Теорія менежмента

Логістична постановка проблем оптимізації менеджменту - частина 2

В майбутньому важливе значення матимуть такі управлінські і організаційні структури, які можуть швидко мінятися, перебудовуватися і, зокрема, переходити на випуск нової продукції. Як наслідок, зростає значення гнучкості структур і підходів, а також швидкості ухвалення рішень.
Тому зараз часто говорять про “плаваючі коаліції”, користі методик “хаотичного руху” на противагу жорстким організаційним схемам, твердим інструкціям і ієрархії.

Старі ієрархічно-бюрократичні форми із зростанням інтеракционной щільності зв′язків між клієнтом і постачальником, переходом від індустріального до “сервісного” суспільства не витримують імперативів нової економіки.
Багато їх якостей зорієнтовано на стабільність відносин і перешкоджають змінам, розвитку індивідуальної і колективної кваліфікації, швидкому створенню нових, оригінальних ключових компетенцій[ii].

Підприємці повинні мати можливість пристосовувати свої формальні структури до різних вимог клієнтів, партнерів і постачальників. Необхідно також адаптуватися до зовнішніх умов і в плані розподілу повноважень при ухваленні рішень.
Ознаками передової сучасної компанії і компанії найближчого майбутнього є розвиток горизонтальних зв′язків; створення мережевих комунікацій; орієнтація на роботу в командах, проектних і цільових групах замість колишніх постійних відділів; організація і автономізація різноманітних ділових центрів замість традиційних структур.

Ієрархічно збудовані управлінські і адміністративні піраміди поступово замінюються набагато меншими і плоскішими мережевими утвореннями. Це відбувається головним чином тому, що через технологічну реорганізацію виробничого процесу в 70-80-х роках робоча сила скоротилася до мінімуму.
Компаніям довелося звернути увагу на витрати змісту менеджменту і бюрократії, а також проблему ефективності своєї позавиробничої діяльності, включаючи збутову мережу і постачальників.
В більшості випадків це обернулося скороченням прошарку середніх менеджерів і скасуванням рутинних адміністративних функцій, а вплив менеджера став вимірюватися не кількістю підлеглих, а числом стратегічних рішень, на ухвалення яких він робить безпосередній вплив.

Pages: 1 2 3 4 5 6

Інші записи

• Пять принципів бізнесу які повинен знати кожен менеджер (14.03.2009)
  
  
  ... Компанія будує ресторани, наймає кухарів і людей для обслуговування відвідувачів, купує м'ясо і готує їжу. Клієнти цінують зручне розташування (не потрібно йти додому, щоб поїсти) і смак пищи (більшості людей подобаються гамбургери, курячі блюда, безалкогольні напої і обсмажена картопля). Будь-який бізнес і ті, хто їм управляє, повинні створювати цінність для покупців. Це може ...
• Дискусійні питання теорії сучасного менеджменту (23.01.2009)
  ... Тим часом звернення до численних літературних джерел приводить до висновку: при всьому багатстві історії зарубіжної економічної і управлінської думки ми не виявляємо єдиного трактування суті і змісту даної категорії. Є безліч визначень, в кожному з яких робиться акцент на тому або іншому аспекті. Так, у фундаментальному Оксфордському словнику англійської мови менеджмент визначається як ...
• Менеджмент - частина 1 (17.01.2009)
  ... Еволюція управлінської думки би) адміністративну школу (класичну теорію організації). Засновниками школи наукового управління були Ф. Тейлор («Принципи наукового управлиння»,1911р.), Френк і Ліліан Гилбрейт, Генрі Форд, Генрі Гант. Концепцію наукового управління сформулював Ф. Тейлор як необхідність послідовної реалізації наступних чотирьох кроків управління: 1) аналіз робочої ситуації (у будь-якій робочій ситуації можна ...
• Організація як основа менеджменту (10.03.2009)
  ... Згідно концепції життєвого циклу організації її діяльність проходить п'ять основних стадій: народження організації : головна мета полягає у виживанні; керівництво здійснюється однією особою; основне завдання - вихід на ринок; дитинство і юність : головна ...
• Цільові функції (24.03.2009)
  ... Згуртованість колективу багато в чому зумовлюється його складом. Тому важливим засобом успішного розвитку процесу об'єднання на першій же, орієнтаційній його стадії є підбір і розстановка кадрів. При цьому має значення не тільки забезпечення кадрами відповідних професій і кваліфікації, але і можливість людей спрацьовувати і позитивно взаємодіяти один з одним. Іншим засобом об'єднання колективу є ...