Теорія менежмента

Власник і топ-менеджер Мотивація до співпраці

18
Іноді ефективний у минулому топ-менеджер не виправдовує покладених на нього очікувань. З іншого боку, наймані управлінці теж іноді розчаровуються і йдуть з компанії. Щоб уникнути в майбутньому подібних помилок, необхідно проаналізувати причини, що привели до їх звільнення.

Одна з причин - недовір’я власника по відношенню до найманого директора. Адже передаючи управління власник йде ризик. Інші причини - розбіжності в методах ведення бізнесу, нерозуміння менеджером поставлених перед ним цілей і завдань, незадоволеність власника фінансовими результатами.

В деяких випадках делегування повноважень практично не відбувається - власник продовжує едінолічно ухвалювати управлінські рішення. Може скластися ситуація, коли найманому директорові починають чинити опір співробітники компанії, намагаючись вирішувати всі ключові питання безпосередньо з власником.
Трапляється, що найманий директор, вкладаючи багато сил в розвиток бізнесу, поступово починає ідентифікувати себе з ним, претендуючи на рівну з власником роль, і прагне працювати «на свою кишеню».

Щоб уникнути всіх цих перекосів, необхідно спланувати поетапну передачу управління, а також виробити ефективну систему контролю власником стану бізнесу. Найбільш складним моментом є розробка системи об’єктивної оцінки діяльності топ-менеджера і ефективної схеми його мотивації.

Оцінка внеску

Існує два основні підходи в мотивації топ-менеджерів.

Економічний підхід заснований на матеріальній зацікавленості найманого керівника.
Відповідно, розробляється схема його матеріального стимулювання: компенсаційний пакет топ-менеджера, сприяючий його зацікавленості в процвітанні компанії, зростанню прибули, збільшенню капіталізації бізнесу, більшій відповідальності в ухваленні управлінських рішень, прагненню до роботи на довгострокову перспективу.

Компенсаційний пакет топ-менеджера складається з двох частин. Постійна частина - це фіксована заробітна плата. Змінна частина прив′язана до результатів діяльності найманого управлінця. Вона може складатися з бонусів, опціонів або участі в прибутку компанії і зазвичай складає не меншого 50% матеріальної винагороди найманого директора.

Pages: 1 2 3 4

Інші записи

• Топ-менеджер і його роль в компанії (27.01.2009)
  
  
  ... Традиційний підхід до визначення ролі топ-менеджера, як правило, припускає покладання на нього двох основних функцій: пошуку варіантів організації і ведення бізнесу; забезпечення позиціонування компанії на ринку з вибраним варіантом організації і ведення бізнесу. Ці завдання для компанії, безумовно, є найважливішими. Успішно вирішувати їх може ...
• Підприємець менеджер і фахівець (19.01.2009)
  
  
  ... Всіх їх об'єднує необхідність і уміння здійснювати аналіз проблем, які вони покликані вирішувати. Причому парадокс полягає в тому, що, умовно кажучи, кожна з названих сторін людської натури хоче бути начальником, але в одному вони солідарні: жодна з них не хоче, щоб у цієї людини хто-небудь був начальником. Тому, разом починаючи ...
• Чим менеджер відрізняється від манагера (15.01.2009)
  ... Російська система управління, звичайно, відрізняється від західної, але вона при цьому не уникнула дії загальносвітових тенденцій розвитку управління бізнесом. Так, відбувається все більше дистанціювання власників від топ-менеджерів. Засновники підприємств стали і в Росії йти від безпосереднього управління, а топ-менеджери не хочуть приймати загальне завдання, яке приймають засновники, як свою. У цьому, ...
• Про менеджмент (14.02.2009)
  ... в р. Ськопье, Македонія. Утворення : Hebrew University (Єрусалим), бакалавр гуманітарних наук, спеціальність - “Економіка і політологія” (1963 р.); Columbia University (Нью-Йорк), магістр економіки управління (1965 р.), доктор філософії (1968 р.). Кар'єра : 1965-1967 рр. - Columbia University, сумісна з Самуелем Бронфманом дослідницька робота ...
• Логістична постановка проблем оптимізації менеджменту - частина 2 (02.03.2009)
  ... Все це приводить до неможливості детального прогнозування майбутніх подій і викликає необхідність підвищення гнучкості організацій, розвитку їх здібності до адаптації. * * * Найважливішим чинником розвитку бізнесу в найближчому майбутньому буде глобалізація. Пошук нових резервів зростання і загострення конкуренції викликають прагнення багатьох компаній і фірм шукати нові ринки збуту, дешеві джерела ...