Archive for February, 2009
Немає ніякого сумніву, що образ мислення Демінга з приводу цього третього компоненту був частково результатом впливу, наданого на нього спільною роботою з японцями. Стисло його образ думок можна виразити як “менеджмент на основі плідної співпраці”, на противагу “менеджменту на основі конфлікту”. Останнім часом він називає це скорочено:
“Співпраця: Виграють Все”, що набагато краще, ніж “Конкуренція: Хтось Виграв, Хтось Програв″.
Цікаво відзначити, що Ллойд Добінс, що читає текст в телефільмі “Якщо Японія може, чому не можемо ми?”, відзначив в кінці програми, що Демінг скористався в Японії перевагами роботи в середовищі, де традиційно виявляється велика схильність до співпраці між керівництвом і робочими.
Мабуть, у Добінса виникло враження, що якщо підходу Демінга і призначено досягти успіху на Заході, то раніше нього необхідно пристосувати до власної, заснованої на конфліктах і конкуренції дійсності. Але цього ніколи не могло б трапитися.
Демінг говорить про “повне перетворення стилю …
14 пунктів програми Демінга для менеджменту →
read comments (0)
Здатність організації реагувати і справлятися з цими змінами зовнішнього середовища є однією з найбільш важливих складових її успіху.
Разом з тим ця здатність є умовою здійснення запланованих стратегічних змін.
Середовище існування організації ділиться на дві частини. Перша частина - “ближнє” оточення - безпосередньо впливає на організацію, збільшує або зменшує ефективність її роботи, наближає або віддаляє досягнення її мети. Зазвичай воно включає клієнтів, постачальників, конкурентів, державне регулювання і вимоги муніципальних властей, профспілки і торгові асоціації.
Організація тісно взаємодіє з цією частиною свого середовища, а менеджери намагаються управляти її параметрами, впливати на “ближнє” оточення з метою зміни їх в сприятливому для організації напрямі.
Друга частина - “дальнє” оточення - включає всі ті чинники, які можуть надавати дію на організацію, але не пряме, а опосередковане. Це, наприклад, макроекономічні чинники, вимоги законодавства, зміни в державній або регіональній політиці, соціальні і культурні особливості.
Дія цих …
Стратегічний менеджмент Теорія і практика →
В ході формулювання стратегії важко передбачати всі можливості, які відкриваються при складанні проекту конкретних заходів. Тому доводиться користуватися сильно узагальненою, неповною і нeтoчнoй інформацією про різні альтернативи.
Як тільки в процесі пошуку відкриваються конкретні альтернативи, з’являється і точніша інформація. Проте вона може поставити під сумнів обгрунтованість первинного стратегічного вибору. Тому успішне використання стратегії неможливе без зворотного зв′язку.
Для відбору проектів застосовуються як стратегії, так і орієнтири. Орієнтир є мета , якої прагне досягти фірма, а стратегія - засіб для досягнення мети.
Між орієнтирами, цілями і стратегією існує тісна взаємозалежність. Вони взаємозамінні як в окремі моменти часу, так і на різних рівнях організації.
При розробці стратегії використовуються чотири групи стратегічних правил .
Правила, необхідні для розробки стратегічних позицій фірми і для оцінки результатів її діяльності …
Стратегічні характеристики і правила процесу формування стратегії →
Гіпотеза про залежність від зовнішнього середовища . Проблеми, які ставить перед компанією зовнішнє середовище, визначають оптимальну модель поведінки фірми. Вo другій половині XX в.
ця гіпотеза придбала життєво важливе значення. На початку століття, коли компанії вo багато чому самі визначали своє оточення, нею можна було нехтувати.
Гіпотеза про відповідність (запозичена з кібернетики) . Для досягнення успіху рівень агресивності стратегії компанії повинен відповідати рівню турбулентності середовища.
Гіпотеза про стратегію, здатність і діяльність . Діяльність компанії оптимальна, коли її стратегічна поведінка відповідає рівню турбулентності середовища, а ділові здібності відповідають стратегічній поведінці.
