Теорія менежмента

Топ-менеджер і його роль в компанії

Для реалізації другого завдання необхідно мати: прийнятний рівень фінансово-економічних показників компанії, відповідний успішному веденню бізнесу; відладжену систему менеджменту якості продукції; оптимальне співвідношення ціни і якості на вироблювану продукцію; ефективні системи матеріально-технічного постачання, бюджетування, управління персоналом; програму оперативного і стратегічного планування; розвинений соціальний блок компанії і ще багато що інше..

Від переліку питань, що підлягають рішенню для виконання другого завдання, може захворіти голова навіть у найталановитішого і дієздатного топ-менеджера. І, природно, він почне перекладати рішення перерахованих питань на інших фахівців компанії в рамках створюваних функціональних підрозділів. Таким чином формується функціональна структура управління компанією.
Розглянемо, що з цього виходить на практиці.

Типова ситуація

Перш за все розглянемо деякі недоліки в організації управління компанією, що виникають при використанні функціонального підходу. Функціональна структура організації управління успадкована від адміністративно-командної системи організації економіки, що діяла в колишньому СРСР, і продовжує залишатися основною для вітчизняних компаній.
Ця методологія управління компаніями як базова існувала до 1980 рр. і в світовій економіці, оскільки були відсутні необхідні програмно-технічні засоби для формування інших, більш довершених підходів до управління компаніями.

Принциповими недоліками функціональної структури є:

• розділення функцій цілісного об’єкту управління, якою є компанія, між структурними підрозділами, що слабо взаємодіють між собою, що кінець кінцем приводить до прояву в їх роботі монополізму, заснованого на власних інтересах;
• умовність і нечіткість в розділенні повноважень і відповідальності між структурними підрозділами компанії;
• погана інформаційна проникність каналів взаємодії структурних підрозділів по горизонталі і вертикалі, що знижує оперативність і якість ухвалюваних менеджерами рішень.

Отже, при створенні спеціалізованих функціональних підрозділів для вирішення комплексу питань по другому завданню чисельність персоналу компанії стрімко збільшується, а рівень її керованості так само різко падає.

Pages: 1 2 3 4 5 6

Інші записи

• Хто такий менеджер (25.01.2009)
  ... Підприємець бере на себе ризик організації нового підприємства, надалі він може найняти менеджера для управління цим підприємством. Основні завдання менеджера : - координація; - керівництво; - управління; - ухвалення рішень. Розподіл ...
• Інвестиційний менеджмент в економіці Росії (07.01.2009)
  ... Для визначення пріоритетів інвестиційних потоків, що є одному з головних завдань інвестиційного менеджменту на макрорівні національної економіки, необхідний прогноз розвитку інвестиційної сфери на її шляху до ринку. Це доцільно принаймні по трьом причинам: По-перше, інвестиційна сфера і тісно пов'язане з нею капітальне будівництво покликані ...
• Міжнародні стандарти систем менеджменту (12.02.2009)
  Модуль продовжує тему створення і впровадження інтегрованих систем управління підприємством на основі менеджменту якості. Він знайомить керівників і менеджерів малих і середніх підприємств з міжнародними стандартами систем менеджменту - Management System Standards (MSS), які вже застосовуються або застосовуватимуться вітчизняними підприємствами у зв'язку зі вступом Росії у ВТО.Джерело: businesslearning.ru
• Системний підхід до менеджменту (06.03.2009)
  ... Бернард сформулював наступні основні функції менеджменту: визначення цілей організації, підтримка зв'язку між її елементами і забезпечення ефективного функціонування елементів. Ч. Бернард запропонував концепцію соціальної відповідальності корпорації, згідно якої діяльність окремих організаційних систем і ухвалювані в них рішення мають соціальні наслідки, що далеко йдуть, усередині організації і в навколишньому середовищі. Менеджмент повинен враховувати їх в перспективній ...
• Особливості російського менеджменту (06.02.2009)
  ... Літом 2000 р. він писав: «підприємства і менеджмент в США 50 років тому були такими ж, як російські підприємства і менеджмент в наші дні». не Можна не погодитися загалом з оцінкою рівня розвитку російського менеджменту. Його низька ефективність представляється фактом. От чому так актуально коштує проблема підготовки фахівців в області менеджменту, особливо економістів-менеджерів, ...