Теорія менежмента

Синдром ADD в російському бізнесі або

Як правило, під рейдінгом подразумевают недружнє захоплення власності фінансово привабливих активів компанії шляхом ініційованого бізнес-конфлікта. У російській пресі існує достатньо багато публікацій на тему захоплення саме матеріальних активів підприємства. Рейдінг нематеріальних активів компаній зустрічається в пресі рідше.
У обох випадках об’єктом захоплення стає вся компанія або частина її активів. Але ми в даному розділі поговоримо про саме, на погляд автора, цікавому і неописаному виді цього явища про рейдінге нематеріальних активів у власних менеджерів з боку працедавця, тобто про так званий «внутрішньокорпоративному рейдінге».

У разі внутрішньокорпоративного рейдінга об’єктом захоплення з боку компанії стають нематеріальні активи власних співробітників, найчастіше активи топ-менеджерів. Під нематеріальними активами співробітників автор має з причини їх особисті інтелектуальні або інші види інновацій, якими вони користуються при виконанні своїх посадових обов′язків і якими раніше компанія не володіла.
Такі особисті активи співробітника мають самостійну цінність, будучи власністю його володаря. До нематеріальних активів співробітника, які найчастіше привласнюються компаніями можна віднести наступні:

• Особисті зв′язки співробітника з відомими і/або крупними замовниками, що виникли до його приходу в компанію і засновані на довірі замовників до його особистого досвіду.
• Запропоновані і упроваджені співробітником нові ефективні методи управління продажами, проектами, виробництвом і т.д., які раніше не застосовувалися в компанії.
• Способи планування, прогнозування і експертної оцінки в області профільних товарних ринків, які не були описані в корпоративних положеннях до приходу співробітника в компанію.
• Цінна комерційна інформація (і способи її придбання) про кон’юнктуру товарних ринків, якими співробітник користувався до свого приходу в компанію

Компанія відстежує цінні нематеріальні активи своїх співробітників, що мають або виникаючі, і, провівши нехитру підміну авторства, видає їх за «природні» корпоративні. Що найцікавіше, більшість найманих менеджерів не помічають, що їх власні нематеріальні активи непомітно відводяться від них і переходять до нових власників.

Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Інші записи

• Цільові функції (24.03.2009)
  ... Згуртованість колективу багато в чому зумовлюється його складом. Тому важливим засобом успішного розвитку процесу об'єднання на першій же, орієнтаційній його стадії є підбір і розстановка кадрів. При цьому має значення не тільки забезпечення кадрами відповідних професій і кваліфікації, але і можливість людей спрацьовувати і позитивно взаємодіяти один з одним. Іншим засобом об'єднання колективу є ...
• Власник і топ-менеджер Мотивація до співпраці (10.02.2009)
  ... В деяких випадках делегування повноважень практично не відбувається - власник продовжує едінолічно ухвалювати управлінські рішення. Може скластися ситуація, коли найманому директорові починають чинити опір співробітники компанії, намагаючись вирішувати всі ключові питання безпосередньо з власником. Трапляється, що найманий директор, вкладаючи багато сил в розвиток бізнесу, поступово починає ідентифікувати себе з ним, претендуючи на рівну ...
• Підприємець менеджер і фахівець (19.01.2009)
  
  
  ... Усвідомлення різниці між ними дозволить дуже швидко з'ясувати обстановку. Підприємець - ініціатор нововведень Заповзятлива людина здатна перетворити найтривіальнішу умову на багатообіцяючу можливість. Він як би провидець, мрійник, що сидить усередині нас, джерело енергії, яка складає основу будь-якої людської діяльності. Уява - це каталізатор змін ...
• Хороші менеджери повинні бути шахістами а справжні лідери - егоїстами (31.01.2009)
  
  
  ... Тобто необхідно ясно усвідомлювати, затверджує автор, що на вас працюють не десять менеджерів з продажу, а десять індивідуальних людей. Звучить елементарно? Можливо. Але для багатьох компаній в сучасному бізнес-міре завдання максимального використання талантів своїх співробітників актуальне як ніколи раніше. Справа в тому, говорить автор, що світове бізнес-співтовариство дуже довго йшло по шляху фіксації ...
• Хто такий менеджер (25.01.2009)
  ... При великому об'ємі управлінської роботи вона теж повинна бути розділена. Одна з форм розподілу праці менеджерів носить горизонтальний характер ( горизонтальний розподіл праці ). Менеджери расстанавліваются на чолі функціональних областей і підрозділів. Наприклад, головний інженер, заступники керівника підприємства по виробництву, фінансам, комерційній діяльності, персоналу, маркетингу. ...