Archive for the 'Поняття менеджменту' Category
Менеджмент основні поняття
Author:
Гант (18611919), дружини Гилбрет (1920-і рр.), Г. Форд (18631947), Х. Хетеуей, З. Томпсон, А. Файол (18411925), Л. Гьюлик і Л. Урвик (1930-і рр.), Дж. Муні, А. Рілей, Е. Бреч, Л. Аллен, М. Вебер, Хейнс, Месси, М. Фоллет, Р. Шелтон.
Представниками цієї школи досліджувалися питання ефективності праці, в основному на нижчих рівнях управління: продуктивність, ефективність, нормування праці, робота з кадрами (набір, відбір, перекваліфікація), мотивація праці працівників, вирішення соціальних проблем.
Головним предметом досліджень класичної школи була робота.
У міру розвитку науково-технічного прогресу, механізації і автоматизації виробництва, оперативності управління з’явилася необхідність розробки загальної теорії адміністрування.
Тоді з класичної школи виділилася окрема група дослідників, які акцентували свою увагу на загальних функціях і принципах управління, функціях менеджера. З’явилася адміністративно-функціональна школа управління, в якій основний упор робився на дослідженні адміністративної діяльності керівників всіх рівнів управління підприємством.
адміністративно-функціональна школа управління: А. Файол, Дж. Муні, А. …
Менеджмент основні поняття →
read comments (0)
Успішно вирішувати їх може лише талановитий і високоосвічений фахівець, що володіє досвідом роботи в профільному для компанії бізнесі, а також що уміє створювати команди виконавців і працювати в них.
При цьому найбільших результатів добиваються топ-менеджери, мислення яких не обмежене рамками традиційної логіки, тобто здібні до алогізму мислення. Новизна народжується тільки пріотступленії від стереотипів. Для цього типу топ-менеджерів як найближчий помічник необхідний скептик, який відбиратиме пропозиції, що народжуються, керуючись критеріями тієї, що реалізовується і корисності.
Викладене вище можна розглядати як перше завдання топ-менеджера, для вирішення якої підбираються фахівці, що відповідають перерахованому комплексу вимог.
Коректування традиційного погляду
На нашу думку, існує і друге завдання топ-менеджера, яке можна визначити як менш творчу, на відміну від першої, але що вимагає такої ж серйозної уваги і залучення фахівців високої кваліфікації. Топ-менеджер повинен забезпечити стійкість функціонування компанії на ринку у вибраній ніші і перспективу розвитку запропонованого бізнесу.
Звертаючись до логіки в …
Топ-менеджер і його роль в компанії →
Хто такий менеджер
Author:
При великому об’ємі управлінської роботи вона теж повинна бути розділена.
Одна з форм розподілу праці менеджерів носить горизонтальний характер ( горизонтальний розподіл праці ). Менеджери расстанавліваются на чолі функціональних областей і підрозділів. Наприклад, головний інженер, заступники керівника підприємства по виробництву, фінансам, комерційній діяльності, персоналу, маркетингу.
Для виконання виробничих робіт горизонтально розділена управлінська робота повинна бути скоординована. Окремим менеджерам доводиться витрачати час на координування роботи інших керівників. Останні, у свою чергу, теж можуть координувати роботу керівників. Так до рівня менеджера, які координують роботу неуправлінського персоналу.
Неуправлінський персонал організації, наприклад, промислового підприємства представляють працівники, які фізично виготовляють продукцію, виконують проектні роботи, надають виробничі послуги (робочі, рядові виробничі інженери, економісти, комірники, водії транспортних засобів).
Вертикальний розподіл праці утворює рівні управління.
…
Хто такий менеджер →
За оцінкою П. Друкера, приблизно 80% їх кінцевих результатів забезпечується за рахунок якісного, високопрофесійного менеджменту.
Тому абсолютно природно виглядає необхідність впровадження у вітчизняну практику останніх досягнень в даній області, адаптація їх стосовно Росії.
При цьому велике значення має звернення не тільки до практичного досвіду, але і до науки менеджменту, яку ми розглядаємо як особливу галузь суспільного розподілу праці, що займається узагальненням і виробництвом нових знань в області підготовки і реалізації управлінських рішень, дії на колективи людей в ім’я досягнення загальної мети, що стоїть перед сучасними організаціями.
Ключову роль в цій науці має з’ясування суті і змісту поняття “менеджмент”. Тим часом звернення до численних літературних джерел приводить до висновку: при всьому багатстві історії зарубіжної економічної і управлінської думки ми не виявляємо єдиного трактування суті і змісту даної категорії.
Є безліч визначень, в кожному з яких робиться акцент на тому або іншому аспекті.
