Теорія менежмента

Аналіз ресурсів

Найбільші резерви ефективності капітальних вкладень можуть бути розкриті на проектній стадії, коли принципово визначається об’єм передбачуваного випуску продукції, місцерозташування майбутнього підприємства, технологія виробництва, вирішуються питання комплексного використання сировини і відходів, питання кооперації, потреба в робочій силі і можливості її отримання і багато що інше.
Поки що ця робота проводиться на передпроектній стадії тим або іншим проектним або дослідницьким інститутом без великої участі організації-замовника, тобто без справжнього господаря майбутнього підприємства.

Успіх в будівництві, коли воно вже почалося, може бути забезпечений за однієї неодмінної умови: дружній, злагодженій роботі підрядчика і забудовника в особі відповідних організацій.
На підприємствах, що діють, будівництво і введення потужностей може бути значно прискорене, якщо підприємство надасть допомога будівельній організації у виконанні деяких робіт, допоможе виготовити окремі позиції нестандартного устаткування і металоконструкцій в своїх ремонтних цехах, візьме на себе деякі роботи по монтажу і обов′язково братиме участь в наладці устаткування.
Активна участь підприємства, що діє, в наладці технологічного і енергоустаткування вирішує дві задачі: прискорює його введення в дію і одночасно дозволяє підготувати кадри персоналу для виробничої одиниці, що вводиться.

Залучення партнерів

При такому підході до будівництва з боку організації, що виконує функцію забудовника, нерідко буває так, що день підписання акту здачі потужності в експлуатацію є і вдень випуску продукції і навіть освоєння потужності. У ряді випадків на освоєння нової виробничої потужності відповідні офіційні нормативи передбачають значний період часу.
Разом з тим цей період повинен бути використаний тільки на підготовку кадрів, що і визначатиме його тривалість, саме ж технологічне устаткування повинне працювати бездоганно з моменту пуску, що далеко не завжди має місце.

Тому забудовник повинен приймати заходи по залученню заводу - постачальника устаткування для його наладки і здачі в тих випадках, коли це реально здійсненно. Досвід заводу «Уралелектротяжмаш», що здійснює збірку і наладку крокуючих екскаваторів безпосередньо на гірничорудних підприємствах, підтверджує сказане.

Pages: 1 2 3 4

Інші записи

• Міжнародні стандарти систем менеджменту (12.02.2009)
  ... У цих документах зібраний світовий досвід систем управління якістю, екологією, персоналом, охороною праці і промисловою безпекою, інформаційним забезпеченням систем, раціональним використанням будівель і споруд, фінансами. Модуль продовжує тему створення і впровадження інтегрованих систем управління підприємством на основі менеджменту якості. Він знайомить керівників і менеджерів малих і середніх підприємств з міжнародними стандартами систем менеджменту - ...
• Загальний менеджмент якості TQM (16.02.2009)
  По-друге, є найбільш відповідними для використання як методологічна база при розробці інтегрованих систем управління на основі менеджменту якості. По-третє, більшість сучасних теорій в області управління є окремими випадками використання певного числа принципів, покладених в основу вказаних концепцій.Джерело: businesslearning.ru
• Чим менеджер відрізняється від манагера (15.01.2009)
  ... Останніми роками стало модно публікувати рейтинги спроможності вітчизняних олігархів - керівників відомих компаній. Але як і раніше мало що відоме про їх управлінське оточення, завдяки якому і став можливий успіх того або іншого підприємства. Російська система управління, звичайно, відрізняється від західної, але вона при цьому не уникнула дії загальносвітових тенденцій розвитку ...
• Основи економічної теорії політ економічний аспектСущность і функції менеджменту підприємства (04.03.2009)
  ... Практичний менеджмент - функціональна реалізація вимог його в діяльності підприємств-товаровиробників. Діяльність підприємств-товаровиробників передбачає вішукуван-ня величезної кількості можливостей з рішення повсякденних і стратегічних задач закупівлі сировини, матеріалів, енергії, зала-чення робочих, вирішення фінансових проблем, відладка взаємозв'язків з іншими підприємствами, фірмами, організаціями, регіонами, виробництва товарів і пошуку споживачів, визначення ринку підприємства і його сегментів і т.п... ...
• Розвиток менеджменту в нашій країні (08.02.2009)
  ... Н. Родіонова виділила школу «наукової організації виробництва» (1900 -1930 р.), «нову школу» (1930 - 1965 р.) і школу системних досліджень (1965 р. - по теперішній час). Проте тимчасовий початок школи «наукової організації виробництва» слід перенести в минуле. У 1860 - 1870 р. учені Московського вищого технічного училища розробили методику раціоналізації трудових рухів, що отримала медаль на ...