This entry was posted on Thursday, February 26th, 2009 at 09:15 and is filed under стратегічний менеджмент. You can follow any responses to this entry through the feed. Both comments and pings are currently closed.


Стратегічний менеджмент Теорія і практика
« Стратегічні характеристики і правила процесу формування стратегії | 14 пунктів програми Демінга для менеджменту »
Просте і стабільне середовище - найпростіша для роботи відділу кадрів. Прогнозування потреби в персоналі відносно нескладно, оскільки воно може грунтуватися на минулих тенденціях. Необхідність зміни методів стимулювання праці і мотивації незначні у зв′язку з низькими рівнями конкуренції.
Доходи від продажу і рівні прибули, швидше за все, залишатимуться постійними, тому фонд заробітної плати не міняється. Застосовуються рутинні процедури для пошуку і відбору персоналу. Оцінити інформацію про зовнішнє середовище відносно легко, оскільки кількість включених елементів невелика.
Складне і стабільне середовище. З погляду перспектив управління персоналом, цей випадок також не представляє серйозних проблем. Прогнозування потреби в додатковій робочій силі відносно нескладно у зв′язку з високим рівнем стабільності і досить значною постійністю ринку праці.
Оцінка інформації набагато складніше через значну кількість залучених елементів. Проте немає серйозної необхідності для зміни політики відносно роботи з персоналом, оскільки використовувані методи роботи достатньо ефективні.
Просте і нестабільне середовище. Цей випадок представляє значніші проблеми. У зв′язку з високим рівнем динамічності ситуації на ринку прогнозування результатів роботи ускладнене. Проблеми оцінки менш значительни унаслідок невеликої кількості елементів, що діють.
Проте, можливо, доведеться переглядати і удосконалювати методи відбору персоналу, систему преміювання, мотивації.
Складне і нестабільне середовище. Це найменше сприятливий стан зовнішнього середовища для діяльності служби персоналу. Воно робить процес кадрового планування надзвичайно важким. Прогнозувати кадрові зміни складно із-за високого рівня комплексності проблем, утруднень із збором інформації і неможливості грунтуватися на минулих тенденціях.
Управління персоналом, його планування надзвичайно ускладнене із-за циклічних змін потребі в персоналі із-за нестабільності ринку. Оцінити інформацію дуже важко унаслідок великої кількості включених змінних. Ймовірно, доведеться ширше використовувати послуги кадрових агентств.
1.4. Менеджмент в умовах невизначеності зовнішнього середовища
Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Tags: економічні чинники, зміна, зовнішнє середовище, обстановка, організація, політичні чинники, правові чинники, середовище, чинник, чинники середовища
Інші записи
