Теорія менежмента

На цій стадії особливого значення набувають наслідування і ідентифікація. Наслідування означає, що людина неусвідомлено переймає способи поведінки інших, їх реакції на певні ситуації.
Ідентифікація - це вже свідоме проходження чиїм-небудь нормам і зразкам поведінки, ототожнення (індентіфікация) з ними правил власної поведінки. Відомий метод «наставництва» має в соціально-психологічній основі саме ці механізми.
На стадії консолідації колективу основне завдання керівника полягає в тому, щоб забезпечити узгодження діяльності малих груп з діяльністю всього колективу. Це досягається, по-перше, за допомогою стійких особистих контактів керівника з лідерами таких груп.
При цьому важливо, щоб сам керівник володів такими особистими якостями, які дозволили б йому бути одночасно і офіційною особою і неофіційним лідером групи, всього колективу. По-друге, великий ефект мають різні форми сумісних дій всіх членів колективу (збори, спортивні, культурно-масові заходи і ін.), які доповнюють взаємодію в самому процесі праці.

Соціальні функції

Соціальні функції на рівні соціальних груп і колективу в цілому. …

Цільові функції →

read comments (0)

Тих, у кого найвищою є потреба влади і відсутня схильність до авантюризму або тиранення» треба готувати до заняття вищих керівних посад;
потреба успіху . Задовольняється не проголошенням успіху якої-небудь людини, а процесом доведення праці до успішного завершення;
потреба в причетності . Означає, що люди зацікавлені в компанії знайомих, налагодженні дружніх відносин, наданні допомоги іншим. Ф. Гepцбepг виділив дві групи чинників , які впливають на поведінку людей:

гігієнічні чинники : умови праці, соціальні відносини, стиль керівництва організації, винагорода, соціально-психологічний клімат на підприємстві;
чинники мотивації : робота як цінність сама по собі, відчуття відповідальності, вoзмoжнoeть вдосконалення. У разі позитивного прояву наступає задоволення роботою.
Для того, щоб використовувати теорію Гepцбepгa , менеджерові необхідно скласти перелік гігієнічних і, …

Основні функції менеджменту мотивація персоналу →

read comments (0)

Тим самим розширюється ресурсно-виробничий потенціал суспільства.
Тут-то і необхідний обгрунтований вибір першочергових напрямів реалізації науково-технічних нововведень у виробництві. Оскільки науково-технічний прогрес пропонує все більш розгорнений набір різних варіантів використання ресурсів у виробництві і споживанні, потрібно визначити найбільш ефективний варіант.
Як вже мовилося вище, таке рішення по самій своїй природі може бути лише комплексним соціально-економічним рішенням, що враховує повною мірою і поточні, і довготривалі наслідки прийнятого варіанту.
Така внутрішня єдність використання і відтворення природних ресурсів стає зараз, коли масштаби виробничої діяльності суспільства стали зіставними з глобальними природними процесами, настійною необхідністю.
Природа -как первинне джерело ресурсів і як місце існування людини - єдина, отже, господарювання є не відособлений процес споживання ресурсів, а ланка в єдиному еколого-економічному циклі.
І це -не абстрактна теза, а конкретна вимога до кожного господарського керівника, причому перш за все вимога технологічна, звернена до самого характеру виробництва. Першим ступенем в його реалізації є скорочення і ліквідація шкідливих дій на навколишнє середовище …

Аналіз ресурсів →

read comments (0)

Як показує аналіз, в непланованому русі кадрів, що здійснюється по розсуду самих працівників (звільнення за власним бажанням), розрізняються два потоки: а) економічно і соціально виправдане переміщення працівників на прогресивніші ділянки виробництва, а також в науково-технічну сферу і в сферу управління, переходи на нову роботу тих, хто без відриву від виробництва підвищив рівень загальної або спеціальної освіти, переходи на новостворювані підприємства і т.
д.; б) стихійне, економічно не доцільне пересування працівників із-за порушень трудової дисципліни, недоліків організації праці, стилю керівництва, поганих відносин в колективі і т.п.

