This entry was posted on Saturday, February 14th, 2009 at 09:15 and is filed under Загальне. You can follow any responses to this entry through the feed. Both comments and pings are currently closed.
Про менеджмент
« Міжнародні стандарти систем менеджменту | Загальний менеджмент якості TQM »
У жодному випадку не потрібно об’єднувати фінансистів з бухгалтерами. Оскільки фінансисти - це “інтегратори”. А під впливом бухгалтеров-“администртаторов” вони теж можуть стати “адміністраторами”. У ідеалі, краще мати і фінансиста, і бухгалтера, двох юристів. Один (тип А) займався б адміністративною роботою, інший - захищав би в судах (тип I). Двох IT-фахівців і т.д.
Я прийшов до цієї системи побудови організаційної структури і взагалі всієї теорії типізації після роботи над методикою управління творчими колективами.
Я знаю, що ви почали її розробляти ще в 1969 р.
- Так. До речі, книгу пишу до цих пір, все ніяк не закінчу. Але сподіваюся, що скоро вона вийде. Так от, кожна креатівная організація повинна мати двох менеджерів - арт-діректора, що відповідає за творчість, і адміністративного директора. Працювати вони винні спільно, так би мовити, в одній зв′язці.
Можете привести приклади компаній, яким вдається триматися на піке свого еволюційного розвитку?
- Одна мексиканська компанія, з якою я почав працювати 10 років тому, до цих пір знаходиться на стадії розквіту. Спочатку у них було 100 продуктових магазинів. Зараз, окрім 1800 магазинів по всій Латинській Америці, є в активах банк, дві телевізійні мережі і 40 локальних станцій, страхова компанія, дві телефонні компанії. Їх капіталізація з $250 млн. виросла до $40 млрд.
Секрет в тому, що компанії, які входять до цієї групи, знаходяться на різних етапах життєвого циклу. Одна - це “дитина”, інша - на етапі “вперед-вперед” (“go-go”), третя - на стадії “аристократизму”. І щороку відбуваються реструктуризація і постійний розвиток. Організація, знаходячись на піке, повинна створювати нових “дітей”, які потім переходитимуть в інші життєві цикли.
І оскільки такий процес нерівномірний, це забезпечує постійний розвиток і перебування в циклі розквіту.
Може, дасте нашим топ-менеджерам раду, як одночасно зберігати гнучкість і контроль?
- Займайтеся йогою. Дуже допомагає. Двічі в день. Всі думають, що біг корисно. Так, він корисний для серця, але, зрештою, негативно впливає на хребет. Через час ви будете прямими, як бамбук. Коли я був помолодше, то займався йогою і медитував. Медитації допомагають настроїтися. Рекомендую перед важливою зустріччю медитувати хвилин двадцять. І переговори пройдуть вдало.
Tags: вітамін, досьє адізеса, код адізеса, компанія, менеджерська теорія, розвиток, тип, що, іцхак адізес
Інші записи
- Викуп компанії менеджментом (18.02.2009)
... Найчастіше для проведення МВО використовується проміжна структура, через який прибуток поступає безпосередньо новим власникам. Основні правові аспекти операції включають створення нової компанії, розподіл дивідендів і потреби в оборотному капіталі, договори купівлі/продажу, структуризація позикових зобов'язань, угода з керівництвом, трудові договори із співробітниками. МВО може ... - Чим менеджер відрізняється від манагера (15.01.2009)
... Так, відбувається все більше дистанціювання власників від топ-менеджерів. Засновники підприємств стали і в Росії йти від безпосереднього управління, а топ-менеджери не хочуть приймати загальне завдання, яке приймають засновники, як свою. У цьому, наприклад, бачить схожість між російською і західною системами управління Ю.В. Синягин, доктор психологічних наук, професор, керівник Експертноконсультационного центру оцінки і атестації держслужбовців в Академії ... - 14 пунктів програми Демінга для менеджменту (28.02.2009)... Немає ніякого сумніву, що образ мислення Демінга з приводу цього третього компоненту був частково результатом впливу, наданого на нього спільною роботою з японцями. Стисло його образ думок можна виразити як "менеджмент на основі плідної співпраці", на противагу "менеджменту на основі конфлікту". Останнім часом він називає це скорочено: "Співпраця: ...
- Власник і топ-менеджер Мотивація до співпраці (10.02.2009)
... Одна з причин - недовір'я власника по відношенню до найманого директора. Адже передаючи управління власник йде ризик. Інші причини - розбіжності в методах ведення бізнесу, нерозуміння менеджером поставлених перед ним цілей і завдань, незадоволеність власника фінансовими результатами. В деяких випадках делегування повноважень практично не відбувається - власник продовжує едінолічно ухвалювати управлінські ... - Логістична постановка проблем оптимізації менеджменту - частина 2 (02.03.2009)
... Кожний з таких вузлів, прямо або опосередковано, знаходиться у контакті зі всім світом. Тенденція утворення світового ринку надає велику дію на здійснення виробничих функцій підприємств. Вони більше не організовують виробництво і не управляють їм на регіональному і національному рівнях, а проводять продукцію для світового ринку і управляють світовими системами виробництва і розподілу, що припускають оптимізацію ...