Archive for the 'Загальне' Category
Викуп компанії менеджментом
Author:
МВО може здійснюватися у формі продажу нових акцій або використання програм залучення акцій своєї компанії, що служать до придбання. Останній варіант в Росії ніколи не застосовувався, але може бути ефективним інструментом МВО.
Фінансування МВО
При операції викупу менеджментом компанії, як правило, звертаються за фінансуванням на ринки приватного капіталу. Основна умова фінансування МВО - внесення частини коштів керівництвом. Операції, що повністю фінансуються за рахунок позикових засобів, нечасто зустрічаються на західних ринках і, швидше за все, не будуть сприйняті російським ринком.
Як правило, існують три компоненти фінансування МВО: позикове, пайове і проміжне фінансування. Приватні і інвестиційні банки, як правило, забезпечують пайове фінансування, венчурні фонди і комерційні банки - змішане, а комерційні банки, фінансові установи і страхові компанії надають необхідні позики.
Приватні організації не приймають на себе такі високі ризики, як фонди венчурного …
Викуп компанії менеджментом →
read comments (0)Загальний менеджмент якості TQM
Author:
), повинні поступитися місцем системним методам, що максимально зважають на специфіку організації і що охоплює всі види і умови її діяльності..
Для забезпечення теоретичної підготовки і навчання рішенню практичних задач по розробці, впровадженню і ефективному використанню інтегрованих систем управління підприємством на основі міжнародних стандартів для СДБО розроблено три учбові модулі, в яких розглянуті:
конкурентоспроможність продукції і підприємства;
загальний менеджмент якості (TQM) як основа інтегрованого управління підприємством; міжнародні стандарти на системи менеджменту як основа якості управління підприємством».
Мета даного модуля полягає в ознайомленні тих, що навчаються з принципами і загальними положеннями концепцій «Загального Менеджменту Якості» (TQM - Total Quality Management) і «Бережливого Виробництва і Мислення» (LTM - Lean Thinking and Manufacturing), комплексній безпеці підприємства. Вибір даних концепцій як базові пояснюється наступними обставинами.
По-перше, вони апробовані і успішно застосовуються багатьма передовими зарубіжними і вітчизняними підприємствами. По-друге, є найбільш відповідними для використання як методологічна база при розробці інтегрованих систем управління …
Загальний менеджмент якості TQM →
Про менеджмент
Author:
І залежно від стадії розвитку фірми доктор Адізес рекомендує збільшувати дози тих або інших “вітамінів”. Докладніше про дозування і еволюцію можна прочитати в книгах гуру. Нинішній свій візит Іцхак Адізес приурочив до конференції з менеджменту, організованої Києво-могилянською бізнес-школой.
БІЗНЕС же в бесіді з “Дарвіном” менеджменту з’ясовував, чи піддалася еволюції його власна теорія про те, яким чином можна довше протриматися на піке розвитку і відтягнути процес старіння.
Досьє Бізнесу
Іцхак Калдерон Адізес , фахівець з менеджменту, засновник Інстітута Адізеса
Народився : 22 жовтня 1937 р. в р. Ськопье, Македонія.
Утворення : Hebrew University (Єрусалим), бакалавр гуманітарних наук, спеціальність - “Економіка і політологія” (1963 р.); Columbia University (Нью-Йорк), магістр економіки управління (1965 р.), доктор філософії (1968 р.).
Кар’єра : 1965-1967 рр. - Columbia University, сумісна з Самуелем …
Про менеджмент →
Модуль продовжує тему створення і впровадження інтегрованих систем управління підприємством на основі менеджменту якості.
. Він знайомить керівників і менеджерів малих і середніх підприємств з міжнародними стандартами систем менеджменту - Management System Standards (MSS), які вже застосовуються або застосовуватимуться вітчизняними підприємствами у зв′язку зі вступом Росії у ВТО.Джерело: businesslearning.ru
Міжнародні стандарти систем менеджменту →
Одна з причин - недовір’я власника по відношенню до найманого директора. Адже передаючи управління власник йде ризик. Інші причини - розбіжності в методах ведення бізнесу, нерозуміння менеджером поставлених перед ним цілей і завдань, незадоволеність власника фінансовими результатами.
В деяких випадках делегування повноважень практично не відбувається - власник продовжує едінолічно ухвалювати управлінські рішення. Може скластися ситуація, коли найманому директорові починають чинити опір співробітники компанії, намагаючись вирішувати всі ключові питання безпосередньо з власником.
Трапляється, що найманий директор, вкладаючи багато сил в розвиток бізнесу, поступово починає ідентифікувати себе з ним, претендуючи на рівну з власником роль, і прагне працювати «на свою кишеню».
Щоб уникнути всіх цих перекосів, необхідно спланувати поетапну передачу управління, а також виробити ефективну систему контролю власником стану бізнесу. Найбільш складним моментом є розробка системи об’єктивної оцінки діяльності топ-менеджера і ефективної схеми його мотивації.
Оцінка внеску
Існує два основні підходи …
Власник і топ-менеджер Мотивація до співпраці →
), «нову школу» (1930 - 1965 р.) і школу системних досліджень (1965 р. - по теперішній час). Проте тимчасовий початок школи «наукової організації виробництва» слід перенести в минуле. У 1860 - 1870 р.
учені Московського вищого технічного училища розробили методику раціоналізації трудових рухів, що отримала медаль на Усесвітній торговій виставці у Відні в 1873 р.
З 1908 р. в Росії почали видаватися збірки перекладів зарубіжних видань в області наукового менеджменту: «Адміністративно-технічна бібліотека». У ряді вищих учбових закладів почали викладати організаційно-управлінські дисципліни, наприклад, в 1911 - 1912 р. в Петербурзькому політехнічному інституті И. Семеновым читався курс «Організація заводського господарства».
В Росії після революції, що відбулася, достатня багато уваги приділялося науковим дослідженням в області організації праці, управління і раціоналізації роботи підприємств. У Москві, Харкові, Таганрозі і Казані були створені інститути праці, що ведуть дослідження в питаннях наукової організації праці.
Централізоване планування зажадало розробки методики складання міжгалузевих балансів, складання перспективних і …
Розвиток менеджменту в нашій країні →
він писав: «підприємства і менеджмент в США 50 років тому були такими ж, як російські підприємства і менеджмент в наші дні».
не Можна не погодитися загалом з оцінкою рівня розвитку російського менеджменту. Його низька ефективність представляється фактом. От чому так актуально коштує проблема підготовки фахівців в області менеджменту, особливо економістів-менеджерів, в нашій країні.
З погляду управління в Росії умовно виділяють три основні моделі менеджменту:
Модель «здорового глузду» , спостережувана, перш за все в останньому десятилітті XX століття, в багатьох організаціях так званих «нових росіян». Велика частина цих «менеджерів» до цього були ким завгодно: інженерами, економістами, юристами, програмістами - тільки не професіоналами в управлінні.
Добре ще, що бізнес в ті роки, був достатньо простим, менеджмент на першій стадії розвитку бізнесу теж був елементарним. Проте у міру зростання організацій «здорового глузду» перестало хапати для заміщення управлінського професіоналізму;
…
Особливості російського менеджменту →