Теорія менежмента

Пять принципів бізнесу які повинен знати кожен менеджер

Створити організацію можна за допомогою структури . Загальна схема структури може бути відображена в статуті компанії. Але можливі і інші структури для створення організації. Наприклад, за допомогою фінансової структури компанія організовує свої грошові потоки.
Менеджери з продажу можуть бути згруповані в команди за географічною ознакою, по вигляду товару або по обох цим чинникам відразу.

Компанії добиваються організації різними засобами. Деякі віддають перевагу жорстко структурованому, майже військовий підхід із строгою ієрархією, чітко певними обов′язками і офіційним протоколом. У інших компаніях застосовують неформальніший підхід, що дає людям велику свободу дій і що створює менш структуроване середовище.

Сама природа бізнесу може визначати, наскільки жорстка структура потрібна компанії. Наприклад, невеликі фірми (з чисельністю менше 50 чоловік) частіше менш структуровані, чим великі. Компанії у важкій промисловості зазвичай володіють чіткішою структурою, ніж ті, чия діяльність тягнеться на креатівниє поля діяльності, такі як реклама і розваги.

Незалежно від ступеня строгості організації компанії менеджери відповідають за її хорошу організацію. Навіть дуже структурована компанія стане дезорганізованной, якщо її менеджмент не виконуватиме своїх завдань належним чином. І навіть компанія з дуже вільною структурою буде організованна, якщо її менеджери виконують свою роботу.

Конкурентна перевага: вінок переможця

Щоб добитися успіху на своєму ринку, компанія повинна робити щось краще, ніж у інших гравців. Виробництво цього кращого і створює конкурентну перевагу Це «щось» може бути тільки одним аспектом продукту або послуги, поки покупці високо цінують цей аспект.
Наприклад, компанія може добитися конкурентної переваги, пропонуючи найширший асортимент товарів. Або супернизькі ціни. Або висока якість. Або відмінний сервіс. Але не можна добитися всього цього відразу.

Менеджери ухвалюють рішення, на основі чого компанія конкуруватиме на ринку, і вони винні абсолютно чітко уявляти собі цей чинник.
Наприклад, не дивлячись на рекламні твердження, жодна компанія не може насправді забезпечити високу якість і найнижчі ціни одночасно, принаймні на тривалий період (можна запропонувати високу якість в певній ціновій категорії, але ніяк не найнижчу ціну на ринку).

Pages: 1 2 3 4 5

Інші записи

• Про менеджмент (14.02.2009)
  ... Докладніше про дозування і еволюцію можна прочитати в книгах гуру. Нинішній свій візит Іцхак Адізес приурочив до конференції з менеджменту, організованої Києво-могилянською бізнес-школой. БІЗНЕС же в бесіді з “Дарвіном” менеджменту з'ясовував, чи піддалася еволюції його власна теорія про те, яким чином можна довше протриматися на піке розвитку і відтягнути процес старіння. ...
• Хто такий менеджер (25.01.2009)
  ... Менеджер - найманий професійний керівник, фахівець з управління. Слова «підприємець» і «менеджер» не є синонімами. Підприємець бере на себе ризик організації нового підприємства, надалі він може найняти менеджера для управління цим підприємством. Основні завдання менеджера ...
• Викуп компанії менеджментом (18.02.2009)
  ... , фінансові інвестори готові її купити тільки за 70-80 дол.). З урахуванням вищезгаданих чинників, а також важливості стратегії виходу для будь-якого акціонера, що залишається власникам російських приватних компаній? Структуризація МВО МВО зазвичай здійснюється з використанням нової юридичної особи, яка набуває акцій або активів ...
• Менеджмент - частина 1 (17.01.2009)
  ... Тейлор («Принципи наукового управлиння»,1911р.), Френк і Ліліан Гилбрейт, Генрі Форд, Генрі Гант. Концепцію наукового управління сформулював Ф. Тейлор як необхідність послідовної реалізації наступних чотирьох кроків управління: 1) аналіз робочої ситуації (у будь-якій робочій ситуації можна виділити три основні елементи - загальне завдання, рабочих-ісполнітелі, менеджера. 2) аналіз змісту загального завдання: розподіл загального ...
• Дискусійні питання теорії сучасного менеджменту (23.01.2009)
  ... Сьогодні з менеджментом прийнято зв'язувати більшість найважливіших світових досягнень в області економіки, соціального прогресу. Їх основою є перш за все успішний менеджмент ділових підприємств. За оцінкою П. Друкера, приблизно 80% їх кінцевих результатів забезпечується за рахунок якісного, високопрофесійного менеджменту. Тому абсолютно природно виглядає необхідність впровадження у вітчизняну практику останніх досягнень в даній області, ...