Теорія менежмента

Про менеджмент

- консультаційна діяльність, радник президентів багатьох корпорацій, зокрема Northrop Aviation, CBS Television, Metropolitan Life, VISA Group, Volvo, American Association of Advertising Agencies, American Society of Association Executives, Applied Materials, Association of Chartered Accountants, Bank of America, Business Round Tables Int’l, Ciba Geigy Limited, Charles Schwab & Co., Inc., Chief Executives Organization, Coca-Cola Foods, Combustion Engineering, Dayton Power and Light, Direct Market ing Association, Domino’s Pizza, Electronics Industry Association, Board of Supervisors of Los Angeles County, IBM і др.;

з 1979 р. - засновник і ректор Інституту Адізеса (Санта-Барбара, Каліфорнія).

Нагороди : Hebrew University - за майстерність в освітній діяльності; за докторську дисертацію, Columbia University, Нью-Йорк. Робота “Життєві цикли корпорації: як організації ростуть і вмирають і що з цим робити” (1998 р.) стала класикою за версією Library Journal - одна з 10 кращих книг по менеджменту.

Сімейний стан : одружений, двоє дітей.

Захоплення : читання хороших книг.

Якщо я не помиляюся, відкриття в теорії менеджменту, що стосується життєвих циклів компанії, ви зробили в кінці 1970-х років. Відбулися за цей час якісь зміни в теорії або закономірний процес життєдіяльності підприємств, який ви описали, знаходиться поза еволюційним розвитком?

- Якщо раніше я просто визначав етапи розвитку компанії, то зараз став замислюватися, як саме повинна мінятися організаційна структура. Далі спробував пояснити, чому це відбувається. І зрозумів, що є чіткий порядок “вітамінів”, що визначає успішний розвиток бізнесу на різних етапах життєдіяльності.
Тоді прийшло усвідомлення, що можна прискорити процес еволюції компанії і в найкоротші терміни привести її до піку розвитку.

Якщо 25 років тому мені потрібно було три роки для зміни Bank of America, то вже два роки тому я за 6 місяців зміг зробити компанію Shell такою, що ще більш досягає успіху. Формула прискорення проста: чим більше я маю “вітаміну” I, тим менше мені потрібне “A”. Відповідно, компанія швидше росте, досягає піку, і процес її старіння сповільнюється. Раніше ж я всю увагу приділяв “вітаміну” E.

Pages: 1 2 3 4 5 6 7

Інші записи

• Методологічні основи стратегічного менеджменту (22.02.2009)
  ... ця гіпотеза придбала життєво важливе значення. На початку століття, коли компанії вo багато чому самі визначали своє оточення, нею можна було нехтувати. Гіпотеза про відповідність (запозичена з кібернетики) . Для досягнення успіху рівень агресивності стратегії компанії повинен відповідати рівню турбулентності середовища. Гіпотеза про стратегію, здатність і ...
• Пять принципів бізнесу які повинен знати кожен менеджер (14.03.2009)
  
  
  ... Але один бізнес не в змозі обслуговувати бажання без межі. Натомість він повинен створювати певний вид корисності певним способом. Іншими словами, менеджмент повинен визначати, що бізнес робитиме, і відповідним чином його організовувати. Давайте будемо організованими В будь-якій організації повинна бути хороша організація! Вона повинна мати цілі і ресурси (кадрові, матеріальні і ...
• 14 пунктів програми Демінга для менеджменту (28.02.2009)
  
  
  ... Останнім часом він називає це скорочено: "Співпраця: Виграють Все", що набагато краще, ніж "Конкуренція: Хтось Виграв, Хтось Програв". Цікаво відзначити, що Ллойд Добінс, що читає текст в телефільмі "Якщо Японія може, чому не можемо ми?", відзначив в кінці програми, що Демінг скористався в ...
• Логістична постановка проблем оптимізації менеджменту - частина 2 (02.03.2009)
  ... Все це приводить до неможливості детального прогнозування майбутніх подій і викликає необхідність підвищення гнучкості організацій, розвитку їх здібності до адаптації. * * * Найважливішим чинником розвитку бізнесу в найближчому майбутньому буде глобалізація. Пошук нових резервів зростання і загострення конкуренції викликають прагнення багатьох компаній і фірм шукати нові ринки збуту, дешеві джерела ...
• Власник і топ-менеджер Мотивація до співпраці (10.02.2009)
  ... Щоб уникнути в майбутньому подібних помилок, необхідно проаналізувати причини, що привели до їх звільнення. Одна з причин - недовір'я власника по відношенню до найманого директора. Адже передаючи управління власник йде ризик. Інші причини - розбіжності в методах ведення бізнесу, нерозуміння менеджером поставлених перед ним цілей і завдань, незадоволеність власника фінансовими результатами. ...