Теорія менежмента

Синдром ADD в російському бізнесі або

Насправді десятки і сотні колишніх співробітників продовжують приносити користь або не приносити її своїм колишнім працедавцям. Світова ділова практика підтверджує, що мудрий той власник, хто завчасно виробив конструктивну політику по відношенню до тим, хто більше не працює в його компанії.

За експертними оцінками провідних російських кадрових агентств щорічно в Росії більше 12 млн. чоловік міняють своє місце роботи. У багатьох компаніях кількість колишніх співробітників давно перевищила поточну чисельність тих, що працюють. Наприклад, за власними оцінками все тій же компанії «XXX» число її «випускників» - не меншого 6,5 тис. чоловік, що втричі більше їх нинішнього штату.
А всім відома найбільша в світі мережа ресторанів швидкого живлення - справжній інкубатор кадрів. Зараз в Росії в ній працюють більше 16 тис. співробітників, а за 16 років існування компанії на нашому ринку через неї пройшли багато десяток тисяч людей. Таких прикладів можна привести більше, але це не входить в завдання статті.
Читач сам може поцікавитися цим питанням в приватній бесіді із співробітником відділу кадрів своєї компанії і порівняти отримані дані з приведеними вище.

Йдучи з компанії, колишні співробітники (тим більше топ-менеджери) переходять з персонального ресурсу в маркетинговий, тим більше, якщо вони відкривають власний конкурентний бізнес. Сукупність «випускників» є дієвий чинник: вони знають особливості компанії і її слабкі місця, їм відомі всі міфи і легенди, які компанія викидає в зовнішнє середовище.
Від їх особистих відносин з колишнім працедавцем багато що залежить. Часто перед компаніями коштує завдання ефективного контакту з тими, хто більше не працює в компанії. Колишньому співробітникові не можна наказати, його не можна оштрафувати, тим більше, якщо він очолює власний багатосотенний колектив і знаходиться в числі прямих конкурентів, з яким доводиться вважатися і ділити ринок.
З іншого боку, соціолог Мануель Кастельс дає інше визначення поняттю «влада». Влада визначається не відносинами панування і підпорядкування, а контролем над каналами комунікації. Щоб порозумітися з колишніми співробітниками, компанії винні, по-перше, визнати факт їх реального самостійного існування і намагатися виходити на їх круг і рівень спілкування.

Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Інші записи

• Чим менеджер відрізняється від манагера (15.01.2009)
  ... Так, відбувається все більше дистанціювання власників від топ-менеджерів. Засновники підприємств стали і в Росії йти від безпосереднього управління, а топ-менеджери не хочуть приймати загальне завдання, яке приймають засновники, як свою. У цьому, наприклад, бачить схожість між російською і західною системами управління Ю.В. Синягин, доктор психологічних наук, професор, керівник Експертноконсультационного центру оцінки і атестації держслужбовців в Академії ...
• Власник і топ-менеджер Мотивація до співпраці (10.02.2009)
  ... Найбільш складним моментом є розробка системи об'єктивної оцінки діяльності топ-менеджера і ефективної схеми його мотивації. Оцінка внеску Існує два основні підходи в мотивації топ-менеджерів. Економічний підхід заснований на матеріальній зацікавленості найманого керівника. Відповідно, розробляється схема його матеріального стимулювання: компенсаційний пакет топ-менеджера, сприяючий його зацікавленості в ...
• Топ-менеджер і його роль в компанії (27.01.2009)
  
  
  ... Новизна народжується тільки пріотступленії від стереотипів. Для цього типу топ-менеджерів як найближчий помічник необхідний скептик, який відбиратиме пропозиції, що народжуються, керуючись критеріями тієї, що реалізовується і корисності. Викладене вище можна розглядати як перше завдання топ-менеджера, для вирішення якої підбираються фахівці, що відповідають перерахованому комплексу вимог. Коректування традиційного погляду ...
• Цільові функції (24.03.2009)
  ... Ідентифікація - це вже свідоме проходження чиїм-небудь нормам і зразкам поведінки, ототожнення (індентіфікация) з ними правил власної поведінки. Відомий метод «наставництва» має в соціально-психологічній основі саме ці механізми. На стадії консолідації колективу основне завдання керівника полягає в тому, щоб забезпечити узгодження діяльності малих груп з діяльністю всього колективу. Це досягається, по-перше, за допомогою стійких ...
• Підприємець менеджер і фахівець (19.01.2009)
  
  
  ... Причому парадокс полягає в тому, що, умовно кажучи, кожна з названих сторін людської натури хоче бути начальником, але в одному вони солідарні: жодна з них не хоче, щоб у цієї людини хто-небудь був начальником. Тому, разом починаючи якусь справу, кожний з батьків-засновників має приховану думку позбавитися щонайшвидше від будь-якого начальства. ...