Теорія менежмента

Особливості російського менеджменту

В даний час в россиі менеджмент, відповідний світовим стандартам, знаходиться у стадії становлення. Наскільки тривалий часовий розрив в рівнях менеджменту, характеризує вислів Пітера Ф. Друкера, видатного американського ученого і практика в області менеджменту. Літом 2000 р.
він писав: «підприємства і менеджмент в США 50 років тому були такими ж, як російські підприємства і менеджмент в наші дні».

не Можна не погодитися загалом з оцінкою рівня розвитку російського менеджменту. Його низька ефективність представляється фактом. От чому так актуально коштує проблема підготовки фахівців в області менеджменту, особливо економістів-менеджерів, в нашій країні.

З погляду управління в Росії умовно виділяють три основні моделі менеджменту:

Модель «здорового глузду» , спостережувана, перш за все в останньому десятилітті XX століття, в багатьох організаціях так званих «нових росіян». Велика частина цих «менеджерів» до цього були ким завгодно: інженерами, економістами, юристами, програмістами - тільки не професіоналами в управлінні.
Добре ще, що бізнес в ті роки, був достатньо простим, менеджмент на першій стадії розвитку бізнесу теж був елементарним. Проте у міру зростання організацій «здорового глузду» перестало хапати для заміщення управлінського професіоналізму;

Модель «західної культури» представлена західними організаціями країн зрілої ринкової економіки, що працюють на російському ринку. Перебільшувати вплив західної культури менеджменту на російські організації не слід, але не можна і не помічати деяких слідів дії.
Наприклад, корінна реконструкція технологічної бази менеджменту, яка відбулася за останні роки. На озброєнні у сучасного менеджера - персональні комп’ютери, новітні системи зв′язку, бази даних з видаленим доступом, різні програмні засоби, Internet. Разом з цим, багато організацій сприйняли і зовнішні атрибути західного менеджменту: елегантність, ввічливість, хороші меблі.
Але далі за зовнішню форму і технологічне озброєння справа не йшла. Останніми роками просування у бік власних західних технологій корпоративного управління, міжгрупової взаємодії пішли швидшим. Менеджмент країн зрілої ринкової економіки помітно вплинув на форму, технічну сторону і надає істотну дію на культуру російського менеджменту.

Модель «традиційних (радянських) методів управління » ще продовжує функціонувати в деяких організаціях Російської Федерації.

Pages: 1 2

Інші записи

• Організація як обєкт менеджменту (02.02.2009)
  ... Як функція організації розглядається процес її опре¬деленной діяльності - все те, що повинна зробити організація і з якими параметрами для того, щоб в певних умовах досягти поставлених цілей. Відомо три організації, що становлять: люди, цілі, управління . Люди об'єднуються в організації тільки тому, що порізно, поодинці безпосередньо не можуть досягти своїх инди¬видуальных цілей - ...
• Дискусійні питання теорії сучасного менеджменту (23.01.2009)
  ... Тим часом звернення до численних літературних джерел приводить до висновку: при всьому багатстві історії зарубіжної економічної і управлінської думки ми не виявляємо єдиного трактування суті і змісту даної категорії. Є безліч визначень, в кожному з яких робиться акцент на тому або іншому аспекті. Так, у фундаментальному Оксфордському словнику англійської мови менеджмент визначається як ...
• Організація як основа менеджменту (10.03.2009)
  ... Згідно концепції життєвого циклу організації її діяльність проходить п'ять основних стадій: народження організації : головна мета полягає у виживанні; керівництво здійснюється однією особою; основне завдання - вихід на ринок; дитинство і юність : головна ...
• Найважливіші етапи становлення теорії менеджменту ЗМІ (04.02.2009)
  rsu.ru
• Менеджмент - частина 1 (17.01.2009)
  ... ), Френк і Ліліан Гилбрейт, Генрі Форд, Генрі Гант. Концепцію наукового управління сформулював Ф. Тейлор як необхідність послідовної реалізації наступних чотирьох кроків управління: 1) аналіз робочої ситуації (у будь-якій робочій ситуації можна виділити три основні елементи - загальне завдання, рабочих-ісполнітелі, менеджера. 2) аналіз змісту загального завдання: розподіл загального завдання на дрібніші завдання; ...