Теорія менежмента

Цільові функції

Керівник первинного колективу

Керівник первинного колективу займає своєрідний, так званий маргінальний (проміжний) статус: «над ним» підносяться керівники різного рівня, а безпосередньо в його підпорядкуванні знаходяться рядові виконавці.
Він винен, з одного боку, здійснювати цілі і завдання, що висуваються керівниками вищого рівня, а з іншої - враховувати і виражати інтереси і потреби рядових працівників.

Розрізняються наступні стадії даного процесу: первинне орієнтування, взаємна адаптація, консолідація.

Згуртованість колективу багато в чому зумовлюється його складом. Тому важливим засобом успішного розвитку процесу об’єднання на першій же, орієнтаційній його стадії є підбір і розстановка кадрів. При цьому має значення не тільки забезпечення кадрами відповідних професій і кваліфікації, але і можливість людей спрацьовувати і позитивно взаємодіяти один з одним.
Іншим засобом об’єднання колективу є також цілеспрямоване орієнтування, докладне інформування членів колективу про цілі, плани і завдання.

Основа взаємної адаптації

Основу взаємної адаптації складає формування єдиних установок поведінки. На цій стадії особливого значення набувають наслідування і ідентифікація. Наслідування означає, що людина неусвідомлено переймає способи поведінки інших, їх реакції на певні ситуації.
Ідентифікація - це вже свідоме проходження чиїм-небудь нормам і зразкам поведінки, ототожнення (індентіфікация) з ними правил власної поведінки. Відомий метод «наставництва» має в соціально-психологічній основі саме ці механізми.

На стадії консолідації колективу основне завдання керівника полягає в тому, щоб забезпечити узгодження діяльності малих груп з діяльністю всього колективу. Це досягається, по-перше, за допомогою стійких особистих контактів керівника з лідерами таких груп.
При цьому важливо, щоб сам керівник володів такими особистими якостями, які дозволили б йому бути одночасно і офіційною особою і неофіційним лідером групи, всього колективу. По-друге, великий ефект мають різні форми сумісних дій всіх членів колективу (збори, спортивні, культурно-масові заходи і ін.), які доповнюють взаємодію в самому процесі праці.

Соціальні функції

Pages: 1 2 3

Інші записи

• Власник і топ-менеджер Мотивація до співпраці (10.02.2009)
  ... Трапляється, що найманий директор, вкладаючи багато сил в розвиток бізнесу, поступово починає ідентифікувати себе з ним, претендуючи на рівну з власником роль, і прагне працювати «на свою кишеню». Щоб уникнути всіх цих перекосів, необхідно спланувати поетапну передачу управління, а також виробити ефективну систему контролю власником стану бізнесу. Найбільш складним моментом є розробка системи ...
• Підприємець менеджер і фахівець (19.01.2009)
  
  
  ... Кожний з тих, хто починає займатися бізнесом, насправді сполучає в собі якості відразу трьох чоловік: підприємця, менеджера і фахівця. Всіх їх об'єднує необхідність і уміння здійснювати аналіз проблем, які вони покликані вирішувати. Причому парадокс полягає в тому, що, умовно кажучи, кожна з названих сторін людської натури хоче бути начальником, ...
• Інвестиційний менеджмент в економіці Росії (07.01.2009)
  ... По-друге, оскільки суттю інвестиційний-будівельної діяльності є здійснення різних інвестиційних програм і проектів, то саме ця сфера, як у всьому світі, так і в нашій країні, є традиційною сферою ефективного управління проектами. Саме тут накопичений багатий досвід і є цілий арсенал методів і засобів управління проектами, які вже зараз можуть ...
• Якість праці (16.03.2009)
  ... Тут повністю зникає небезпека суб'єктивізму при складанні шкали оцінок (шкала цілком реальна), але, зрозуміло, зберігається небезпека суб'єктивізму при застосуванні оцінок. Щоб цю небезпеку зменшити, дуже важливо правильно відпрацювати процедуру оцінки: хто оцінює, в якому порядку йде робота. Розробка процедури оцінки управлінського персоналу включає вирішення таких проблем: де проводиться оцінка; хто проводить оцінку; ...
• Хто такий менеджер (25.01.2009)
  ... Розподіл праці менеджерів Існує вживаний до будь-якої організації процес управління. Він полягає в реалізації функцій, які повинен виконувати будь-який керівник. Не дивлячись на те, що менеджери грають певні ролі і виконують певні функції, роботи вони роблять різні. При великому об'ємі ...