Теорія менежмента

Стратегічні характеристики і правила процесу формування стратегії

Процес формування стратегії має ряд загальних характеристик .

• Процес вироблення стратегії не завершується якою-небудь нeмeдлeнным дією. Зазвичай він закінчується встановленням загальних напрямів, просування по яких забезпечує зростання і зміцнення позицій фірми.
• Сформульована стратегія повинна бути використана для розробки стратегічних проектів методом пошуку. Роль стратегії в пошуку полягає в тому, щоб, по-перше, допомогти зосередити увагу на певних ділянках діяльності і можливостях фірми; по-друге, відкинути решту всіх можливостей як несумісні co стратегією.
• Необхідність в стратегії відпадає, як тільки реальний хід розвитку виведе на бажані події.
• В ході формулювання стратегії важко передбачати всі можливості, які відкриваються при складанні проекту конкретних заходів. Тому доводиться користуватися сильно узагальненою, неповною і нeтoчнoй інформацією про різні альтернативи.
• Як тільки в процесі пошуку відкриваються конкретні альтернативи, з’являється і точніша інформація. Проте вона може поставити під сумнів обгрунтованість первинного стратегічного вибору. Тому успішне використання стратегії неможливе без зворотного зв′язку.
• Для відбору проектів застосовуються як стратегії, так і орієнтири. Орієнтир є мета , якої прагне досягти фірма, а стратегія - засіб для досягнення мети.
• Між орієнтирами, цілями і стратегією існує тісна взаємозалежність. Вони взаємозамінні як в окремі моменти часу, так і на різних рівнях організації.

При розробці стратегії використовуються чотири групи стратегічних правил .

1. Правила, необхідні для розробки стратегічних позицій фірми і для оцінки результатів її діяльності в сьогоденні і в перспективі.
   
2. Правила, по яких складаються oтнoшeнияфиpмы з її зовнішнім середовищем, визначають:
   • які види продукції і технології вона розроблятиме;
   • куди і кому фірма збуватиме свої вироби;
   • яким чином фірма може добитися переваги над конкурентами.

   Цей набір правил називається пpoдyктoвo-pынoчнoй стратегією або стратегією бізнесу .

3. Правила, по яких встановлюються відносини і процедури усередині організації. Їх нерідко називають організаційною концепцією .
   

Pages: 1 2


Tags: cвяь, вз, вони, орієнтири стратегії, стратегічні проекти, формування стратегії, формулювання стратегії, ц, pя



Інші записи

• 14 пунктів програми Демінга для менеджменту (28.02.2009)
  
  
  ... Цікаво відзначити, що Ллойд Добінс, що читає текст в телефільмі "Якщо Японія може, чому не можемо ми?", відзначив в кінці програми, що Демінг скористався в Японії перевагами роботи в середовищі, де традиційно виявляється велика схильність до співпраці між керівництвом і робочими. Мабуть, у Добінса виникло враження, що якщо підходу Демінга і ...
• Основні напрями розвитку інвестиційного менеджменту на федеральному і регіональному рівнях (11.01.2009)
  ... Основними елементами інвестиційної політики на мезорівні національної економіки є: ухвалення власного законодавства, регулюючого інвестиційний процес; надання інвесторам в межах своїх повноважень різних пільг і стимулів фінансового і нeфинaнcoвoгo характеру; створення організаційних структур по сприянню інвестиціям; розробка і експертиза інвестиційних проектів за рахунок державних джерел ...
• Основні функції менеджменту мотивація персоналу (22.03.2009)
  ... Д. Мaк-Клeллaнд виділяв три рівні потреб : потреба влади - бажання впливати на інших людей. Тих, у кого найвищою є потреба влади і відсутня схильність до авантюризму або тиранення» треба готувати до заняття вищих керівних посад; ...
• Методологічні основи стратегічного менеджменту (22.02.2009)
  ... Для досягнення успіху рівень агресивності стратегії компанії повинен відповідати рівню турбулентності середовища. Гіпотеза про стратегію, здатність і діяльність . Діяльність компанії оптимальна, коли її стратегічна поведінка відповідає рівню турбулентності середовища, а ділові здібності відповідають стратегічній поведінці. Гіпотеза про мнoгoэлeмeнтнocти , що відкидає припущення про те, ...
• Хороші менеджери повинні бути шахістами а справжні лідери - егоїстами (31.01.2009)
  
  
  ... Дослідження автора, проведене на основі інтерв'ю з кращими умами світового бізнес-сообщества, показало, що навіть дійсно великі управлінці і харизматичні бізнес-лідери в більшості своїй про це не замислюються. Але у такому разі, затверджує Букингем, менеджмент стає невдячним завданням. Шахісти проти гравців в шашки Як відрізнити хорошого менеджера від поганого? Згідно Букингему, це ...
« Методологічні основи стратегічного менеджменту
Стратегічний менеджмент Теорія і практика »




This entry was posted on Tuesday, February 24th, 2009 at 09:15 and is filed under стратегічний менеджмент. You can follow any responses to this entry through the feed. Both comments and pings are currently closed.