Archive for the 'Основи менеджменту' Category
Це може бути здійснено майже незліченною кількістю способів, оскільки людські бажання не мають межі. Але один бізнес не в змозі обслуговувати бажання без межі. Натомість він повинен створювати певний вид корисності певним способом.
Іншими словами, менеджмент повинен визначати, що бізнес робитиме, і відповідним чином його організовувати.
Давайте будемо організованими
В будь-якій організації повинна бути хороша організація! Вона повинна мати цілі і ресурси (кадрові, матеріальні і фінансові), щоб досягти цих цілей. У організації повинні відстежуватися виконання всіх проектів і отримані результати. Кожен відділ повинен виконувати свої функції належним чином. Перед кожним працівником повинні бути поставлені завдання, службовці цілям організації.
Менеджмент відповідає за організованість компанії. Це головним чином вимагає виконання роботи іншими людьми - найманими службовцями. Проте такі ресурси бізнесу, як устаткування, площа приміщень і грошові кошти, також вимагають організаційного підходу.
Створити організацію можна за допомогою структури . Загальна схема структури …
Пять принципів бізнесу які повинен знати кожен менеджер →
read comments (0)
..
Довідка:
Синдром дефіциту уваги ADD (Attention Deficit Disorder) - медичний випадок. Вважається, що причина ADD криється в особливостях анатомії нервових центрів передніх доль мозку (відповідальних за емоційну сферу і ухвалення рішень). Розсіяні і нерішучі, люди з діагнозом ADD, як правило, володіють рідкісними творчими даними, і вся проблема в тому, щоб зважитися їх розвинути.
В чужій біді є щось звеселяюче…
Гучні відходи топ-менеджерів з крупних компаній - мабуть, одна з небагатьох тим, яка викликає постійну увагу у ЗМІ і зраджений інтерес ділової публіки.
У чому секрет успіху і привабливості даної теми серед представників ділового співтовариства і простих обивателів? Чи в самій суті даного явища, або в сюжеті і реальній причині відходів топ-менеджерів, або в подробицях і плітках, їх супроводжуючих, а може в чомусь іншому? Швидше за все - і в тому і в іншому і в …
Синдром ADD в російському бізнесі або →
Утворюються практично у всіх формальних організаціях, за винятком дуже малих.
Згідно концепції життєвого циклу організації її діяльність проходить п’ять основних стадій:
народження організації : головна мета полягає у виживанні; керівництво здійснюється однією особою; основне завдання - вихід на ринок;
дитинство і юність : головна мета - отримання прибули в найближчій перспективі і прискорене зростання; стиль керівництва жорсткий; основне завдання - зміцнення позицій і захоплення ринку; завдання в області організації праці - планування прибули, збільшення заробітної плати, надання різних пільг персоналу;
зрілість : головна мета - систематичне збалансоване зростання, формування індивідуального іміджу; ефект керівництва досягається за рахунок делегування повноважень; основне завдання - зростання по різних напрямах діяльності, завоювання ринку; завдання в області організації праці - розділення і кооперація праці, преміювання відповідно до індивідуальних результатів;
…
Організація як основа менеджменту →
Загальні принципи менеджменту
Author:
Суть принципів функціональної спеціалізації і універсальності полягає в тому, що до будь-якого об’єкту менеджменту потрібний індивідуальний підхід, відповідний спрямованості і особливостям функціонування об’єкту управління. В той же час дії менеджменту направлені на керівництво людьми.
Тому в менеджменті повинно бути універсальне, щось загальне для керівництва людьми.
Менеджмент грунтується на принципі послідовності . Дії керівника повинні слідувати одні за іншими і бути логічно обгрунтованими. Наприклад, для менеджменту неприйнятно спочатку ухвалювати рішення, а потім оцінити і осмислити ситуацію.
Послідовність в менеджменті може мати циклічний характер, коли дії в певній послідовності повторюються через певний час.
Принцип безперервності менеджменту означає безперервність управління господарською діяльністю. Це дозволяє своєчасно виявляти і вирішувати виникаючі проблеми, забезпечувати стабільний розвиток і функціонування організації.
У свою чергу стабільний розвиток і функціонування …
Загальні принципи менеджменту →
Системний підхід до менеджменту
Author:
Зміни в одному з елементів організації обуславліваєт зміни інших і в цілому організації.
Всі організації є відкритими системами, оскільки виживання будь-якої організації залежить від зовнішнього середовища, навколишнього світу.
