Теорія менежмента

Викуп компанії менеджментом

МВО може бути оптимальною з наявних можливостей виходу, особливо за відсутності стратегічних покупців і недоцільності публічної пропозиції акцій. При цьому потрібно пам’ятати, що мінімальні умови успішного МВО - згуртована команда, знання галузі всіма сторонами, наявність необхідного капіталу і фінансування.

Викуп керівництвом із залученням приватного інвестора дозволить уникнути тривалої і трудомісткої процедури публічної пропозиції акцій, яка може створити ситуацію невизначеності і привести до зниження вартості компанії.

В російських умовах МВО не використовуються багато в чому через те, що залучені сторони погано уявляють собі цей інструмент і його можливості. Недостатнє розуміння його корисності може коштувати власникам і керівництву унікального і взаємовигідного шансу кардинально змінити напрям розвитку компанії.

Існує ще один варіант - викуп компанії менеджментом (МВО).

Викуп контрольного пакету акцій компанії її керівництвом вперше по-

світив широке розповсюдження в США в 1980-х рр. в період високої прибутковості

ринку боргових зобов′язань. МВО може стати привабливою стратегією виходу для власників приватних компаній у випадку, якщо вони не готові зробити компанію відкритою і публічною.

Перерахуємо тенденції, спостережувані останнім часом в російській економіці і що свідчать про те, що незабаром МВО може стати одним з активно використовуваних інструментів як варіант виходу з бізнесу:

• поява нового класу російського менеджменту, який готовий не тільки компетентно займатися управлінням компанією, але і прийняти ризики, пов′язані з володінням акціями;
• розвиток корпоративного управління, зокрема створення і впровадження схем заохочення керівного складу;
• збільшення інвестиційної активності і підвищення якості інвестиційних рішень, що, зокрема, виявляється в зростанні числа операцій по злиттю І поглинанням і диверсифікації портфелів активів.

В чому ж полягають основні переваги МВО?

По-перше, багато приватних компаній привертають на роботу компетентний менеджмент, який розуміє бізнес-процесси і чинники, що впливають на фундаментальну вартість компанії.
По-друге, МВО може виявитися найбільш ефективним методом реструктуризації диверсифікованої компанії з поряд підрозділів шляхом продажу або виділення неприбуткових і непрофільних видів діяльності.

Pages: 1 2 3 4 5 6

Інші записи

• Логістична постановка проблем оптимізації менеджменту - частина 2 (02.03.2009)
  ... Вони більше не організовують виробництво і не управляють їм на регіональному і національному рівнях, а проводять продукцію для світового ринку і управляють світовими системами виробництва і розподілу, що припускають оптимізацію витрат і задоволення вимог замовників у світовому масштабі. Проявом цих процесів стало все більше розширення і поглиблення міжнародних зв'язків у сфері інвестицій, виробництва, звернення, постачання і ...
• Про менеджмент (14.02.2009)
  ... Кожного еволюційного ступеня розвитку підходить певний набір управлінських якостей, що іменується “кодом Адізеса”. Він може складатися з чотирьох основних типів: P - задоволення потреб клієнтів, A - систематизація всіх бізнес-процессов, E - заповзятливість, I - інтеграція, прагнення до цілісності і єдності ...
• Пять принципів бізнесу які повинен знати кожен менеджер (14.03.2009)
  
  
  ... Це може бути здійснено майже незліченною кількістю способів, оскільки людські бажання не мають межі. Але один бізнес не в змозі обслуговувати бажання без межі. Натомість він повинен створювати певний вид корисності певним способом. Іншими словами, менеджмент повинен визначати, що бізнес робитиме, і відповідним чином його організовувати. Давайте будемо організованими В будь-якій ...
• Топ-менеджер і його роль в компанії (27.01.2009)
  
  
  ... Для цього типу топ-менеджерів як найближчий помічник необхідний скептик, який відбиратиме пропозиції, що народжуються, керуючись критеріями тієї, що реалізовується і корисності. Викладене вище можна розглядати як перше завдання топ-менеджера, для вирішення якої підбираються фахівці, що відповідають перерахованому комплексу вимог. Коректування традиційного погляду На нашу думку, існує і друге ...
• Чим менеджер відрізняється від манагера (15.01.2009)
  ... В. Синягин, доктор психологічних наук, професор, керівник Експертноконсультационного центру оцінки і атестації держслужбовців в Академії госслужбы при президентові РФ. Проте, на жаль, вітчизняний крупний бізнес все ще концентрується на таких біржових товарах, як нафта, газ, алюміній, кольорові метали і т.д. Однією з тенденцій останніх років, що з'явилися, стало прагнення піти від чисто біржового бізнесу ...