Так, у фундаментальному Оксфордському словнику …
Дискусійні питання теорії сучасного менеджменту →
Інші ж вважають, що існують п’ять традиційних підходів, що включають крім вказаних інформаційний підхід і підхід з позиції ухвалення рішень.
Найбільш поширеною є класична інтерпретація практики і теорії менеджменту з функціональних позицій, заснована на наступних двох аксіомах:
- основу менеджменту складає процес, однаковий для всіх організацій, тобто універсальний характер, що має;
- процес менеджменту складається з ряду дій, тобто основних функцій управління, виділених в результаті спеціалізації праці, які в сукупності складають єдине ціле.
найзначнішим досягненням класичного підходу є визнання менеджменту як важливого феномена організованої діяльності. Надзвичайно велике значення має визначення головних функцій управління, які в багатьох сучасних підручниках служать основою при викладі теорії менеджменту.
Недолік такого підходу полягає в акцентуванні уваги на організаційній структурі і процедурі менеджменту при ігноруванні ролі людського чинника.
Представники біхевіорістічеськой (від англ. слова behavior - поведінка) науки розглядають менеджмент як процес взаємодії людей. Вони вважають, що його завдання зводяться до вивчення міжособових …
Підходи до визначення змісту теорії менеджменту →
Підприємець менеджер і фахівець
Author:
Кожний з тих, хто починає займатися бізнесом, насправді сполучає в собі якості відразу трьох чоловік: підприємця, менеджера і фахівця. Всіх їх об’єднує необхідність і уміння здійснювати аналіз проблем, які вони покликані вирішувати.
Причому парадокс полягає в тому, що, умовно кажучи, кожна з названих сторін людської натури хоче бути начальником, але в одному вони солідарні: жодна з них не хоче, щоб у цієї людини хто-небудь був начальником.
Тому, разом починаючи якусь справу, кожний з батьків-засновників має приховану думку позбавитися щонайшвидше від будь-якого начальства. Ось тут-то і починається конфлікт, що супроводжується інтенсивною аналітичною роботою особи.
Подібний конфлікт між Підприємцем, Менеджером і Фахівцем повинен долати кожен власник будь-якого спроможного підприємства.
Усвідомлення різниці між ними дозволить дуже швидко з’ясувати обстановку.
Підприємець - ініціатор нововведень
Заповзятлива людина здатна перетворити найтривіальнішу умову на багатообіцяючу можливість. Він …
Підприємець менеджер і фахівець →
Менеджмент - частина 1
Author:
..
Основний внесок цієї
Основний внесок цієї школи в теорію управління - це ідея про спрощення управлінської реальності за допомогою математичних моделей.
Загальним для всіх ранніх теорій менеджменту було те, що вони пропонували кожна свій єдиний «рецепт» підвищення ефективності управління. Кожна з них не була помилковою і зробила важливий внесок в розуміння суті менеджменту. Проте кожна з них одночасно обмежена з погляду вузького погляду на багатовимірність управління.
В кінці 1961р. Гарольд Кунц опублікував статтю, в якій охарактеризував диверсифікацію підходів до вивчення менеджменту і назвав цей стан «джунглями теорій менеджменту». Він зробив висновок, що диверсифікація теорій управління є наслідком спроб кожної школи…
1) де організація
1) де організація знаходиться в даний момент (який стан, яка ситуація)?
2) чого організація прагне досягти (куди вона прямує)?
3) як організації потрапити звідти, де вона …
Менеджмент - частина 1 →
Синягин, доктор психологічних наук, професор, керівник Експертноконсультационного центру оцінки і атестації держслужбовців в Академії госслужбы при президентові РФ.
Проте, на жаль, вітчизняний крупний бізнес все ще концентрується на таких біржових товарах, як нафта, газ, алюміній, кольорові метали і т.д. Однією з тенденцій останніх років, що з’явилися, стало прагнення піти від чисто біржового бізнесу і перейти до виробництва вітчизняної продукції.
Але як тільки бізнес пішов у виробництво, наступило різке охолоджування до цієї затії, тому що було потрібно великі витрати, вирішення багатьох організаційних і фінансових проблем (зокрема пов′язаних з суто адміністративно-бюрократичним втручанням в економіку), і в результаті в залишку - невеликий прибуток. Звідси відроджується бажання знову повернутися в «біржовий бізнес».
Він - багато простіше. Швидше і вигідніше продавати сировину.
На думку Ю. Синягина, в Росії взагалі є свої, відмінні від західних традиції в системі управління. Це, по-перше, ідентифікація особи і посади на рівні будь-якого чиновника (коли чиновник легко вбудовується в …
Чим менеджер відрізняється від манагера →