Теорія менежмента

Організація як обєкт менеджменту

І тоді стає очевидним, що дослідження ефективності менеджменту в цілому повинне зосередитися в дослідженні різних аспектів координації, тобто в дослідженні во¬просов ухвалення управлінських рішень взагалі, і питань вибору ре¬шений зокрема.

По-друге, соціальний аспект організації полягає в питаннях «взаємодії членів груп» організації. Взаємодія членів організації здійснюється за рахунок функції координації. Проте це тільки один аспект соціальної системи організації (міжособовий), який спирається на систему цінностей учасників організації. Для здійснення цього аспекту розробляються різні технології.

Інший аспект - відношення по рівнях управління, тобто відношення між різними рівнями управлінської структури і организаци¬онной ієрархії. Ці відносини мають свої організаційні і ин¬формационные зміст, тобто ці відносини виходять як з внут¬ренних характеристик організації, так і з відносин між органи¬зациями на ринку.
Наприклад, коли одна фірма (організація) купує товари у іншої, вона, по суті, оцінює його не нижче за из¬держек продавця, а значить, будь-яка операція, що відбулася, покращує чистий добробут суспільства. Таким чином, тільки ринкова система хо¬зяйствования забезпечує досягнення чистого соціального ефекту.
Саме у такій системі виявляється соціальний аспект эффективно¬сти менеджменту організації. У цьому контексті інституційна система менеджменту грає вирішальну роль у виявленні і укрепле¬нии соціального аспекту менеджменту, особливо в період социаль¬но-экономических перетворень, за допомогою розробки різних програм і проектів.
В зв′язку з цим автор справедливо помічає, що «впорядкування організаційних структур в процесі застосування соціальних технологій, «інструменталізация» норм не тільки не суперечить подальшому розгортанню демократії, становленню цивільного суспільства, ухваленню альтернативних рішень, але, на¬оборот, є їх необхідною передумовою, дозволяючою при¬вести в рух справжні резерви гласності і обліку потребно¬стей і інтересів людей».
Проте соціальний аспект органічно пов′язаний з цільовим призначенням самої організації.

Саме існування організації припускає, що у неї є неко¬торые цілі і мотиви життєдіяльності. Коли йдеться про цільовий початок в поведінці організації і відповідно про цільовий початок в управлінні організацією, то зазвичай говорять про три складових: ви¬дении, місії і цілях (див. малюнок).

Всю сукупність орієнтирів дея¬тельности організації можна розділити на три основні типи;

Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Інші записи

• Топ-менеджер і його роль в компанії (27.01.2009)
  
  
  ... Для цього типу топ-менеджерів як найближчий помічник необхідний скептик, який відбиратиме пропозиції, що народжуються, керуючись критеріями тієї, що реалізовується і корисності. Викладене вище можна розглядати як перше завдання топ-менеджера, для вирішення якої підбираються фахівці, що відповідають перерахованому комплексу вимог. Коректування традиційного погляду На нашу думку, існує і друге ...
• Розвиток менеджменту в нашій країні (08.02.2009)
  ... Родіонова виділила школу «наукової організації виробництва» (1900 -1930 р.), «нову школу» (1930 - 1965 р.) і школу системних досліджень (1965 р. - по теперішній час). Проте тимчасовий початок школи «наукової організації виробництва» слід перенести в минуле. У 1860 - 1870 р. учені Московського вищого технічного училища розробили методику раціоналізації трудових рухів, що отримала медаль на ...
• Чим менеджер відрізняється від манагера (15.01.2009)
  ... Засновники підприємств стали і в Росії йти від безпосереднього управління, а топ-менеджери не хочуть приймати загальне завдання, яке приймають засновники, як свою. У цьому, наприклад, бачить схожість між російською і західною системами управління Ю.В. Синягин, доктор психологічних наук, професор, керівник Експертноконсультационного центру оцінки і атестації держслужбовців в Академії госслужбы при президентові РФ. Проте, на ...
• Загальний менеджмент якості TQM (16.02.2009)
  ... Вибір даних концепцій як базові пояснюється наступними обставинами. По-перше, вони апробовані і успішно застосовуються багатьма передовими зарубіжними і вітчизняними підприємствами. По-друге, є найбільш відповідними для використання як методологічна база при розробці інтегрованих систем управління на основі менеджменту якості. По-третє, більшість сучасних теорій в області управління є окремими випадками використання певного числа принципів, покладених в основу вказаних ...
• Пять принципів бізнесу які повинен знати кожен менеджер (14.03.2009)
  
  
  ... Він використовує сировину і трудові ресурси і збільшує їх цінність в якому-небудь напрямі, трансформуючи їх в товари або послуги, які згодом будуть придбані клієнтами. Цінність - це те, за що платять замовники. Наприклад, McDonald's створює купівельну цінність, створюючи місця, де люди можуть недорого поїсти, знаходячись далеко від будинку. Компанія будує ресторани, наймає ...