This entry was posted on Tuesday, January 27th, 2009 at 09:15 and is filed under Поняття менеджменту. You can follow any responses to this entry through the feed. Both comments and pings are currently closed.
Топ-менеджер і його роль в компанії
« Хто такий менеджер | Менеджмент основні поняття »
Таким чином, складається типова для більшості компаній ситуація, коли топ-менеджер отримує “в′язку” модель управління, при якій компанія не здібна до швидкого реагування на зміну кон’юнктури ринку і інновацій. Недоліки функціональної структури управління найвиразніше виявляються при виникненні особливо складних ситуацій.
В цьому випадку компанія починає втрачати управління, і так званий функціональний менеджмент трансформується в ситуативний, такий, що базується на досвіді і особових характеристиках керівників і використовує суб’єктивні критерії правильності ухвалюваних рішень.
Усвідомлюючи недоліки моделі управління, що діє, топ-менеджер, як правило, шукає вихід з ситуації, що склалася, в придбанні інформаційних систем різного призначення. Центральне місце серед них займають інформаційні системи управління ресурсами компанії, так звані ERP-системи.
Найбільш просунутими за кордоном і на російському ринку є програмні продукти фірм SAP AG, Oracle і Microsoft, що реалізовують ERP-системи, що доповнюються OLAP-системами (On Line Analytical Processing), призначеними для аналізу і обробки інформації в реальному масштабі часу на робочих місцях користувачів.
Це достатньо дорогі програмні продукти, що вимагають для установки і забезпечення функціонування залучення висококваліфікованих ділерів з названих вище компаній-виробників і навчання власного персоналу.
Парадокс для топ-менеджера, що ухвалив рішення про впровадження сучасних програмних продуктів, що реалізовують ERP-системи, полягає в тому, що витрачені засоби і організаційні зусилля не приносять бажаного результату.
Орієнтуючись на функціональний менеджмент, компанії створили усередині власної структури різнорідні і не сумісні по організації даних і використовуваному нормативному забезпеченню локальні інформаційні системи, що реалізовують функції існуючих структурних підрозділів.
Об’єднати цей набір “клаптевих” локальних систем в єдину систему управління компанією, використовуючи для цього тільки сучасний набір програмних засобів, неможливо. Хаос не можна ні автоматизувати, ні інформатизувати.
Від функціональної структури - до процессной
На сьогоднішній день можна стверджувати, що функціональна структура організації управління вичерпала свої можливості.
Tags: компанія, коректування погляду, менеджер, система, типова ситуація, топ, традиційний погляд, управління, функціональна структура
Інші записи
- Розвиток менеджменту в нашій країні (08.02.2009)
... Родіонова виділила школу «наукової організації виробництва» (1900 -1930 р.), «нову школу» (1930 - 1965 р.) і школу системних досліджень (1965 р. - по теперішній час). Проте тимчасовий початок школи «наукової організації виробництва» слід перенести в минуле. У 1860 - 1870 р. учені Московського вищого технічного училища розробили методику раціоналізації трудових рухів, що отримала медаль на ... - Логістична постановка проблем оптимізації менеджменту - частина 2 (02.03.2009)
... Кожний з таких вузлів, прямо або опосередковано, знаходиться у контакті зі всім світом. Тенденція утворення світового ринку надає велику дію на здійснення виробничих функцій підприємств. Вони більше не організовують виробництво і не управляють їм на регіональному і національному рівнях, а проводять продукцію для світового ринку і управляють світовими системами виробництва і розподілу, що припускають оптимізацію ... - Хто такий менеджер (25.01.2009)
... Підприємець бере на себе ризик організації нового підприємства, надалі він може найняти менеджера для управління цим підприємством. Основні завдання менеджера : - координація; - керівництво; - управління; - ухвалення рішень. Розподіл ... - Хороші менеджери повинні бути шахістами а справжні лідери - егоїстами (31.01.2009)... Справа в тому, говорить автор, що світове бізнес-співтовариство дуже довго йшло по шляху фіксації слабкостів людей і розробки способів їх усунення. Букингем наводить дані одного з останніх опитів співробітників різних компаній. На питання: «Як вони змогли б досягти більшого успіху: покращуючи свої слабкі сторони або граючи на сильних?» - 59% вибрали перше. Хороший ...
- Найважливіші етапи становлення теорії менеджменту ЗМІ (04.02.2009)
rsu.ru