This entry was posted on Wednesday, March 18th, 2009 at 09:15 and is filed under Функції менеджменту. You can follow any responses to this entry through the feed. Both comments and pings are currently closed.


Соціальні групи
« Якість праці | Аналіз ресурсів »
Як показує аналіз, в непланованому русі кадрів, що здійснюється по розсуду самих працівників (звільнення за власним бажанням), розрізняються два потоки: а) економічно і соціально виправдане переміщення працівників на прогресивніші ділянки виробництва, а також в науково-технічну сферу і в сферу управління, переходи на нову роботу тих, хто без відриву від виробництва підвищив рівень загальної або спеціальної освіти, переходи на новостворювані підприємства і т.
д.; б) стихійне, економічно не доцільне пересування працівників із-за порушень трудової дисципліни, недоліків організації праці, стилю керівництва, поганих відносин в колективі і т.п.
Непланований рух кадрів
Непланований рух кадрів в обох потоках завдає збитку підприємству. Для суспільства ж збиток виникає переважно від другого, стихійного потоку. Перед управлінням коштує завдання, по-перше, перетворити неплановане, але таке, що піддається плануванню рух кадрів (потік «а») в рух планований, тобто
наперед передбачати напрями і розміри суспільно необхідних переміщень, що відбуваються під впливом науково-технічного прогресу, оптимізуючи їх на користь суспільства, підприємства і самих працівників, а по-друге, планомірно впливати і на стихійну текучість кадрів (потік «б»), здійснюючи систему заходів по зміцненню трудової дисципліни, поліпшенню організації праці, стилю керівництва, соціально-психологічних відносин в колективі і т.
д. Оскільки найбільша текучість спостерігається серед осіб із стажем на даному місці роботи менше трьох років, і особливо серед молоді, то великого значення набувають різні форми професійної орієнтації старшокласників, методи професійного відбору і адаптації новачків до виробництва і колективу, подолання конфліктних ситуацій і підвищення згуртованості первинних колективів.
Текучість кадрів
Як показує досвід передових підприємств, застосування комплексу цих заходів дозволяє в три-чотири рази понизити текучість кадрів. Та все ж ця проблема зберігається, тому що багато що залежить не тільки від колективу даного підприємства, але і від положення справ в районі, місті, регіоні, галузі.
Tags: колектив, особливість соцгрупп, планомірна діяльність, потреба, праця, рух кадрів, соціальне управління, структура, текучість кадрів, управління
Інші записи

