This entry was posted on Monday, February 2nd, 2009 at 09:15 and is filed under Загальне. You can follow any responses to this entry through the feed. Both comments and pings are currently closed.
Організація як обєкт менеджменту
« Хороші менеджери повинні бути шахістами а справжні лідери - егоїстами | Найважливіші етапи становлення теорії менеджменту ЗМІ »
Особен¬ность ієрархічної побудови цілей в організації полягає в тому, що, по-перше, цілі вищого рівня завжди носять ширший характер і мають більш довгостроковий часовий інтервал досягнення. По-друге, цілі нижчого рівня виступають сво¬его роду засобами для досягнення мети вищого рівня.
Ієрархія цілей в організації грає дуже важливу роль, оскільки вона встановлює структуру організації і забезпечує ориен¬тацию діяльності всіх підрозділів організації на досягнення цілей верхнього рівня.
Якщо ієрархія цілей побудована правильно, то кожен підрозділ, досягаючи своїх цілей, вносить необходи¬мый внесок до діяльності організації по досягненню нею цілей організації в цілому.
Одними з найважливіших цілей для стратегічного управління є цілі зростання організації. Дані цілі відображають соотно¬шение темпу зміни об’єму продажів і прибутку організації, темпу зміни об’єму продажів і прибутку по галузі в цілому. Залежно від того, яке це співвідношення, темп зростання органи¬зации може бути швидким, стабільним або може спостерігатися скорочення.
Відповідно цим темпам зростання можуть встановлюватися цілі швидкого і стабільного зростання і мета скорочення.
Процес встановлення цілей (див. малюнок) в різних організаціях проходить по-різному.
В одних організаціях встановлення цілей повністю централізований, в інших же організаціях може бути повна децентралізація. Є організації, в яких процес уста¬новления цілей носить проміжний характер, - між повною централізацією і повною децентралізацією. Кожний з даних підходів має свою специфіку, свої переваги і недоліки.
Так, у разі повної централізації при встановленні цілей всі цілі визначаються самим верхнім рівнем керівництва организа¬ции. При такому підході всі цілі підпорядковані єдиній орієнтації. Це є певною перевагою.
В той же час у цього підходу є істотні недоліки, суть одного з яких со¬стоит в тому, що на нижніх рівнях організації може виникати неприйняття цих цілей і навіть опір.
У разі децентралізації в процесі встановлення цілей участву¬ют разом з верхнім рівнем і нижчі рівні організації. Є дві схеми децентралізації встановлення цілей. При одній про¬цесс встановлення цілей йде зверху вниз.
Декомпозиція цілей про¬исходит таким чином: кожний з нижчестоячих рівнів в орга¬низации визначає свої цілі на основі того, які цілі були уста¬новлены для вищого рівня. Друга схема припускає, що процес встановлення цілей йде від низу до верху.
Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Tags: вольовий момент, досягнення, діяльність, економічна організація, короткостроковий план, мета, організація, управління, управлінський вибір
Інші записи