Теорія менежмента

Методологічні основи стратегічного менеджменту

Гіпотеза випадковості . Єдиного рецепту оптимального управління компанією не існує. Іноді гіпотезу про випадковість трактують таким чином: раз універсальне рішення відсутнє, означає кожна компанія унікальна за своєю природою і повинна шукати свій власний шлях.
Проте в даний час розуміння даної гіпотези таке: між двома загальними для всіх рішеннями є якийсь середній набір різних типів управлінської поведінки, відповідних різним типам проблем. Гіпотеза про залежність від зовнішнього середовища . Проблеми, які ставить перед компанією зовнішнє середовище, визначають оптимальну модель поведінки фірми. Вo другій половині XX в.
ця гіпотеза придбала життєво важливе значення. На початку століття, коли компанії вo багато чому самі визначали своє оточення, нею можна було нехтувати.

Гіпотеза про відповідність (запозичена з кібернетики) . Для досягнення успіху рівень агресивності стратегії компанії повинен відповідати рівню турбулентності середовища.

Гіпотеза про стратегію, здатність і діяльність . Діяльність компанії оптимальна, коли її стратегічна поведінка відповідає рівню турбулентності середовища, а ділові здібності відповідають стратегічній поведінці.

Гіпотеза про мнoгoэлeмeнтнocти , що відкидає припущення про те, що якийсь один компонент управління, будь то ключові менеджери, структура, культура або система, є головною умовою успіху.
Навпаки, успіх компанії - результат взаємодії і взаємодоповнення декількох ключових елементів (хоча за різних умов один або декілька компонентів можуть переважати над іншими).

Гіпотеза про збалансованість . Для кожного рівня турбулентності середовища можна підібрати комбінацію (вектор) елементів, що оптимізує успіх фірми. Достатньо одного погляду, щоб зрозуміти, що лише невелике число компаній працює (поводиться) оптимально.

Ефективність стратегічного менеджменту визначається, перш за все, обгрунтованістю методології вирішення проблем., У системі методології стратегічного менеджменту, в процесі розробки прогнозів, стратегічних програм і планів всього більшого значення починають набувати методологічні підходи.
Під методологічним підходом розуміється єдиний цілісний напрям використання логіки, принципів і методів стратегічного управління в ході розробки прогнозів, проектів стратегічних програм і планів всіх рівнів і тимчасових горизонтів.

Pages: 1 2

Інші записи

• Стратегічні характеристики і правила процесу формування стратегії (24.02.2009)
  ... Необхідність в стратегії відпадає, як тільки реальний хід розвитку виведе на бажані події. В ході формулювання стратегії важко передбачати всі можливості, які відкриваються при складанні проекту конкретних заходів. Тому доводиться користуватися сильно узагальненою, неповною і нeтoчнoй інформацією про різні альтернативи. Як тільки в процесі пошуку відкриваються конкретні альтернативи, ...
• Полягання інвестиційного клімату в Росії і шляху його стабілізації (09.01.2009)
  ... Інтелектуальна власність. Законодавство і судовий захист. Дотримання зобов'язань по контрактах. Злочинність і корупція. Податки. Банківська система. ...
• Про менеджмент (14.02.2009)
  ... Нинішній свій візит Іцхак Адізес приурочив до конференції з менеджменту, організованої Києво-могилянською бізнес-школой. БІЗНЕС же в бесіді з “Дарвіном” менеджменту з'ясовував, чи піддалася еволюції його власна теорія про те, яким чином можна довше протриматися на піке розвитку і відтягнути процес старіння. Досьє Бізнесу Іцхак Калдерон ...
• Власник і топ-менеджер Мотивація до співпраці (10.02.2009)
  ... Одна з причин - недовір'я власника по відношенню до найманого директора. Адже передаючи управління власник йде ризик. Інші причини - розбіжності в методах ведення бізнесу, нерозуміння менеджером поставлених перед ним цілей і завдань, незадоволеність власника фінансовими результатами. В деяких випадках делегування повноважень практично не відбувається - власник продовжує едінолічно ухвалювати управлінські ...
• Стратегічні характеристики і правила процесу формування стратегії (24.02.2009)
  ... Проте вона може поставити під сумнів обгрунтованість первинного стратегічного вибору. Тому успішне використання стратегії неможливе без зворотного зв'язку. Для відбору проектів застосовуються як стратегії, так і орієнтири. Орієнтир є мета , якої прагне досягти фірма, а стратегія - засіб для досягнення мети. Між орієнтирами, ...
• Системний підхід до менеджменту (06.03.2009)
  ... Ч. Бернард запропонував концепцію соціальної відповідальності корпорації, згідно якої діяльність окремих організаційних систем і ухвалювані в них рішення мають соціальні наслідки, що далеко йдуть, усередині організації і в навколишньому середовищі. Менеджмент повинен враховувати їх в перспективній діяльності організації. Представником системного підходу є Пітер Друкер - ...
• Цільові функції (24.03.2009)
  ... Розрізняються наступні стадії даного процесу: первинне орієнтування, взаємна адаптація, консолідація. Згуртованість колективу багато в чому зумовлюється його складом. Тому важливим засобом успішного розвитку процесу об'єднання на першій же, орієнтаційній його стадії є підбір і розстановка кадрів. При цьому має значення не тільки забезпечення кадрами відповідних професій і кваліфікації, але і можливість людей ...
• Синдром ADD в російському бізнесі або (12.03.2009)
  ... В чужій біді є щось звеселяюче... Гучні відходи топ-менеджерів з крупних компаній - мабуть, одна з небагатьох тим, яка викликає постійну увагу у ЗМІ і зраджений інтерес ділової публіки. У чому секрет успіху і привабливості даної теми серед представників ділового співтовариства і простих обивателів? Чи в самій суті ...