Теорія менежмента

Організація як обєкт менеджменту

Під словами «свідомо координоване» розуміється управління, під «соціальною освітою» - те, що організація складається з людей або груп осіб, що взаємодіють між собою». Таким чином, «організаційні процеси містять в собі соціальну суть, а взаємодія членів груп повинна бути збалансована і припускає необхідність координації».
Ці два аспекти організації, на нашу думку, безпосередньо зачіпають проблему ефективності менеджменту.

По-перше, якщо свідома координація, за твердженням автора, розуміється як управління в цілому, то за логікою речей ефективність управління повинна бути зосереджена у функції координації.
Проте що таке координація? І за допомогою яких механізмів можна її здійснювати? У сучасній вітчизняній літературі по управлінню поня¬тие координації зводиться або до розряду структурно-змістовного аспекту управління разом з іншими аспектами, такими, як регулювання, планування, організація, контроль (облік), дослідження і активізація, або як одна з функцій управління виробничими функция¬ми - планування, прогнозування, організація, координація, стимули¬рование і контроль діяльності працівників; або як функція про¬цесса управління, безперебійність, що забезпечує його, і безперервність, головне її завдання - досягнення узгодженості в роботі всіх ланок організації шляхом встановлення раціональних зв′язків (комунікацій) між ними, причому ця функція забезпечує взаємозв′язок всіх осталь¬ных функцій управління - планування, організовиванія, мотивації і контроля3; або координація є процесом розподілу діяльності в часі, забезпечення взаємодії визначених або всіх частин організації на користь виконання тих, що стоять перед нею за¬дач, і вона забезпечує цілісність, стійкість організації.
У всіх цих визначеннях, за винятком останніх два, координація рас¬сматривается як одна з багатьох функцій управління. Якщо це так, то¬гда організація позбавляється найголовнішої основи - цілісності і устой¬чивости, і проте дослідження ефективності її менеджменту ста¬новится даремним. За допомогою яких механізмів координаційна діяльність здійснюється? Тільки Мільнер Би.
пропонує наступні механізми: неформальні, непрограмовані, програмовані безлич¬ные, програмовані індивідуальні і програмовані групові. Очевидно, що йдеться про механізми ухвалення управлінських рішень, хоча даний автор прямо не говорить про це. Ці механізми ухвалення рішень добре описані в роботі.

Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Інші записи

• Топ-менеджер і його роль в компанії (27.01.2009)
  
  
  ... Успішно вирішувати їх може лише талановитий і високоосвічений фахівець, що володіє досвідом роботи в профільному для компанії бізнесі, а також що уміє створювати команди виконавців і працювати в них. При цьому найбільших результатів добиваються топ-менеджери, мислення яких не обмежене рамками традиційної логіки, тобто здібні до алогізму мислення. Новизна народжується тільки пріотступленії від стереотипів. Для цього ...
• Соціальні групи (18.03.2009)
  ... В сучасних умовах особливо гострого характеру набувають деякі диспропорції між можливостями розвитку колективу і потребами тієї, що оточує його соціального середовища. Проблема текучості кадрів - характерний приклад такого роду диспропорцій. Як показує аналіз, в непланованому русі кадрів, що здійснюється по розсуду самих працівників (звільнення за власним бажанням), розрізняються два потоки: а) економічно ...
• Організація як основа менеджменту (10.03.2009)
  ... Згідно концепції життєвого циклу організації її діяльність проходить п'ять основних стадій: народження організації : головна мета полягає у виживанні; керівництво здійснюється однією особою; основне завдання - вихід на ринок; дитинство і юність : головна ...
• Системний підхід до менеджменту (06.03.2009)
  ... Бернард сформулював наступні основні функції менеджменту: визначення цілей організації, підтримка зв'язку між її елементами і забезпечення ефективного функціонування елементів. Ч. Бернард запропонував концепцію соціальної відповідальності корпорації, згідно якої діяльність окремих організаційних систем і ухвалювані в них рішення мають соціальні наслідки, що далеко йдуть, усередині організації і в навколишньому середовищі. Менеджмент повинен враховувати їх в перспективній ...
• Чим менеджер відрізняється від манагера (15.01.2009)
  ... В. Синягин, доктор психологічних наук, професор, керівник Експертноконсультационного центру оцінки і атестації держслужбовців в Академії госслужбы при президентові РФ. Проте, на жаль, вітчизняний крупний бізнес все ще концентрується на таких біржових товарах, як нафта, газ, алюміній, кольорові метали і т.д. Однією з тенденцій останніх років, що з'явилися, стало прагнення піти від чисто біржового бізнесу ...