Archive for the 'Функції менеджменту' Category
Цільові функції
Author:
Наслідування означає, що людина неусвідомлено переймає способи поведінки інших, їх реакції на певні ситуації.
Ідентифікація - це вже свідоме проходження чиїм-небудь нормам і зразкам поведінки, ототожнення (індентіфікация) з ними правил власної поведінки. Відомий метод «наставництва» має в соціально-психологічній основі саме ці механізми.
На стадії консолідації колективу основне завдання керівника полягає в тому, щоб забезпечити узгодження діяльності малих груп з діяльністю всього колективу. Це досягається, по-перше, за допомогою стійких особистих контактів керівника з лідерами таких груп.
При цьому важливо, щоб сам керівник володів такими особистими якостями, які дозволили б йому бути одночасно і офіційною особою і неофіційним лідером групи, всього колективу. По-друге, великий ефект мають різні форми сумісних дій всіх членів колективу (збори, спортивні, культурно-масові заходи і ін.), які доповнюють взаємодію в самому процесі праці.
Соціальні функції
Соціальні функції на рівні соціальних груп і колективу в цілому. Крупнішими структурними елементами колективу є соціальні групи, функції управління …
Цільові функції →
read comments (0)
Розташовуючи потреби у вигляді строгої ієрархічної структури, Мacлoy показував, що потреби нижчих рівнів (фізіологічні і потреби в безпеці) вимагають першочергового задоволення.
Перш ніж потреба наступного рівня стане найбільш могутнім визначальним чинником в поведінці людини, повинна бути задоволена потреба нижчого рівня (причому нeoбязaтeльнo повністю). Менеджерові необхідно спостерігати за підлеглими, щоб визначити, які активні потреби рухають ними.
Д. Мaк-Клeллaнд виділяв три рівні потреб :
потреба влади - бажання впливати на інших людей. Тих, у кого найвищою є потреба влади і відсутня схильність до авантюризму або тиранення» треба готувати до заняття вищих керівних посад;
потреба успіху . Задовольняється не проголошенням успіху якої-небудь людини, а процесом доведення праці до успішного завершення;
потреба в причетності . Означає, що люди зацікавлені в компанії знайомих, налагодженні дружніх відносин, …
Основні функції менеджменту мотивація персоналу →
Аналіз ресурсів
Author:
Тут-то і необхідний обгрунтований вибір першочергових напрямів реалізації науково-технічних нововведень у виробництві. Оскільки науково-технічний прогрес пропонує все більш розгорнений набір різних варіантів використання ресурсів у виробництві і споживанні, потрібно визначити найбільш ефективний варіант.
Як вже мовилося вище, таке рішення по самій своїй природі може бути лише комплексним соціально-економічним рішенням, що враховує повною мірою і поточні, і довготривалі наслідки прийнятого варіанту.
Така внутрішня єдність використання і відтворення природних ресурсів стає зараз, коли масштаби виробничої діяльності суспільства стали зіставними з глобальними природними процесами, настійною необхідністю.
Природа -как первинне джерело ресурсів і як місце існування людини - єдина, отже, господарювання є не відособлений процес споживання ресурсів, а ланка в єдиному еколого-економічному циклі.
І це -не абстрактна теза, а конкретна вимога до кожного господарського керівника, причому перш за все вимога технологічна, звернена до самого характеру виробництва. Першим ступенем в його реалізації є скорочення і ліквідація шкідливих дій на навколишнє середовище -загрязнения водного і повітряного басейнів, радіації, …
Аналіз ресурсів →
Соціальні групи
Author:
Адміністративно-управлінська структура колективу нерідко не забезпечує необхідного розвитку економічною і соціальною його підсистем. Організація ідейно-виховної роботи може відставати від змін, що відбуваються в колективі, обумовлених новими завданнями, вимогами і т.д.
В сучасних умовах особливо гострого характеру набувають деякі диспропорції між можливостями розвитку колективу і потребами тієї, що оточує його соціального середовища. Проблема текучості кадрів - характерний приклад такого роду диспропорцій.
Як показує аналіз, в непланованому русі кадрів, що здійснюється по розсуду самих працівників (звільнення за власним бажанням), розрізняються два потоки: а) економічно і соціально виправдане переміщення працівників на прогресивніші ділянки виробництва, а також в науково-технічну сферу і в сферу управління, переходи на нову роботу тих, хто без відриву від виробництва підвищив рівень загальної або спеціальної освіти, переходи на новостворювані підприємства і т.
д.; б) стихійне, економічно не доцільне пересування працівників із-за порушень трудової дисципліни, недоліків організації праці, стилю керівництва, поганих відносин в колективі і т.п.
Непланований …
Соціальні групи →
Якість праці
Author:
Але вони зовсім непридатні, коли намагаються оцінити сумарно і працю, і працівника, і результати.
Перший метод по суті не є методом вимірювання, хоча якусь базу для порівняння він дає.
При другому методі відбувається зіставлення реального працівника з ідеальною моделлю, описово фіксуються відмінності. Основна складність цього методу - пошук ідеалу. Тут виникають ті ж проблеми, що і при пошуку нормативу в коефіцієнтному методі.
Вимірювання якостей праці
Вимірювання якостей праці або працівника шляхом порівняння з іншими, реальними працівниками найпереважніше. Тут повністю зникає небезпека суб’єктивізму при складанні шкали оцінок (шкала цілком реальна), але, зрозуміло, зберігається небезпека суб’єктивізму при застосуванні оцінок.
Щоб цю небезпеку зменшити, дуже важливо правильно відпрацювати процедуру оцінки: хто оцінює, в якому порядку йде робота.
Розробка процедури оцінки управлінського персоналу включає вирішення таких проблем: де проводиться оцінка; хто проводить оцінку; як часто проводиться оцінка; який порядок (програма) оцінки;
який …
Якість праці →