Теорія менежмента

Чим менеджер відрізняється від манагера

На думку В. Оболадзе, успішність компанії визначається багато в чому (якщо не перш за все) домовленістю між керівником підприємства і зовнішніми структурами (чиновництвом). Пошук спільної мови з «зовнішнім управлінням» вимагає постійної напруги від керівника підприємства, оскільки чиновник у нас часто міняє місце роботи і налагоджені відносини з одним вимагають нових підходів з іншим.
Багато що ще залежить і від того, чи представляє профіль вашого підприємства інтерес для зовнішнього управління, тобто чи здобуваєте ви нафту, газ, метали або робите цукерки, печиво і т.д. У цьому сенсі найбільш істотна різниця між західним і російським підприємством полягає в нестабільності умов для наших підприємств. Тому В.
Оболадзе вважає, що зміна зовнішніх умов, правил ігри, які задаються бізнесу державою, - перше, що потрібно зробити для стабілізації системи управління бізнесом. На думку Романа Спірідонова, замруководітеля дирекції по реалізації ВАТ «Сибірсько-уральська нефтегазохимічеськая компанія», успішність компанії - це, звичайно, уміння всіх співробітників слідувати загальній меті підприємства.
При цьому важливо дотримати баланс сил, коли фахівці представлені не тільки за принципом зв′язків або навіть споріднених відносин. На рішення різних задач потрібні різні люди: руйнівники, тобто фахівці, здатні розірвати спадкоємність зв′язків між колишніми чиновниками і керівниками в компанії так, щоб піти далі, і творці, що закріплюють нові зв′язки.
Найбільша проблема, з якою довелося зіткнутися останнім часом, - адміністративна реформа, коли міняється структура, з якою підприємство вже налагодило зв′язки, і невідомо, з ким і як взаємодіяти надалі.
Багато в чому вихід з порочного круга нинішніх відносин бізнесу і чиновництва Спірідонов бачить в тому, щоб закріпити законодавчо відносини між чиновництвом і бізнесом так, щоб рівень відповідальності чиновника перед бізнесменом був таким самим, як бізнесмена перед чиновником.

Світова практика показала, що люди, що досягли певного рівня управління, хочуть бути партнерами в системі. Для російського верхнього ешелону в управлінні бізнесом це, проте, неможливо - тому що існує замкнута корпоративність, яка не кожному дозволяє потрапити у верхній ешелон. Отже, відбувається пересування по горизонталі - в інші компанії.

Pages: 1 2 3 4

Інші записи

• Менеджмент - частина 1 (17.01.2009)
  ... 2) аналіз змісту загального завдання: розподіл загального завдання на дрібніші завдання; визначення якостей і навиків, необхідних для їх виконання;... Основний внесок цієї Основний внесок цієї школи в теорію управління - це ідея про спрощення управлінської реальності за допомогою математичних моделей. Загальним для всіх ранніх ...
• Підходи до визначення змісту теорії менеджменту (21.01.2009)
  ... Представники біхевіорістічеськой (від англ. слова behavior - поведінка) науки розглядають менеджмент як процес взаємодії людей. Вони вважають, що його завдання зводяться до вивчення міжособових відносин. Учені-біхевіорісти в значній мірі сприяли вивченню людського аспекту менеджменту і в першу чергу функцій керівництва людьми. Вони виходять з того, що менеджери виконують свою роботу взаємодіючи з ...
• Інвестиційний менеджмент в економіці Росії (07.01.2009)
  ... По-третє, в умовах реформ, що проводяться, сама інвестиційна сфера зазнає корінні зміни. До найважливіших з них відносяться: структурна перебудова економіки країни, у тому числі і інвестиційної політики; роздержавлення і приватизація організацій і підприємств і трансформація їх виробничих і організаційних структур; руйнування структур ...
• Дискусійні питання теорії сучасного менеджменту (23.01.2009)
  ... Ключову роль в цій науці має з'ясування суті і змісту поняття “менеджмент”. Тим часом звернення до численних літературних джерел приводить до висновку: при всьому багатстві історії зарубіжної економічної і управлінської думки ми не виявляємо єдиного трактування суті і змісту даної категорії. Є безліч визначень, в кожному з яких робиться акцент на тому або іншому ...
• Власник і топ-менеджер Мотивація до співпраці (10.02.2009)
  ... Адже передаючи управління власник йде ризик. Інші причини - розбіжності в методах ведення бізнесу, нерозуміння менеджером поставлених перед ним цілей і завдань, незадоволеність власника фінансовими результатами. В деяких випадках делегування повноважень практично не відбувається - власник продовжує едінолічно ухвалювати управлінські рішення. Може скластися ситуація, коли найманому директорові починають чинити опір співробітники компанії, ...