Вперше організацію як соціальну систему розглянув американський дослідник Честер Бернард . Ч. Бернард сформулював наступні основні функції менеджменту: визначення цілей організації, підтримка зв′язку між її елементами і забезпечення ефективного функціонування елементів. Ч.
Бернард запропонував концепцію соціальної відповідальності корпорації, згідно якої діяльність окремих організаційних систем і ухвалювані в них рішення мають соціальні наслідки, що далеко йдуть, усередині організації і в навколишньому середовищі. Менеджмент повинен враховувати їх в перспективній діяльності організації.
Представником системного підходу є Пітер Друкер - видатний сучасний теоретик в області менеджменту. П. Друкер продовжив лінію А. Файоля по створенню цілісної концепції управління і визначенню ролі професійного менеджера в організації. Найбільшим …
Системний підхід до менеджменту →
management - ке-рування, управління).
Менеджмент є, по-перше, теорією управління виробництвом, а, по-друге, практикою управлінської діяльності. Як економічна тео-рія менеджмент вивчає систему організаційних відносин впливу на виробництво.
Досліджуються такі аспекти управління, як організа-ция діяльності підприємства, використання робочої сили, стимули і умови роботи, інженерно-економічні рішення і т.п.. Практичний менеджмент - функціональна реалізація вимог його в діяльності підприємств-товаровиробників.
Діяльність підприємств-товаровиробників передбачає вішукуван-ня величезної кількості можливостей з рішення повсякденних і стратегічних задач закупівлі сировини, матеріалів, енергії, зала-чення робочих, вирішення фінансових проблем, відладка взаємозв′язків з іншими підприємствами, фірмами, організаціями, регіонами, виробництва товарів і пошуку споживачів, визначення ринку підприємства і його сегментів і т.п…
Це зумовлює появу менеджменту як персоною, відносно видок-ремленої діяльності підприємства щодо організації виробництва і збуту товарів.
Отже, менеджмент - це цілеспрямований організаційний вплив на діяльність підприємства в умовах ринку для досягнення мети, поставленої перед підприємством, і отримання прибули.
Менеджмент підприємства можна класифікувати так:
система організаційних відносин;
…
Основи економічної теорії політ економічний аспектСущность і функції менеджменту підприємства →
Народні господарства окремих країн все більш розкриваються по відношенню до зовнішнього світу. Вони не тільки пов′язані з мережею глобалізації, вони самі є вузлами цієї мережі. Кожний з таких вузлів, прямо або опосередковано, знаходиться у контакті зі всім світом. Тенденція утворення світового ринку надає велику дію на здійснення виробничих функцій підприємств.
Вони більше не організовують виробництво і не управляють їм на регіональному і національному рівнях, а проводять продукцію для світового ринку і управляють світовими системами виробництва і розподілу, що припускають оптимізацію витрат і задоволення вимог замовників у світовому масштабі.
Проявом цих процесів стало все більше розширення і поглиблення міжнародних зв′язків у сфері інвестицій, виробництва, звернення, постачання і збуту, фінансів, науково-технічного прогресу.
За останні роки багато компаній усвідомили, що організація і управління матеріальними потоками в глобальному масштабі вимагає особливого розуміння і спеціальної підготовки.
Актуальним є підвищення ефективності менеджменту в глобальних ланцюгах створення нової вартості транснаціональних корпорацій, що забезпечує подальше зниження витрат …
Логістична постановка проблем оптимізації менеджменту - частина 2 →
Стисло його образ думок можна виразити як “менеджмент на основі плідної співпраці”, на противагу “менеджменту на основі конфлікту”. Останнім часом він називає це скорочено:
“Співпраця: Виграють Все”, що набагато краще, ніж “Конкуренція: Хтось Виграв, Хтось Програв″.
Цікаво відзначити, що Ллойд Добінс, що читає текст в телефільмі “Якщо Японія може, чому не можемо ми?”, відзначив в кінці програми, що Демінг скористався в Японії перевагами роботи в середовищі, де традиційно виявляється велика схильність до співпраці між керівництвом і робочими.
Мабуть, у Добінса виникло враження, що якщо підходу Демінга і призначено досягти успіху на Заході, то раніше нього необхідно пристосувати до власної, заснованої на конфліктах і конкуренції дійсності. Але цього ніколи не могло б трапитися.
Демінг говорить про “повне перетворення стилю західного менеджменту”, - і він дійсно має це на увазі! Істотна частина його філософії присвячена, таким чином, переходу від внутрішнього конфлікту і …
14 пунктів програми Демінга для менеджменту →