Непланований рух кадрів

Непланований рух кадрів в обох потоках завдає збитку підприємству. Для суспільства ж збиток виникає переважно від другого, стихійного потоку. Перед управлінням коштує завдання, по-перше, перетворити неплановане, але таке, що піддається плануванню рух кадрів (потік «а») в рух планований, тобто
наперед передбачати напрями і розміри суспільно необхідних переміщень, що відбуваються під впливом науково-технічного прогресу, оптимізуючи їх на …

Соціальні групи →

read comments (0)

Тут повністю зникає небезпека суб’єктивізму при складанні шкали оцінок (шкала цілком реальна), але, зрозуміло, зберігається небезпека суб’єктивізму при застосуванні оцінок.
Щоб цю небезпеку зменшити, дуже важливо правильно відпрацювати процедуру оцінки: хто оцінює, в якому порядку йде робота.
Розробка процедури оцінки управлінського персоналу включає вирішення таких проблем: де проводиться оцінка; хто проводить оцінку; як часто проводиться оцінка; який порядок (програма) оцінки;
який порядок використання оцінки в практиці управління.
Оцінку можна проводити в самому підрозділі (відділі, службі); зовні, за межами даного підрозділу, але в рамках даної організації і, нарешті, за межами даної організації.
Вибравши місце оцінки, слід визначити і тих, хто проводитиме оцінку: адміністрація, громадськість, комісії. Слід зазначити, що особливе місце серед суб’єктів оцінки займає безпосередній начальник.

Відчуття результату

Він краще знає підлеглого, більше всіх зацікавлений в його хорошій роботі і перший «відчуває» результати цієї роботи.
Важлива перевага оцінки, …

Якість праці →

read comments (0)

Натомість він повинен створювати певний вид корисності певним способом.
Іншими словами, менеджмент повинен визначати, що бізнес робитиме, і відповідним чином його організовувати.
Давайте будемо організованими
В будь-якій організації повинна бути хороша організація! Вона повинна мати цілі і ресурси (кадрові, матеріальні і фінансові), щоб досягти цих цілей. У організації повинні відстежуватися виконання всіх проектів і отримані результати. Кожен відділ повинен виконувати свої функції належним чином. Перед кожним працівником повинні бути поставлені завдання, службовці цілям організації.
Менеджмент відповідає за організованість компанії. Це головним чином вимагає виконання роботи іншими людьми - найманими службовцями. Проте такі ресурси бізнесу, як устаткування, площа приміщень і грошові кошти, також вимагають організаційного підходу.
Створити організацію можна за допомогою структури . Загальна схема структури може бути відображена в статуті компанії. Але можливі і інші структури для створення організації. Наприклад, за допомогою фінансової структури компанія організовує свої грошові потоки.
Менеджери …

Пять принципів бізнесу які повинен знати кожен менеджер →

read comments (0)

.
Гучні відходи топ-менеджерів з крупних компаній - мабуть, одна з небагатьох тим, яка викликає постійну увагу у ЗМІ і зраджений інтерес ділової публіки.
У чому секрет успіху і привабливості даної теми серед представників ділового співтовариства і простих обивателів? Чи в самій суті даного явища, або в сюжеті і реальній причині відходів топ-менеджерів, або в подробицях і плітках, їх супроводжуючих, а може в чомусь іншому? Швидше за все - і в тому і в іншому і в третьому.
Але загальне, що об’єднує всі варіанти пояснення даного феномена, криється в пошкодженій природі людини: «у чужій біді є щось звеселяюче…».
Одвічна дилема - хто кому більше зобов′язаний? Або менеджер зобов′язаний компанії за надане поле для набуття особистого досвіду, або компанія зобов′язана менеджерові за використання його особистих активів у вигляді інновацій і реалізованих під його керівництвом проектів, що принесли компанії значний приріст до її матеріальних і нематеріальних активів? Хто кого створює …

Синдром ADD в російському бізнесі або →

read comments (0)

Згідно концепції життєвого циклу організації її діяльність проходить п’ять основних стадій:

народження організації : головна мета полягає у виживанні; керівництво здійснюється однією особою; основне завдання - вихід на ринок;
дитинство і юність : головна мета - отримання прибули в найближчій перспективі і прискорене зростання; стиль керівництва жорсткий; основне завдання - зміцнення позицій і захоплення ринку; завдання в області організації праці - планування прибули, збільшення заробітної плати, надання різних пільг персоналу;
зрілість : головна мета - систематичне збалансоване зростання, формування індивідуального іміджу; ефект керівництва досягається за рахунок делегування повноважень; основне завдання - зростання по різних напрямах діяльності, завоювання ринку; завдання в області організації праці - розділення і кооперація праці, преміювання відповідно до індивідуальних результатів;
старіння організації : головна мета - …

Організація як основа менеджменту →

read comments (0)