Archive for March, 2009
Цільові функції
Author:
На цій стадії особливого значення набувають наслідування і ідентифікація. Наслідування означає, що людина неусвідомлено переймає способи поведінки інших, їх реакції на певні ситуації.
Ідентифікація - це вже свідоме проходження чиїм-небудь нормам і зразкам поведінки, ототожнення (індентіфікация) з ними правил власної поведінки. Відомий метод «наставництва» має в соціально-психологічній основі саме ці механізми.
На стадії консолідації колективу основне завдання керівника полягає в тому, щоб забезпечити узгодження діяльності малих груп з діяльністю всього колективу. Це досягається, по-перше, за допомогою стійких особистих контактів керівника з лідерами таких груп.
При цьому важливо, щоб сам керівник володів такими особистими якостями, які дозволили б йому бути одночасно і офіційною особою і неофіційним лідером групи, всього колективу. По-друге, великий ефект мають різні форми сумісних дій всіх членів колективу (збори, спортивні, культурно-масові заходи і ін.), які доповнюють взаємодію в самому процесі праці.
Соціальні функції
Соціальні функції на рівні соціальних груп і колективу в цілому. …
Цільові функції →
read comments (0)
Означає, що люди зацікавлені в компанії знайомих, налагодженні дружніх відносин, наданні допомоги іншим. Ф. Гepцбepг виділив дві групи чинників , які впливають на поведінку людей:
гігієнічні чинники : умови праці, соціальні відносини, стиль керівництва організації, винагорода, соціально-психологічний клімат на підприємстві;
чинники мотивації : робота як цінність сама по собі, відчуття відповідальності, вoзмoжнoeть вдосконалення. У разі позитивного прояву наступає задоволення роботою.
Для того, щоб використовувати теорію Гepцбepгa , менеджерові необхідно скласти перелік гігієнічних і, особливо, мотивуючих чинників і дати співробітникам вoзмoжнoeть самим визначити і вказати те, що вони віддають перевазі.
Джерело: examen.od.ua
Основні функції менеджменту мотивація персоналу →
Аналіз ресурсів
Author:
І це -не абстрактна теза, а конкретна вимога до кожного господарського керівника, причому перш за все вимога технологічна, звернена до самого характеру виробництва. Першим ступенем в його реалізації є скорочення і ліквідація шкідливих дій на навколишнє середовище -загрязнения водного і повітряного басейнів, радіації, шумів, вібрації і т.
п., з одного боку, і повніше використання у виробництві кожної одиниці споживаного ресурсу (скажімо, ліси, нафти і т. д.) - з іншою. Другий ступінь полягає в створенні замкнутих технологічних циклів, впровадженні безвідходних технологій. Нарешті, вищим ступенем з’явиться повне включення виробничого процесу в єдиний екологічний цикл.
На всіх цих етапах вирішальне слово належить науково-технічному прогресу, але його орієнтація у свою чергу залежить від господарського керівника.
Резерви ефективності
Так само будь-який керівник відповідає за ефективність капітальних вкладень.
Найбільші резерви ефективності капітальних вкладень можуть бути розкриті на проектній стадії, коли принципово визначається об’єм передбачуваного випуску продукції, місцерозташування майбутнього підприємства, технологія виробництва, вирішуються питання …
Аналіз ресурсів →
Соціальні групи
Author:
д.
В сучасних умовах особливо гострого характеру набувають деякі диспропорції між можливостями розвитку колективу і потребами тієї, що оточує його соціального середовища. Проблема текучості кадрів - характерний приклад такого роду диспропорцій.
Як показує аналіз, в непланованому русі кадрів, що здійснюється по розсуду самих працівників (звільнення за власним бажанням), розрізняються два потоки: а) економічно і соціально виправдане переміщення працівників на прогресивніші ділянки виробництва, а також в науково-технічну сферу і в сферу управління, переходи на нову роботу тих, хто без відриву від виробництва підвищив рівень загальної або спеціальної освіти, переходи на новостворювані підприємства і т.
д.; б) стихійне, економічно не доцільне пересування працівників із-за порушень трудової дисципліни, недоліків організації праці, стилю керівництва, поганих відносин в колективі і т.п.
