Теорія менежмента

Стратегічний менеджмент Теорія і практика

1.1. Поняття зовнішнього середовища організації

Розробка стратегії діяльності будь-якої організації - комерційною, суспільною, муніципальною - починається з аналізу зовнішнього середовища. Від того, наскільки правильно він проведений, залежить успіх всіх інших дій по стратегічному плануванню і реалізації стратегії.

Зовнішня - це все ті чинники, які знаходяться за межами організації і можуть на неї впливати. Зовнішнє середовище, в якому доводиться працювати організації, знаходиться в безперервному русі, схильна до змін.
Міняються смаки споживачів, ринковий курс рубля по відношенню до інших валют, вводяться нові закони і податки, змінюються ринкові структури, нові технології революціонізували процеси виробництва, діють ще і багато інших чинників. Здатність організації реагувати і справлятися з цими змінами зовнішнього середовища є однією з найбільш важливих складових її успіху.
Разом з тим ця здатність є умовою здійснення запланованих стратегічних змін.

Середовище існування організації ділиться на дві частини. Перша частина - “ближнє” оточення - безпосередньо впливає на організацію, збільшує або зменшує ефективність її роботи, наближає або віддаляє досягнення її мети. Зазвичай воно включає клієнтів, постачальників, конкурентів, державне регулювання і вимоги муніципальних властей, профспілки і торгові асоціації.
Організація тісно взаємодіє з цією частиною свого середовища, а менеджери намагаються управляти її параметрами, впливати на “ближнє” оточення з метою зміни їх в сприятливому для організації напрямі.

Друга частина - “дальнє” оточення - включає всі ті чинники, які можуть надавати дію на організацію, але не пряме, а опосередковане. Це, наприклад, макроекономічні чинники, вимоги законодавства, зміни в державній або регіональній політиці, соціальні і культурні особливості.
Дія цих чинників на організацію важче виявляти і вивчати, але не можна ігнорувати, оскільки саме вони часто визначають тенденції, які з часом впливатимуть на “ближнє” організаційне оточення. Менеджери не можуть управляти параметрами “дальнього” оточення, але повинні відстежувати тенденції їх зміни і враховувати їх в своїх планах.

1.2. Аналіз чинників зовнішнього середовища

Організації стежать за зовнішньою обстановкою з метою виявити і використовувати її сприятливі можливості для досягнення корпоративної мети, уникнути при цьому загрози перешкод.

Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Інші записи

• Розвиток менеджменту в нашій країні (08.02.2009)
  ... в Росії почали видаватися збірки перекладів зарубіжних видань в області наукового менеджменту: «Адміністративно-технічна бібліотека». У ряді вищих учбових закладів почали викладати організаційно-управлінські дисципліни, наприклад, в 1911 - 1912 р. в Петербурзькому політехнічному інституті И. Семеновым читався курс «Організація заводського господарства». В Росії після революції, що відбулася, достатня багато уваги приділялося науковим дослідженням ...
• Менеджмент - частина 1 (17.01.2009)
  ... Тейлор («Принципи наукового управлиння»,1911р.), Френк і Ліліан Гилбрейт, Генрі Форд, Генрі Гант. Концепцію наукового управління сформулював Ф. Тейлор як необхідність послідовної реалізації наступних чотирьох кроків управління: 1) аналіз робочої ситуації (у будь-якій робочій ситуації можна виділити три основні елементи - загальне завдання, рабочих-ісполнітелі, менеджера. 2) аналіз змісту загального завдання: розподіл загального ...
• Менеджмент основні поняття (29.01.2009)
  ... Гант (18611919), дружини Гилбрет (1920-і рр.), Г. Форд (18631947), Х. Хетеуей, З. Томпсон, А. Файол (18411925), Л. Гьюлик і Л. Урвик (1930-і рр.), Дж. Муні, А. Рілей, Е. Бреч, Л. Аллен, М. Вебер, Хейнс, Месси, М. Фоллет, Р. Шелтон. Представниками цієї школи досліджувалися питання ефективності праці, в основному на нижчих рівнях управління: продуктивність, ...
• Організація як основа менеджменту (10.03.2009)
  ... Згідно концепції життєвого циклу організації її діяльність проходить п'ять основних стадій: народження організації : головна мета полягає у виживанні; керівництво здійснюється однією особою; основне завдання - вихід на ринок; дитинство і юність : головна ...
• Загальні принципи менеджменту (08.03.2009)
  ... Майстерність визначається розумом, знаннями, досвідом і талантом. Принцип цілеспрямованості означає, що менеджмент як процес повинен бути орієнтований на вирішення конкретних проблем організації. Суть принципів функціональної спеціалізації і універсальності полягає в тому, що до будь-якого ...