Теорія менежмента

Власник і топ-менеджер Мотивація до співпраці

Бонуси виплачуються за підсумками діяльності топ-менеджера за рік досягши певних показників. Проте реальний результат не завжди можна оцінити правильно. Це в значній мірі залежить від «прозорості» бізнесу, налагодженої системи управління, управлінського і фінансового обліку.
В деяких випадках прагнення отримати підвищені бонуси примушує управлінців ухвалювати рішення, що ведуть до рішення поточних задач, без урахування довгострокових перспектив розвитку компанії. Помилки топ-менеджерів можуть привести компанію до величезних збитків, тому мотиваційна схема повинна бути прив′язана до довгострокових результатів їх діяльності, командного і вартісного мислення.

В основі довгострокових мотиваційних програм, стимулюючих найманих управлінців працювати на тривалу перспективу, ради збільшення капіталізації бізнесу, лежить інвестиційний підхід, при якому винагорода менеджера залежить від досягнення конкретного фінансового результату, - прибули або збільшення вартості компанії.
Це так звані опційні програми, що розробляються зазвичай на термін 3-5 років.

Розрізняють наступні види програм.

Опціон на викуп акцій за фіксованою ціною протягом певного періоду в майбутньому

Дисконтна програма викупу акцій за ціною нижче ринковою

Програма преміювання, що дозволяє менеджерові після закінчення певного періоду отримати не акції, а суму, що становить різницю між нинішньою вартістю певної кількості акцій і їх вартістю в майбутньому. Така програма називається фантомним опціоном і застосовується, коли акціонери не хочуть «розмивати» бізнес

Грант на безвідплатне отримання акцій досягши певних фінансових показників

Обмежений опціон - безвідплатне отримання певного пакету акцій при роботі в компанії протягом певного терміну

Індексні програми - можливість покупки акцій за ціною, залежною від галузевого або ринкового індексу

В ідеалі власник чекає від найманого управлінця повної віддачі, найбільшої відповідальності, зацікавленості в розвитку компанії, творчого підходу до рішення поставлених задач, тобто такого відношення до бізнесу, неначебто цей бізнес був його власним.
Для найманого керівника таке відношення до справи стає можливим тоді, коли він бере участь в прибутку або має опціон, тобто сам отримує частку власності.

Pages: 1 2 3 4

Інші записи

• Топ-менеджер і його роль в компанії (27.01.2009)
  
  
  ... Успішно вирішувати їх може лише талановитий і високоосвічений фахівець, що володіє досвідом роботи в профільному для компанії бізнесі, а також що уміє створювати команди виконавців і працювати в них. При цьому найбільших результатів добиваються топ-менеджери, мислення яких не обмежене рамками традиційної логіки, тобто здібні до алогізму мислення. Новизна народжується тільки пріотступленії від стереотипів. Для цього ...
• Викуп компанії менеджментом (18.02.2009)
  ... МВО як стратегія виходу з компанії В даний час для багатьох акціонерів приватних російських компаній вихід з них вельми проблематичний з наступних причин: на ринку недостатньо стратегічних покупців; ринок публічної пропозиції акцій нерозвинений і вельми незначний; лише небагато російських компаній готові до продажу ...
• Синдром ADD в російському бізнесі або (12.03.2009)
  ... ... Довідка: Синдром дефіциту уваги ADD (Attention Deficit Disorder) - медичний випадок. Вважається, що причина ADD криється в особливостях анатомії нервових центрів передніх доль мозку (відповідальних за емоційну сферу і ухвалення рішень). Розсіяні і нерішучі, люди з діагнозом ADD, як правило, володіють рідкісними творчими даними, і вся ...
• Пять принципів бізнесу які повинен знати кожен менеджер (14.03.2009)
  
  
  ... Він використовує сировину і трудові ресурси і збільшує їх цінність в якому-небудь напрямі, трансформуючи їх в товари або послуги, які згодом будуть придбані клієнтами. Цінність - це те, за що платять замовники. Наприклад, McDonald's створює купівельну цінність, створюючи місця, де люди можуть недорого поїсти, знаходячись далеко від будинку. Компанія будує ресторани, наймає ...
• Про менеджмент (14.02.2009)
  ... Він може складатися з чотирьох основних типів: P - задоволення потреб клієнтів, A - систематизація всіх бізнес-процессов, E - заповзятливість, I - інтеграція, прагнення до цілісності і єдності в компанії. Ці чотири складових коду ще іменуються “вітамінами” для менеджерів. І залежно від стадії ...