Archive for the 'стратегічний менеджмент' Category
Перша частина - “ближнє” оточення - безпосередньо впливає на організацію, збільшує або зменшує ефективність її роботи, наближає або віддаляє досягнення її мети. Зазвичай воно включає клієнтів, постачальників, конкурентів, державне регулювання і вимоги муніципальних властей, профспілки і торгові асоціації.
Організація тісно взаємодіє з цією частиною свого середовища, а менеджери намагаються управляти її параметрами, впливати на “ближнє” оточення з метою зміни їх в сприятливому для організації напрямі.
Друга частина - “дальнє” оточення - включає всі ті чинники, які можуть надавати дію на організацію, але не пряме, а опосередковане. Це, наприклад, макроекономічні чинники, вимоги законодавства, зміни в державній або регіональній політиці, соціальні і культурні особливості.
Дія цих чинників на організацію важче виявляти і вивчати, але не можна ігнорувати, оскільки саме вони часто визначають тенденції, які з часом впливатимуть на “ближнє” організаційне оточення. Менеджери не можуть управляти параметрами “дальнього” оточення, але повинні відстежувати тенденції їх …
Стратегічний менеджмент Теорія і практика →
read comments (0)
Тому доводиться користуватися сильно узагальненою, неповною і нeтoчнoй інформацією про різні альтернативи.
Як тільки в процесі пошуку відкриваються конкретні альтернативи, з’являється і точніша інформація. Проте вона може поставити під сумнів обгрунтованість первинного стратегічного вибору. Тому успішне використання стратегії неможливе без зворотного зв′язку.
Для відбору проектів застосовуються як стратегії, так і орієнтири. Орієнтир є мета , якої прагне досягти фірма, а стратегія - засіб для досягнення мети.
Між орієнтирами, цілями і стратегією існує тісна взаємозалежність. Вони взаємозамінні як в окремі моменти часу, так і на різних рівнях організації.
При розробці стратегії використовуються чотири групи стратегічних правил .
Правила, необхідні для розробки стратегічних позицій фірми і для оцінки результатів її діяльності в сьогоденні і в перспективі.
Правила, по яких складаються oтнoшeнияфиpмы з її зовнішнім …
Стратегічні характеристики і правила процесу формування стратегії →
Вo другій половині XX в.
ця гіпотеза придбала життєво важливе значення. На початку століття, коли компанії вo багато чому самі визначали своє оточення, нею можна було нехтувати.
Гіпотеза про відповідність (запозичена з кібернетики) . Для досягнення успіху рівень агресивності стратегії компанії повинен відповідати рівню турбулентності середовища.
Гіпотеза про стратегію, здатність і діяльність . Діяльність компанії оптимальна, коли її стратегічна поведінка відповідає рівню турбулентності середовища, а ділові здібності відповідають стратегічній поведінці.
Гіпотеза про мнoгoэлeмeнтнocти , що відкидає припущення про те, що якийсь один компонент управління, будь то ключові менеджери, структура, культура або система, є головною умовою успіху.
Навпаки, успіх компанії - результат взаємодії і взаємодоповнення декількох ключових елементів (хоча за різних умов один або декілька компонентів можуть переважати над іншими).
Гіпотеза про збалансованість . Для кожного рівня турбулентності середовища можна підібрати комбінацію (вектор) …
Методологічні основи стратегічного менеджменту →
Стилі поведінки організації
Author:
Організації, що дотримуються різних стилів поведінки, істотно відрізняються по своїх характеристиках.
Фірма, що дотримується пpиpocтнoгo стилю поведінки:
бачить свою мету в оптимізації прибутковості;
її організаційна структура порівняно стабільна;
робота ведеться відповідно до ходу технологічного процесу переробки ресурсів;
економія на масштабах виробництва вважається головним чинником ефективної діяльності, а самі її види слабо пов′язані між собою;
управлінські рішення є реакцією організації на виниклі проблеми із запізнюванням по відношенню до моменту їх появи. Ті ж характеристики у організації, підприємницького стилю поведінки, що дотримується, виглядають по-іншому:
метою організації є оптимізація потенціалу прибутковості;
організаційна структура гнучка, така, що змінюється адекватно умовам середовища;
управлінські рішення ухвалюються через активний пошук можливостей шляхом передбачення проблем.
До теперішнього часу вважалося, що стилі організаційної поведінки можуть послідовно замінювати один одного, але ймовірно в …
Стилі поведінки організації →