This entry was posted on Thursday, March 12th, 2009 at 09:15 and is filed under Основи менеджменту. You can follow any responses to this entry through the feed. Both comments and pings are currently closed.
Синдром ADD в російському бізнесі або
« Організація як основа менеджменту | Пять принципів бізнесу які повинен знати кожен менеджер »
Якщо припустити, що фізично здорова молода людина 20-ти років від народження за день може назбирати 5 кг чорниці, а фізично здорова молода дівчина 18-ти років за день може назбирати 3 кг чорниці, то з цього зовсім не виходить те, що, пішовши разом в ліс, вони удвох назбирають 8 кг чорниці. ….
Довідка:
Синдром дефіциту уваги ADD (Attention Deficit Disorder) - медичний випадок. Вважається, що причина ADD криється в особливостях анатомії нервових центрів передніх доль мозку (відповідальних за емоційну сферу і ухвалення рішень). Розсіяні і нерішучі, люди з діагнозом ADD, як правило, володіють рідкісними творчими даними, і вся проблема в тому, щоб зважитися їх розвинути.
В чужій біді є щось звеселяюче…
Гучні відходи топ-менеджерів з крупних компаній - мабуть, одна з небагатьох тим, яка викликає постійну увагу у ЗМІ і зраджений інтерес ділової публіки.
У чому секрет успіху і привабливості даної теми серед представників ділового співтовариства і простих обивателів? Чи в самій суті даного явища, або в сюжеті і реальній причині відходів топ-менеджерів, або в подробицях і плітках, їх супроводжуючих, а може в чомусь іншому? Швидше за все - і в тому і в іншому і в третьому.
Але загальне, що об’єднує всі варіанти пояснення даного феномена, криється в пошкодженій природі людини: «у чужій біді є щось звеселяюче…».
Одвічна дилема - хто кому більше зобов′язаний? Або менеджер зобов′язаний компанії за надане поле для набуття особистого досвіду, або компанія зобов′язана менеджерові за використання його особистих активів у вигляді інновацій і реалізованих під його керівництвом проектів, що принесли компанії значний приріст до її матеріальних і нематеріальних активів? Хто кого створює - або наймані креатівниє менеджери формують собою внутрішній і зовнішній вигляд компанії, або компанія «творить» менеджера на власний корпоративний зразок? Хто вперед курка або яйце? Різне розуміння сторонами даного питання - головна причина гучних баталій і драматичних сюжетів в сучасній історії російського бізнесу..
Tags: актив, внутрішньокорпоративний raiding, відбір кадрів, відхід співробітника, він, компанія, менеджер, синдром add, співробітник
Інші записи
- Хороші менеджери повинні бути шахістами а справжні лідери - егоїстами (31.01.2009)... Проте далеко не завжди цьому приділяється достатня увага. Дослідження автора, проведене на основі інтерв'ю з кращими умами світового бізнес-сообщества, показало, що навіть дійсно великі управлінці і харизматичні бізнес-лідери в більшості своїй про це не замислюються. Але у такому разі, затверджує Букингем, менеджмент стає невдячним завданням. Шахісти проти гравців в шашки Як ...
- Цільові функції (24.03.2009)
... Ідентифікація - це вже свідоме проходження чиїм-небудь нормам і зразкам поведінки, ототожнення (індентіфікация) з ними правил власної поведінки. Відомий метод «наставництва» має в соціально-психологічній основі саме ці механізми. На стадії консолідації колективу основне завдання керівника полягає в тому, щоб забезпечити узгодження діяльності малих груп з діяльністю всього колективу. Це досягається, по-перше, за допомогою стійких ... - Хто такий менеджер (25.01.2009)
... Менеджери расстанавліваются на чолі функціональних областей і підрозділів. Наприклад, головний інженер, заступники керівника підприємства по виробництву, фінансам, комерційній діяльності, персоналу, маркетингу. Для виконання виробничих робіт горизонтально розділена управлінська робота повинна бути скоординована. Окремим менеджерам доводиться витрачати час на координування роботи інших керівників. Останні, у свою чергу, теж можуть координувати роботу керівників. Так ... - Полягання інвестиційного клімату в Росії і шляху його стабілізації (09.01.2009)
... Законодавство і судовий захист. Дотримання зобов'язань по контрактах. Злочинність і корупція. Податки. Банківська система. Валютна і торгова політика. ... - Логістична постановка проблем оптимізації менеджменту - частина 2 (02.03.2009)
... Вони більше не організовують виробництво і не управляють їм на регіональному і національному рівнях, а проводять продукцію для світового ринку і управляють світовими системами виробництва і розподілу, що припускають оптимізацію витрат і задоволення вимог замовників у світовому масштабі. Проявом цих процесів стало все більше розширення і поглиблення міжнародних зв'язків у сфері інвестицій, виробництва, звернення, постачання і ...