Теорія менежмента

Стратегічний менеджмент Теорія і практика

Інфляція. Уряди більшості країн світу прикладають значні зусилля для зниження рівня інфляції. Зазвичай наслідком цих зусиль є зниження процентної ставки і, тим самим, поява ознак економічного зростання.
Організації, зокрема, стурбовані інфляцією тому, що майбутня економічна обстановка в умовах високої інфляції (десятки і сотні відсотків в рік) виявляється менш передбаченою, утрудняючи планування.

Окрім перерахованих, є і інші економічні чинники: структура споживання і її динаміка; економічні умови в іноземних державах; показники торгового балансу; зміна попиту; грошово-кредитна і фінансова політика; тенденції на ринку цінних паперів; рівень продуктивності праці в галузі і темпи її зростання; динаміка ВНП; ставки податків.

Різні наукові, суспільні і приватні організації, складають економічні прогнози для надання допомоги корпораціям в аналізі економічних чинників, що впливають на їх діяльність. Економічне прогнозування (т.е.
спроба оцінити майбутню економічну обстановку для організації) здійснюється за допомогою набору методів прогнозування, які варіюються від індивідуальних експертних висновків до надзвичайно складних економічних моделей. Розрізняються суб’єктивні і кількісні методи оцінки.

Суб’єктивні методи включають так звана “інтуїтивна” або індивідуальна думка експерта або групи експертів. Проте є цілий ряд кількісних методів для побудови макроекономічних прогнозів, зокрема:

Аналіз тимчасових рядів. Цей метод припускає дослідження минулих тенденцій впродовж певного періоду часу і використовує їх для прогнозування подальших дій в майбутньому.

Регресійні моделі. Статистичний метод для визначення найбільшої відповідності між прогнозованою змінною і іншими змінними.

Економічні моделі. Цей метод складається з регресійних рівнянь, які описують випадкові відносини. Докладніше про ці методи можна прочитати в економічній літературі.

Соціальні і культурні чинники формують стиль нашого життя, роботи, споживання і надають значну дію практично на всі організації. Нові тенденції створюють тип споживача і, відповідно, викликають потребу в інших товарах і послугах, визначаючи нові стратегії організації.

Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Інші записи

• Логістична постановка проблем оптимізації менеджменту - частина 2 (02.03.2009)
  ... Вони не тільки пов'язані з мережею глобалізації, вони самі є вузлами цієї мережі. Кожний з таких вузлів, прямо або опосередковано, знаходиться у контакті зі всім світом. Тенденція утворення світового ринку надає велику дію на здійснення виробничих функцій підприємств. Вони більше не організовують виробництво і не управляють їм на регіональному і національному рівнях, а проводять продукцію ...
• Організація як обєкт менеджменту (02.02.2009)
  ... А по¬этому досягши власних цілей вони вимушені рухатися по ланцюжку: «об'єднання в організацію» - «досягнення мети организа¬ции» - «розподіл результатів діяльності» - «досягнення инди¬видуальных мети». Причина цього - властивість емерджентності слож¬ных систем - несводімость властивостей цілого (організації) до властивостей окремих елементів (її підрозділів і окремих людей - индиви¬дуумов). Тому досягнення мети організації, за рахунок яких воз¬можно ...
• Організація як основа менеджменту (10.03.2009)
  ... Згідно концепції життєвого циклу організації її діяльність проходить п'ять основних стадій: народження організації : головна мета полягає у виживанні; керівництво здійснюється однією особою; основне завдання - вихід на ринок; дитинство і юність : головна ...
• Менеджмент - частина 1 (17.01.2009)
  ... Еволюція управлінської думки би) адміністративну школу (класичну теорію організації). Засновниками школи наукового управління були Ф. Тейлор («Принципи наукового управлиння»,1911р.), Френк і Ліліан Гилбрейт, Генрі Форд, Генрі Гант. Концепцію наукового управління сформулював Ф. Тейлор як необхідність послідовної реалізації наступних чотирьох кроків управління: 1) аналіз робочої ситуації (у будь-якій робочій ситуації можна ...
• Загальні принципи менеджменту (08.03.2009)
  ... Дії керівника повинні слідувати одні за іншими і бути логічно обгрунтованими. Наприклад, для менеджменту неприйнятно спочатку ухвалювати рішення, а потім оцінити і осмислити ситуацію. Послідовність в менеджменті може мати циклічний характер, коли дії в певній послідовності повторюються через певний час. Принцип безперервності менеджменту означає безперервність ...