Теорія менежмента

Організація як обєкт менеджменту

Проблема, що досягла гостроти, при кото¬рой індивідуум готовий до дії, стає мотивом. Появу мотиву породжує необхідність ухвалити рішення про те, яким же чином досягти поставлених цілей. В процесі досягнення орга¬низационных мети і рішення індивідуальних задач між со¬трудниками організації можуть виникати конфлікти. Ці конфлик¬ты загрожують існуванню організації.
Тому організація яв¬ляется засобом вирішення конфліктів і гармонізації відносин в процесі досягнення мети. Таким чином, организа¬ция одночасно виступає як:

• свідоме об’єднання людей, переслідуючих досягнення власної мети через досягнення певних загальних для всіх організаційних цілей;

• система координації поведінки людей, що забезпечує раз¬решение конфліктів між ними в процесі досягнення организа¬ционных мети;

• основна одиниця ринкової економіки, де ухвалюються управлінські рішення;

• поведінка організації і її учасників - індивідуума, груп¬пы, підрозділи — реалізується в рамках організаційної струк¬туры і залежить в основному від встановлених взаємозв′язків між учасниками.

Всі організації є не тільки групами, целенаправлен¬ными в своїй діяльності і що мають певний набір взаи¬мосвязанных цілей, вони також мають загальні для всіх складних ор¬ганизаций характеристики. Ці загальні риси, стисло викладені нижчі, допомагають зрозуміти, чому, щоб добитися успіху, организаци¬ей потрібно управляти.

Ресурси. У загальних рисах цілі всякої організації включають перетворення ресурсів для досягнення результатів. Основні ре¬сурсы, використовувані організацією, - це люди (людські ресур¬сы), капітал, матеріали, технологія і інформація.

Залежність від зовнішнього середовища. Одній з самих значущих ха¬рактеристик організації є її взаємозв′язок із зовнішнім середовищем. Жодна організація не може бути «островом в собі». Організації повністю залежні від навколишнього світу (від зовнішнього середовища) як відносно своїх ресурсів, так і відносно споживачів, поль¬зователей їх результатами, яких вони прагнуть досягти.

Горизонтальний розподіл праці. Ймовірно, найочевиднішою характеристикою організації є розподіл праці. Розділення всієї роботи на компоненти, що становлять, зазвичай називається гори¬зонтальным розподілом праці. Класичним прикладом горизон¬тального розподілу праці па виробничому підприємстві слу¬жит, наприклад, виробництво, маркетинг, фінанси.

Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Інші записи

• Інвестиційний менеджмент в економіці Росії (07.01.2009)
  ... Саме тут накопичений багатий досвід і є цілий арсенал методів і засобів управління проектами, які вже зараз можуть бути успішно використані. По-третє, в умовах реформ, що проводяться, сама інвестиційна сфера зазнає корінні зміни. До найважливіших з них відносяться: структурна перебудова економіки країни, у тому числі і інвестиційної ...
• Системний підхід до менеджменту (06.03.2009)
  ... Оскільки працівники виступають компонентами організацій (соціальні компоненти), разом з технікою, яка використовується для виконання роботи, системи називаються социотехнічеськімі, социотехнологичеськімі. Елементи організацій, складові зміст управлінської діяльності, не функціонально витікають один з іншого, що є основою процессного підходу до менеджменту, а всі зв'язано між собою, взаїмозавісими і надають безпосередню і опосередковану дію. Зміни в ...
• Організація як основа менеджменту (10.03.2009)
  ... Згідно концепції життєвого циклу організації її діяльність проходить п'ять основних стадій: народження організації : головна мета полягає у виживанні; керівництво здійснюється однією особою; основне завдання - вихід на ринок; дитинство і юність : головна ...
• Розвиток менеджменту в нашій країні (08.02.2009)
  ... ), «нову школу» (1930 - 1965 р.) і школу системних досліджень (1965 р. - по теперішній час). Проте тимчасовий початок школи «наукової організації виробництва» слід перенести в минуле. У 1860 - 1870 р. учені Московського вищого технічного училища розробили методику раціоналізації трудових рухів, що отримала медаль на Усесвітній торговій виставці у Відні в 1873 р. ...
• Чим менеджер відрізняється від манагера (15.01.2009)
  ... Проте, на жаль, вітчизняний крупний бізнес все ще концентрується на таких біржових товарах, як нафта, газ, алюміній, кольорові метали і т.д. Однією з тенденцій останніх років, що з'явилися, стало прагнення піти від чисто біржового бізнесу і перейти до виробництва вітчизняної продукції. Але як тільки бізнес пішов у виробництво, наступило різке охолоджування до цієї ...