This entry was posted on Thursday, January 15th, 2009 at 09:15 and is filed under Поняття менеджменту. You can follow any responses to this entry through the feed. Both comments and pings are currently closed.
Чим менеджер відрізняється від манагера
« Початкові посилки і принципи оцінки ефективності інвестиційних проектів | Менеджмент - частина 1 »
Втім, приналежність до владних структур в колишньому СРСР завжди асоціювалася з повним благополуччям: державна квартира, дача і автомобіль, санаторно-курортне лікування плюс продуктові замовлення. Останніми роками відбувалося стрімке руйнування старих, так би мовити, морально-етичних корпоративних норм поведінки.
Раніше факт гріха (наприклад, того ж хабарництва) викликав покарання як по «партійній» (тобто політичною), так і по суто кримінальній лінії (а були і інші форми суспільної дії за дрібніші огріхи: партійне попередження, позбавлення матеріальних заохочень, 13-ої зарплати і т.д.). Подібні речі могли назавжди руйнувати номенклатурну кар’єру.
Зараз же - по суті, час безкарності. Чиновник (суміщаючи часто свою основну роботу з бізнесом) живе за принципом «тут і зараз». По суті, створена багаторівнева система державного рекету. Система ж корпоративних механізмів практично ніяк не сприяє затвердженню морально-етичних норм в діловій сфері.
І оскільки взаємодія чиновництва і бізнесу вельми тісна і виникає на кожному кроці, відбувається і взаємопроникнення подібних норм ділової поведінки, які стають, по суті, універсальними для всієї конгломерації людей, приймаючих ськоль-лібо значущі економічні рішення.
А що змінилося для безпосередніх управлінців вітчизняного бізнесу? Ось що говорить Валерій Оболадзе, заступник керівника із загальних питань - директор філіалу ВАТ «Востоксибнефтегаз», регіональний менеджер ВАТ «ЮКОС-ЕП»: «Керівник компанії є моделлю вибудовування ефективних відносин в управлінській команді, члени якої повинні володіти найбільш значущими психолого-акмеологичеськімі характеристиками - «загальним баченням» стратегічної мети підприємства, професіоналізмом, взаємодоповненням членів команди по функціях і розподілі ролей, відносинами відповідальної залежності, здатністю швидкого реагування на зміни, прагненням до інновацій, корпоративною культурою і, безумовно, ефективною комунікацією».
У результаті така зв′язаність, командний дух сильно допомогли в процесі кадрової реорганізації ОАО «Востоксибнефтегаз» із-за відомих подій з Юкосом, коли доводиться скорочувати як основний склад менеджменту, так і виконавчий персонал.
Tags: в оболадзе, керівник, компанія, підприємство, рівень управління, система, система управління, управління, ю синягин
Інші записи
- Загальні принципи менеджменту (08.03.2009)
... Тому в менеджменті повинно бути універсальне, щось загальне для керівництва людьми. Менеджмент грунтується на принципі послідовності . Дії керівника повинні слідувати одні за іншими і бути логічно обгрунтованими. Наприклад, для менеджменту неприйнятно спочатку ухвалювати рішення, а потім оцінити і осмислити ситуацію. Послідовність в менеджменті може мати циклічний ... - Синдром ADD в російському бізнесі або (12.03.2009)
... . Довідка: Синдром дефіциту уваги ADD (Attention Deficit Disorder) - медичний випадок. Вважається, що причина ADD криється в особливостях анатомії нервових центрів передніх доль мозку (відповідальних за емоційну сферу і ухвалення рішень). Розсіяні і нерішучі, люди з діагнозом ADD, як правило, володіють рідкісними творчими даними, і вся ... - Цільові функції (24.03.2009)
... При цьому має значення не тільки забезпечення кадрами відповідних професій і кваліфікації, але і можливість людей спрацьовувати і позитивно взаємодіяти один з одним. Іншим засобом об'єднання колективу є також цілеспрямоване орієнтування, докладне інформування членів колективу про цілі, плани і завдання. Основа взаємної адаптації Основу взаємної адаптації складає формування єдиних ... - Підходи до визначення змісту теорії менеджменту (21.01.2009)
... Ряд авторів виділяє три головні підходи до менеджменту - класичний, біхевіорістічеській і з позиції «науки управління». Інші ж вважають, що існують п'ять традиційних підходів, що включають крім вказаних інформаційний підхід і підхід з позиції ухвалення рішень. Найбільш поширеною є класична інтерпретація практики і теорії менеджменту з функціональних позицій, заснована на наступних двох аксіомах: ... - Пять принципів бізнесу які повинен знати кожен менеджер (14.03.2009)... Наприклад, McDonald's створює купівельну цінність, створюючи місця, де люди можуть недорого поїсти, знаходячись далеко від будинку. Компанія будує ресторани, наймає кухарів і людей для обслуговування відвідувачів, купує м'ясо і готує їжу. Клієнти цінують зручне розташування (не потрібно йти додому, щоб поїсти) і смак пищи (більшості людей подобаються гамбургери, курячі блюда, безалкогольні напої і ...
