This entry was posted on Thursday, March 12th, 2009 at 09:15 and is filed under Основи менеджменту. You can follow any responses to this entry through the feed. Both comments and pings are currently closed.
Синдром ADD в російському бізнесі або
« Організація як основа менеджменту | Пять принципів бізнесу які повинен знати кожен менеджер »
Власне, викладена постановка питань і пошук відповідей на них стали причиною, яка спонукала автора даної статті ще раз поглянути на причини міграції топ-менеджерів. Тим паче, що в ЗМІ за останній рік з’явилися ряд цікавих статей на дану тему і відбулося декілька знаменних прецедентів в російському діловому житті, заслуговуючих особливої уваги.
Аналіз деяких з цих подій і статей так само ліг в основу окремих розділів статті.
Синдром ADD - ім’я прозивне в бізнесі
Рекомендую докладніше ознайомитися з терміном «синдром ADD» (Attention Deficit Disorder) , хоч би для того, щоб хворіти їм професійно (психологічний хворий - це теж професія). Набравши в будь-якому Internet-пошукачі термін «синдром ADD» читач виявить ряд цікавих публікацій на цю тему.
Зробити це корисно тим, кого цікавить даний бізнес-діагноз стосовно теми статті.
Вивчивши докладніше феномен «синдрому ADD», до якого схильні, на думку психоаналітиків, частина власників крупних бізнесів в Росії, читач зможе побачити ще одну яскраву грань комплексу причин нескінченної міграції топ-менеджерів і зрозуміти антологію невблаганного бажання частини людства мати свій бізнес.
Бажання мати свою справу у найманих менеджерів, на їх думку, виникає і/або посилюється після непростого досвіду їх взаємин з працедавцем, що приховує свою схильність синдрому ADD. Смілива паралель? Давайте розберемося разом.
Автор статті, слідуючи принципу об’єктивності, провів компактний опит в середовищі тих, що «були» з метою виявлення і класифікації характерних причин, по яких вони змінили компанію. Зробити це у наш час досить просто. Для цього необхідно лише зайти на Internet-форум однієї з груп тих, що «були», покинули яку-небудь відому компанію, і поставити питання, що цікавить, по основній темі форуму.
На початку 2007 року на форумі «випускників» однієї відомої російської компанії було викладено всього одне питання, адресоване до колишніх топ-менеджерів: «Який основний мотив їх відходу з компанії?». Далі приведені результати опиту.
Всі причини, що спонукали ключових менеджерів розлучитися з власником цієї компанії (назвемо її «ХХХ», реальне ім’я компанії опускається навмисно), можна розділити на три основні групи:
- Значне неспівпадання очікуваного менеджером рівня власних доходів з фактичним рівнем (без уточнення причин цього неспівпадання).
- Чим менеджер відрізняється від манагера (15.01.2009)
... Засновники підприємств стали і в Росії йти від безпосереднього управління, а топ-менеджери не хочуть приймати загальне завдання, яке приймають засновники, як свою. У цьому, наприклад, бачить схожість між російською і західною системами управління Ю.В. Синягин, доктор психологічних наук, професор, керівник Експертноконсультационного центру оцінки і атестації держслужбовців в Академії госслужбы при президентові РФ. Проте, на ... - Пять принципів бізнесу які повинен знати кожен менеджер (14.03.2009)... Будь-який бізнес і ті, хто їм управляє, повинні створювати цінність для покупців. Це може бути здійснено майже незліченною кількістю способів, оскільки людські бажання не мають межі. Але один бізнес не в змозі обслуговувати бажання без межі. Натомість він повинен створювати певний вид корисності певним способом. Іншими словами, менеджмент повинен визначати, що бізнес робитиме, ...
- Логістична постановка проблем оптимізації менеджменту - частина 2 (02.03.2009)
... Вони не тільки пов'язані з мережею глобалізації, вони самі є вузлами цієї мережі. Кожний з таких вузлів, прямо або опосередковано, знаходиться у контакті зі всім світом. Тенденція утворення світового ринку надає велику дію на здійснення виробничих функцій підприємств. Вони більше не організовують виробництво і не управляють їм на регіональному і національному рівнях, а проводять продукцію ... - Власник і топ-менеджер Мотивація до співпраці (10.02.2009)
... Може скластися ситуація, коли найманому директорові починають чинити опір співробітники компанії, намагаючись вирішувати всі ключові питання безпосередньо з власником. Трапляється, що найманий директор, вкладаючи багато сил в розвиток бізнесу, поступово починає ідентифікувати себе з ним, претендуючи на рівну з власником роль, і прагне працювати «на свою кишеню». Щоб уникнути всіх цих перекосів, необхідно ... - Хороші менеджери повинні бути шахістами а справжні лідери - егоїстами (31.01.2009)... Звучить елементарно? Можливо. Але для багатьох компаній в сучасному бізнес-міре завдання максимального використання талантів своїх співробітників актуальне як ніколи раніше. Справа в тому, говорить автор, що світове бізнес-співтовариство дуже довго йшло по шляху фіксації слабкостів людей і розробки способів їх усунення. Букингем наводить дані одного з останніх опитів співробітників різних компаній. На питання: ...
Tags: актив, внутрішньокорпоративний raiding, відбір кадрів, відхід співробітника, він, компанія, менеджер, синдром add, співробітник
Інші записи