Стратегічний менеджмент Теорія і практика


« Стратегічні характеристики і правила процесу формування стратегії   |   14 пунктів програми Демінга для менеджменту »

Підтвердженням цьому може служити збільшена стурбованість західних споживачів станом навколишнього середовища, на яке деякі організації відповіли застосуванням упаковки, що перероблялася, і відмовою від використання у виробництві хлористих фторугльоводородов.

Для того, щоб визначити найбільш значущі можливості і погрози з боку соціальних і культурних чинників, організаціям необхідно враховувати нові тенденції на кінець 1990-х - початок 2000 р. і далі (наприклад, такі факти, як освіченіший споживач, збільшена кількість працюючих жінок, старіюче населення).
Так, наприклад, старіюче населення з великим відсотком людей старше 55-60 років означає сприятливі можливості (у сенсі збільшення попиту на їх послуги) для організацій, що працюють в тих областях, які викликають найбільший інтерес у літніх людей, - соціальний захист пенсіонерів і малоімущих, добродійність, патронаж, охорона здоров′я і т.д.
Зміни в статевому, віковому і національному складі населення Росії теж можуть робити важливий вплив на організації.

Можна перерахувати основні соціально-культурні чинники, з якими організації стикаються частіше всього: народжуваність; смертність; коефіцієнти інтенсивності імміграції і еміграції; коефіцієнт середньої тривалості життя; дохід, що розташовується; стиль життя; освітні стандарти; купівельні звички; відношення до праці; відношення до відпочинку; відношення до якості товарів і послуг; вимога контролю за забрудненням навколишнього середовища; економія енергії; відношення до уряду; проблеми міжетнічних відносин; соціальна відповідальність; соціальний добробут.

Технологічні чинники. Їх вплив на організації часто так очевидно, що їх вважають основним двигуном виробничого - і ширше - соціального прогресу.
Революційні технологічні зміни і відкриття останніх десятиліть, наприклад, виробництво за допомогою роботів, проникнення в повсякденне життя людини комп’ютерів, новий вигляд зв′язку, транспорту, зброї і багато що інше, представляють великі можливості і серйозні погрози, дію яких менеджери повинні усвідомлювати і оцінювати.
Деякі відкриття можуть створювати нові галузі промисловості і закривати старі. Хороший приклад - винахід аудіодисків. Гігантські заводи, що випускали вінілові грамплатівки, подібні підмосковному Апрельовському, закрилися або перепрофілювалися, а їх ринкову нішу поділили між собою безліч невеликих виробництв аудіодисків.


Tags: , , , , , , , , ,

Інші записи




стратегічний менеджмент
, 0.607 seconds, 1.153 Mb,
Copyright © 2009  Теорія менежмента  »  стратегічний менеджмент