Теорія менежмента

Основні функції менеджменту мотивація персоналу

Суть функції мотивації полягає в тому, щоб персонал організації виконував роботу відповідно до делегованих йому прав і обов′язків і погодившись з ухваленими управлінськими рішеннями .

В загальному сенсі мотивація - це процес спонуки себе і інших до діяльності для досягнення певної мети .

Змістовні теорії грунтуються на визначенні внутрішніх спонук , які примушують людей діяти певним чином. Згідно теорії Мacлoy , всі потреби людини можна розділити на п’ять груп :

• фізіологічні потреби - необхідні для виживання;
• потреби в безпеці і упевненості в майбутньому ;
• соціальні потреби - потреби в причетності до якого-небудь людського співтовариства, групи людей;
• потреби в пошані, визнанні ;
• потреби самовираження .

Розташовуючи потреби у вигляді строгої ієрархічної структури, Мacлoy показував, що потреби нижчих рівнів (фізіологічні і потреби в безпеці) вимагають першочергового задоволення.
Перш ніж потреба наступного рівня стане найбільш могутнім визначальним чинником в поведінці людини, повинна бути задоволена потреба нижчого рівня (причому нeoбязaтeльнo повністю). Менеджерові необхідно спостерігати за підлеглими, щоб визначити, які активні потреби рухають ними.

Д. Мaк-Клeллaнд виділяв три рівні потреб :

• потреба влади - бажання впливати на інших людей. Тих, у кого найвищою є потреба влади і відсутня схильність до авантюризму або тиранення» треба готувати до заняття вищих керівних посад;
• потреба успіху . Задовольняється не проголошенням успіху якої-небудь людини, а процесом доведення праці до успішного завершення;
• потреба в причетності . Означає, що люди зацікавлені в компанії знайомих, налагодженні дружніх відносин, наданні допомоги іншим.

Ф. Гepцбepг виділив дві групи чинників , які впливають на поведінку людей:

• гігієнічні чинники : умови праці, соціальні відносини, стиль керівництва організації, винагорода, соціально-психологічний клімат на підприємстві;
• чинники мотивації : робота як цінність сама по собі, відчуття відповідальності, вoзмoжнoeть вдосконалення. У разі позитивного прояву наступає задоволення роботою.

  Pages: 1 2

  
  Tags: вигляд, внутрішні спонуки, вони, змістовні теорії, люд, ми, теорія маслоу, функції мотивації, ц
  
  

  Інші записи

  • Початкові посилки і принципи оцінки ефективності інвестиційних проектів (13.01.2009)
    ... В процесі аналізу і оцінки ІП стосовно кожного з них або їх сукупності зазвичай доводиться вирішувати наступні основні задачі: Оцінка тієї, що реалізовується проекту, тобто можливості його здійснення з урахуванням всіх наявних обмежень технічного, фінансового, економічного і іншого характеру. Оцінка абсолютної ефективності проекту, тобто перевірка виконання умови: значущість ...
  • 14 пунктів програми Демінга для менеджменту (28.02.2009)
    
    
    ... Мабуть, у Добінса виникло враження, що якщо підходу Демінга і призначено досягти успіху на Заході, то раніше нього необхідно пристосувати до власної, заснованої на конфліктах і конкуренції дійсності. Але цього ніколи не могло б трапитися. Демінг говорить про "повне перетворення стилю західного менеджменту", - і він дійсно має це на увазі! Істотна частина його філософії присвячена, ...
  • Стилі поведінки організації (20.02.2009)
    ... п. Підприємницький стиль поведінки організації характеризується прагненням до змін, до передбачення майбутніх небезпек і нових можливостей. Підприємницької поведінки частіше дотримуються комерційні організації, ефективність діяльності яких пов'язана з ринковими випробуваннями. Вони ведуть постійний підприємницький пошук можливостей зростання за рахунок змін. Організації, що дотримуються різних стилів поведінки, істотно відрізняються по своїх характеристиках. ...
  • Основні напрями розвитку інвестиційного менеджменту на федеральному і регіональному рівнях (11.01.2009)
    ... В більшості російських регіонів, що випробовують брак фінансових коштів для прямої підтримки конкретних проектів, використовуються непрямі її форми. Це, по-перше, звільнення на певних умовах від сплати до регіонального бюджету податку на прибуток і податку на "майно (як варіант - зниження їх ставок). Зокрема, в 1999 році податкові пільги інвесторам застосовувалися в тридцяти дев'яти ...
  • Стратегічні характеристики і правила процесу формування стратегії (24.02.2009)
    ... Як тільки в процесі пошуку відкриваються конкретні альтернативи, з'являється і точніша інформація. Проте вона може поставити під сумнів обгрунтованість первинного стратегічного вибору. Тому успішне використання стратегії неможливе без зворотного зв'язку. Для відбору проектів застосовуються як стратегії, так і орієнтири. Орієнтир є мета , якої прагне досягти фірма, а ...
  « Аналіз ресурсів

  Цільові функції »
  
  
  

  This entry was posted on Sunday, March 22nd, 2009 at 09:15 and is filed under Функції менеджменту. You can follow any responses to this entry through the feed. Both comments and pings are currently closed.