This entry was posted on Monday, February 2nd, 2009 at 09:15 and is filed under Загальне. You can follow any responses to this entry through the feed. Both comments and pings are currently closed.
Організація як обєкт менеджменту
« Хороші менеджери повинні бути шахістами а справжні лідери - егоїстами | Найважливіші етапи становлення теорії менеджменту ЗМІ »
Підрозділи. Складні організації здійснюють чітке гори¬зонтальное розділення за рахунок утворення підрозділів, выпол¬няющих специфічні конкретні завдання і кон¬кретных специфічних цілей, що добиваються. Такі підрозділи часто называют¬ся відділами або службами (ці підрозділи формуються як за географічним принципом, так і по окремих видах діяльності).
Вертикальний розподіл праці. Оскільки робота в організації розділяється на складники, хтось повинен координувати роботу групи для того, щоб вона була успішною. Отже, в організації існують дві внутрішні органічні форми розділення тру¬да. Перша - це розподіл праці на компоненти, складові час¬ти загальної діяльності, тобто горизонтальний розподіл праці.
Вто¬рая, звана вертикальною, відокремлює роботу по координуванню дій від самих дій. Діяльність по координуванню ра¬боты інших людей і складає суть управління.
Необхідність управління. Для того, щоб організація могла добитися реалізації своїх цілей, завдання повинні бути скоордини¬рованы за допомогою вертикального розподілу праці. Тому управління є істотно важливою діяльністю для орга¬низации. Для того, щоб організація могла діяти успішно, робота по управлінню повинна бути чітко відокремлена від неуправлен¬ческой роботи, тобто
організації повинні призначати керівників і визначати круг їх обов′язків і відповідальності.
Сучасна вітчизняна література освітлює проблематику поняття і суті організації (підприємства) по-різному в зави¬симости від мети дослідження даного явища.
В своїй роботі Коротков Е. М. дає коротке визначення терми¬на «підприємство» як «організаційно відособленої одиниці в эко¬номической системі». Таке визначення, нам здається, припускає, що ця одиниця знаходиться в загальній і глобальній економічною сис¬теме, причому відособленість даної одиниці (тобто
автономність, са¬мостоятельность її діяльності) не заважає їй органічно взаимо¬действовать з цією загальною або глобальною системою. Отже, дослідження проблематики ефективності менеджменту організації повинне бути знайдене саме в питаннях взаємодій цієї систе¬мы і її соціально-економічної системи.
Автори іншої роботи дотримуються погляду, що орга¬низация - це «сукупність людей, груп, що об’єдналися для досягнення якої-небудь мети, рішення якої-небудь задачі на основі принципів розподілу праці, розділення обов′язків і иерархиче¬ской структури; суспільне об’єднання, державне учреж¬дение».
Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Tags: вольовий момент, досягнення, діяльність, економічна організація, короткостроковий план, мета, організація, управління, управлінський вибір
Інші записи
- Топ-менеджер і його роль в компанії (27.01.2009)... Традиційний підхід до визначення ролі топ-менеджера, як правило, припускає покладання на нього двох основних функцій: пошуку варіантів організації і ведення бізнесу; забезпечення позиціонування компанії на ринку з вибраним варіантом організації і ведення бізнесу. Ці завдання для компанії, безумовно, є найважливішими. Успішно вирішувати їх може ...
- Логістична постановка проблем оптимізації менеджменту - частина 2 (02.03.2009)
... Вони не тільки пов'язані з мережею глобалізації, вони самі є вузлами цієї мережі. Кожний з таких вузлів, прямо або опосередковано, знаходиться у контакті зі всім світом. Тенденція утворення світового ринку надає велику дію на здійснення виробничих функцій підприємств. Вони більше не організовують виробництво і не управляють їм на регіональному і національному рівнях, а проводять продукцію ... - Менеджмент - частина 1 (17.01.2009)
... Еволюція управлінської думки би) адміністративну школу (класичну теорію організації). Засновниками школи наукового управління були Ф. Тейлор («Принципи наукового управлиння»,1911р.), Френк і Ліліан Гилбрейт, Генрі Форд, Генрі Гант. Концепцію наукового управління сформулював Ф. Тейлор як необхідність послідовної реалізації наступних чотирьох кроків управління: 1) аналіз робочої ситуації (у будь-якій робочій ситуації можна ... - Соціальні групи (18.03.2009)
... Проблема текучості кадрів - характерний приклад такого роду диспропорцій. Як показує аналіз, в непланованому русі кадрів, що здійснюється по розсуду самих працівників (звільнення за власним бажанням), розрізняються два потоки: а) економічно і соціально виправдане переміщення працівників на прогресивніші ділянки виробництва, а також в науково-технічну сферу і в сферу управління, переходи на нову роботу ... - Хто такий менеджер (25.01.2009)
... Менеджери расстанавліваются на чолі функціональних областей і підрозділів. Наприклад, головний інженер, заступники керівника підприємства по виробництву, фінансам, комерційній діяльності, персоналу, маркетингу. Для виконання виробничих робіт горизонтально розділена управлінська робота повинна бути скоординована. Окремим менеджерам доводиться витрачати час на координування роботи інших керівників. Останні, у свою чергу, теж можуть координувати роботу керівників. Так ...