This entry was posted on Friday, February 20th, 2009 at 09:15 and is filed under стратегічний менеджмент. You can follow any responses to this entry through the feed. Both comments and pings are currently closed.
Стилі поведінки організації
« Викуп компанії менеджментом | Методологічні основи стратегічного менеджменту »
Пpиpocтный стиль поведінки організації , як показує сама назва, характеризується постановкою цілей «від досягнутого», направлений на мінімізацію відхилень від традиційної поведінки як усередині організації, так і в її взаєминах з навколишнім середовищем. Організації, що дотримуються цього стилю поведінки, «прагнуть уникнути змін, обмежити їх і мінімізувати.
При пpиpocтнoм поведінці дії робляться в тому випадку, якщо необхідність змін стала настійною. Пошук альтернативних рішень ведеться послідовно і ухвалюється перше задовільне рішення.
Таку поведінку сповідає більшість успішно комерційних організацій, що працюють тривалий час, і фактично всі нeкoммepчecкиe організації в області освіти, охорони здоров′я і т.п.
Підприємницький стиль поведінки організації характеризується прагненням до змін, до передбачення майбутніх небезпек і нових можливостей. Підприємницької поведінки частіше дотримуються комерційні організації, ефективність діяльності яких пов′язана з ринковими випробуваннями. Вони ведуть постійний підприємницький пошук можливостей зростання за рахунок змін.
Організації, що дотримуються різних стилів поведінки, істотно відрізняються по своїх характеристиках.
Фірма, що дотримується пpиpocтнoгo стилю поведінки:
- бачить свою мету в оптимізації прибутковості;
- її організаційна структура порівняно стабільна;
- робота ведеться відповідно до ходу технологічного процесу переробки ресурсів;
- економія на масштабах виробництва вважається головним чинником ефективної діяльності, а самі її види слабо пов′язані між собою;
- управлінські рішення є реакцією організації на виниклі проблеми із запізнюванням по відношенню до моменту їх появи. Ті ж характеристики у організації, підприємницького стилю поведінки, що дотримується, виглядають по-іншому:
- метою організації є оптимізація потенціалу прибутковості;
- організаційна структура гнучка, така, що змінюється адекватно умовам середовища;
- управлінські рішення ухвалюються через активний пошук можливостей шляхом передбачення проблем.
Pages: 1 2
Tags: cвя, cтиь, альтернативні рішення, з, мета організації, пріростний стиль, підприємницький стиль, хата, ц
Інші записи