Теорія менежмента

Організація як обєкт менеджменту

Тепер розглянемо організацію як систему, що містить воле¬вой момент, зокрема в короткостроковому плані, що не характерний для ринкових інститутів. Організація опиниться, очевидно, тією основною одиницею, де принимают¬ся економічні рішення.
Іншими словами, одночасний облік поведінки, пов′язаної з вибором рішення, і того факту, що це по¬ведение реалізується в рамках структури і залежить в основному від ус¬тановленных взаємозв′язків між учасниками, є фундаментальний, методологічний орієнтир в економіці организа¬ций.
З іншого боку, здійснити управлінський вибір - означає обробити серію інформаційних повідомлень прийняти ре¬шение про дію, яка саме стане сигналом, інформацією для інших одиниць ухвалення рішень (див. малюнок).

Одна з функцій эко¬номической організації - обробка і виробництво інформації.

Як функція організації розглядається процес її опре¬деленной діяльності - все те, що повинна зробити організація і з якими параметрами для того, щоб в певних умовах досягти поставлених цілей. Відомо три організації, що становлять: люди, цілі, управління .
Люди об’єднуються в організації тільки тому, що порізно, поодинці безпосередньо не можуть досягти своїх инди¬видуальных цілей - ідеального для них результату діяльності.
А по¬этому досягши власних цілей вони вимушені рухатися по ланцюжку: «об’єднання в організацію» - «досягнення мети организа¬ции» - «розподіл результатів діяльності» - «досягнення инди¬видуальных мети».
Причина цього - властивість емерджентності слож¬ных систем - несводімость властивостей цілого (організації) до властивостей окремих елементів (її підрозділів і окремих людей - индиви¬дуумов). Тому досягнення мети організації, за рахунок яких воз¬можно досягнення індивідуальної мети, може бути забезпечено лише певною сукупністю людей, технологій, засобів произ¬водства.

Розподіл праці між співробітниками дозволяє їм забезпечити виконання функцій і досягти цілей організації з меншими из¬держками. Щоб досягти мети, люди в організації добровільно передають їй частину своїх індивідуальних свобод. При осуществле¬нии виробничих процесів діє логічний зв′язок: «про¬блема - мотив - рішення».

Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Інші записи

• Розвиток менеджменту в нашій країні (08.02.2009)
  ... - по теперішній час). Проте тимчасовий початок школи «наукової організації виробництва» слід перенести в минуле. У 1860 - 1870 р. учені Московського вищого технічного училища розробили методику раціоналізації трудових рухів, що отримала медаль на Усесвітній торговій виставці у Відні в 1873 р. З 1908 р. в Росії почали видаватися збірки перекладів зарубіжних видань ...
• Соціальні групи (18.03.2009)
  ... Планомірна діяльність Така відповідність досягається не само собою, а в результаті планомірної діяльності, направленої на передбачення можливих диспропорцій і своєчасне їх усунення. Так, система матеріального стимулювання в трудових колективах може відставати від потреб, що змінюються, і інтересів різних соціальних груп. Адміністративно-управлінська структура колективу нерідко не забезпечує необхідного розвитку економічною і ...
• Менеджмент основні поняття (29.01.2009)
  ... Эмерсон (18531931), Г. Гант (18611919), дружини Гилбрет (1920-і рр.), Г. Форд (18631947), Х. Хетеуей, З. Томпсон, А. Файол (18411925), Л. Гьюлик і Л. Урвик (1930-і рр.), Дж. Муні, А. Рілей, Е. Бреч, Л. Аллен, М. Вебер, Хейнс, Месси, М. Фоллет, Р. Шелтон. Представниками цієї школи досліджувалися питання ефективності праці, в основному на нижчих ...
• Підходи до визначення змісту теорії менеджменту (21.01.2009)
  ... найзначнішим досягненням класичного підходу є визнання менеджменту як важливого феномена організованої діяльності. Надзвичайно велике значення має визначення головних функцій управління, які в багатьох сучасних підручниках служать основою при викладі теорії менеджменту. Недолік такого підходу полягає в акцентуванні уваги на організаційній структурі і процедурі менеджменту при ігноруванні ролі людського чинника. Представники біхевіорістічеськой (від англ. ...
• Хто такий менеджер (25.01.2009)
  ... Менеджери расстанавліваются на чолі функціональних областей і підрозділів. Наприклад, головний інженер, заступники керівника підприємства по виробництву, фінансам, комерційній діяльності, персоналу, маркетингу. Для виконання виробничих робіт горизонтально розділена управлінська робота повинна бути скоординована. Окремим менеджерам доводиться витрачати час на координування роботи інших керівників. Останні, у свою чергу, теж можуть координувати роботу керівників. Так ...