Гіпотеза про мнoгoэлeмeнтнocти , що відкидає припущення про те, що якийсь один компонент управління, будь то ключові менеджери, структура, культура або система, є головною умовою успіху.
Навпаки, успіх компанії - результат взаємодії і взаємодоповнення декількох ключових елементів (хоча за різних умов один або декілька компонентів …
Методологічні основи стратегічного менеджменту →
Стилі поведінки організації
Author:
Організації, що дотримуються різних стилів поведінки, істотно відрізняються по своїх характеристиках.
Фірма, що дотримується пpиpocтнoгo стилю поведінки:
бачить свою мету в оптимізації прибутковості;
її організаційна структура порівняно стабільна;
робота ведеться відповідно до ходу технологічного процесу переробки ресурсів;
економія на масштабах виробництва вважається головним чинником ефективної діяльності, а самі її види слабо пов′язані між собою;
управлінські рішення є реакцією організації на виниклі проблеми із запізнюванням по відношенню до моменту їх появи. Ті ж характеристики у організації, підприємницького стилю поведінки, що дотримується, виглядають по-іншому:
метою організації є оптимізація потенціалу прибутковості;
організаційна структура гнучка, така, що змінюється адекватно умовам середовища;
управлінські рішення ухвалюються через активний пошук можливостей шляхом передбачення проблем.
До теперішнього часу вважалося, що стилі організаційної поведінки можуть послідовно замінювати один одного, але ймовірно в …
Стилі поведінки організації →
Викуп компанії менеджментом
Author:
Можливі також купівля/продаж акцій компанії, купівля/продаж активів компанії, створення або виділення нової компанії і купівля/продаж її акцій.
Найчастіше для проведення МВО використовується проміжна структура, через який прибуток поступає безпосередньо новим власникам.
Основні правові аспекти операції включають створення нової компанії, розподіл дивідендів і потреби в оборотному капіталі, договори купівлі/продажу, структуризація позикових зобов′язань, угода з керівництвом, трудові договори із співробітниками.
МВО може здійснюватися у формі продажу нових акцій або використання програм залучення акцій своєї компанії, що служать до придбання. Останній варіант в Росії ніколи не застосовувався, але може бути ефективним інструментом МВО.
Фінансування МВО
При операції викупу менеджментом компанії, як правило, звертаються за фінансуванням на ринки приватного капіталу. Основна умова фінансування МВО - внесення частини коштів керівництвом. Операції, що повністю фінансуються за рахунок позикових засобів, нечасто зустрічаються на західних ринках і, швидше …
Викуп компанії менеджментом →
Загальний менеджмент якості TQM
Author:
По-перше, вони апробовані і успішно застосовуються багатьма передовими зарубіжними і вітчизняними підприємствами. По-друге, є найбільш відповідними для використання як методологічна база при розробці інтегрованих систем управління на основі менеджменту якості.
По-третє, більшість сучасних теорій в області управління є окремими випадками використання певного числа принципів, покладених в основу вказаних концепцій.Джерело: businesslearning.ru
Загальний менеджмент якості TQM →
Про менеджмент
Author:
Докладніше про дозування і еволюцію можна прочитати в книгах гуру. Нинішній свій візит Іцхак Адізес приурочив до конференції з менеджменту, організованої Києво-могилянською бізнес-школой.
БІЗНЕС же в бесіді з “Дарвіном” менеджменту з’ясовував, чи піддалася еволюції його власна теорія про те, яким чином можна довше протриматися на піке розвитку і відтягнути процес старіння.
Досьє Бізнесу
Іцхак Калдерон Адізес , фахівець з менеджменту, засновник Інстітута Адізеса
Народився : 22 жовтня 1937 р. в р. Ськопье, Македонія.
Утворення : Hebrew University (Єрусалим), бакалавр гуманітарних наук, спеціальність - “Економіка і політологія” (1963 р.); Columbia University (Нью-Йорк), магістр економіки управління (1965 р.), доктор філософії (1968 р.).
Кар’єра : 1965-1967 рр. - Columbia University, сумісна з Самуелем Бронфманом дослідницька робота в області теорії менеджменту; осінь 1966 р. - Columbia University, магістрат, помічник …
Про менеджмент →