Непланований рух кадрів
Непланований рух кадрів в обох потоках завдає збитку підприємству. Для суспільства ж збиток виникає переважно від другого, стихійного потоку. Перед управлінням коштує завдання, по-перше, …
Соціальні групи →
Якість праці
Author:
Вимірювання якостей праці
Вимірювання якостей праці або працівника шляхом порівняння з іншими, реальними працівниками найпереважніше. Тут повністю зникає небезпека суб’єктивізму при складанні шкали оцінок (шкала цілком реальна), але, зрозуміло, зберігається небезпека суб’єктивізму при застосуванні оцінок.
Щоб цю небезпеку зменшити, дуже важливо правильно відпрацювати процедуру оцінки: хто оцінює, в якому порядку йде робота.
Розробка процедури оцінки управлінського персоналу включає вирішення таких проблем: де проводиться оцінка; хто проводить оцінку; як часто проводиться оцінка; який порядок (програма) оцінки;
який порядок використання оцінки в практиці управління.
Оцінку можна проводити в самому підрозділі (відділі, службі); зовні, за межами даного підрозділу, але в рамках даної організації і, нарешті, за межами даної організації.
Вибравши місце оцінки, слід визначити і тих, хто проводитиме оцінку: адміністрація, громадськість, комісії. Слід зазначити, що особливе місце серед суб’єктів оцінки займає безпосередній начальник.
Відчуття результату
jpg” align=”left” vspace=”5″ hspace=”5″/> Бізнес існує для того, щоб створювати цінності різного роду. Він використовує сировину і трудові ресурси і збільшує їх цінність в якому-небудь напрямі, трансформуючи їх в товари або послуги, які згодом будуть придбані клієнтами. Цінність - це те, за що платять замовники.
Наприклад, McDonald’s створює купівельну цінність, створюючи місця, де люди можуть недорого поїсти, знаходячись далеко від будинку. Компанія будує ресторани, наймає кухарів і людей для обслуговування відвідувачів, купує м’ясо і готує їжу.
Клієнти цінують зручне розташування (не потрібно йти додому, щоб поїсти) і смак пищи (більшості людей подобаються гамбургери, курячі блюда, безалкогольні напої і обсмажена картопля).
Будь-який бізнес і ті, хто їм управляє, повинні створювати цінність для покупців. Це може бути здійснено майже незліченною кількістю способів, оскільки людські бажання не мають межі. Але один бізнес не в змозі обслуговувати бажання без межі. Натомість він повинен створювати певний вид корисності певним способом.
Іншими словами, менеджмент …
Пять принципів бізнесу які повинен знати кожен менеджер →
Розсіяні і нерішучі, люди з діагнозом ADD, як правило, володіють рідкісними творчими даними, і вся проблема в тому, щоб зважитися їх розвинути.
В чужій біді є щось звеселяюче…
Гучні відходи топ-менеджерів з крупних компаній - мабуть, одна з небагатьох тим, яка викликає постійну увагу у ЗМІ і зраджений інтерес ділової публіки.
У чому секрет успіху і привабливості даної теми серед представників ділового співтовариства і простих обивателів? Чи в самій суті даного явища, або в сюжеті і реальній причині відходів топ-менеджерів, або в подробицях і плітках, їх супроводжуючих, а може в чомусь іншому? Швидше за все - і в тому і в іншому і в третьому.
Але загальне, що об’єднує всі варіанти пояснення даного феномена, криється в пошкодженій природі людини: «у чужій біді є щось звеселяюче…».
Одвічна дилема - хто кому більше зобов′язаний? Або менеджер зобов′язаний компанії за надане поле для набуття особистого …
Синдром ADD в російському бізнесі або →
Приведене визначення справедливе для формальної організації. Існують неформальні організації, групи, які виникають спонтанно, і де люди вступають у взаємодію один з одним достатньо регулярно. Утворюються практично у всіх формальних організаціях, за винятком дуже малих.
Згідно концепції життєвого циклу організації її діяльність проходить п’ять основних стадій:
народження організації : головна мета полягає у виживанні; керівництво здійснюється однією особою; основне завдання - вихід на ринок;
дитинство і юність : головна мета - отримання прибули в найближчій перспективі і прискорене зростання; стиль керівництва жорсткий; основне завдання - зміцнення позицій і захоплення ринку; завдання в області організації праці - планування прибули, збільшення заробітної плати, надання різних пільг персоналу;
зрілість : головна мета - систематичне …
Організація як основа менеджменту →