Розвиток менеджменту в нашій країні


« Особливості російського менеджменту   |   Власник і топ-менеджер Мотивація до співпраці »

О.А. Ерманській сформулював передумови про організацію праці і управління. Одним з основних законів цієї науки О.А. Ерманській виділив «закон організаційної суми», яка буде більша, ніж «арифметична складова її сил». На підставі закону їм був запропонований головний принцип: принцип фізіологічного оптимуму.

А.К. Гастев спільно із співробітниками Центрального інституту праці, яку він очолював, розробили концепцію трудових установок. Елементи цієї концепції: теорія трудових рухів у виробничому процесі; організація робочого місця; методика раціонального виробничого навчання. А.К. Гастев розробив концепцію вузької бази.
Суть її в наступному: «Робочий, який управляє верстатом, є директор підприємства, яке відоме під ім’ям верстата». Основною ідеєю «виробничого трактування» управлінських процесів Е.Ф. Розміровіч були загальні риси, що є в процесі виробництва і управління, організації фізичної і розумової праці. Е.Ф.
Розміровіч розуміла управління як процес чисто технічний; його можна раціоналізувати, механізувати, автоматизувати тими ж методами, що і виробничий процес; апарат управління розглядався складною машиною або системою машин.

Представник соціального напряму П.М. Керженцев сформував теорію організаційної діяльності. Виділивши в науковій організації праці три об’єкти - праця, виробництво і управління, П.М. Керженцев концентрувався на останньому, вважаючи найбільш важливим. Н.А.
Витку, прихильник соціальної концепції в управлінні, у висунутій їм соціально-трудовій концепції управління виробництвом розмежував управління речами (знаряддями праці) і людьми, концентрувався на останньому. Головне завдання управління бачиться йому доцільною організацією людей як учасників єдиної трудової кооперації. На думку Н.А.
Витку управління представляє єдиний цілісний процес, елементи якого з’єднуються за допомогою адміністративної функції. Н.А.
Витку сформулював такі вимоги до керівників: уміння правильно підбирати персонал управлінців, чітко розподіляти обов′язки, намічати цілі, координувати роботу, здійснювати контроль, але при цьому «не уявляти себе технічним всезнайком і не розпилювати себе на дрібниці техніки».

В.И. Іоффе створив систему мікроелементних нормативів часу для технічного нормування.

О.И. Непорент розробив наукову теорію організації виробничого процесу в часі, зокрема видів руху партії деталей по операціях.


Tags: , , , , , , , , ,

Інші записи




Загальне
, 0.609 seconds, 1.083 Mb,
Copyright © 2009  Теорія менежмента  »  Загальне