Народні господарства окремих країн все більш розкриваються по відношенню до зовнішнього світу. Вони не тільки пов′язані з мережею глобалізації, вони самі є вузлами цієї мережі. Кожний з таких вузлів, прямо або опосередковано, знаходиться у контакті зі всім світом. Тенденція утворення світового ринку надає велику дію на здійснення виробничих функцій підприємств.
Вони більше не організовують виробництво і не управляють їм на регіональному і національному рівнях, а проводять продукцію для світового ринку і управляють світовими системами виробництва і розподілу, що припускають оптимізацію витрат і задоволення вимог замовників у світовому масштабі.
Проявом цих процесів стало все більше розширення і поглиблення міжнародних зв′язків у сфері інвестицій, виробництва, звернення, постачання і збуту, фінансів, науково-технічного прогресу.
За останні роки багато компаній усвідомили, що організація і управління матеріальними потоками в глобальному масштабі вимагає особливого розуміння і спеціальної підготовки.
Актуальним є підвищення ефективності менеджменту в глобальних ланцюгах створення нової вартості транснаціональних корпорацій, що забезпечує подальше зниження витрат …
все →
Інші записи
- Розвиток менеджменту в нашій країні (08.02.2009)
... Родіонова виділила школу «наукової організації виробництва» (1900 -1930 р.), «нову школу» (1930 - 1965 р.) і школу системних досліджень (1965 р. - по теперішній час). Проте тимчасовий початок школи «наукової організації виробництва» слід перенести в минуле. У 1860 - 1870 р.
учені Московського вищого технічного училища розробили методику раціоналізації трудових рухів, що отримала медаль на ...
- Системний підхід до менеджменту (06.03.2009)
... Менеджмент повинен враховувати їх в перспективній діяльності організації.
Представником системного підходу є Пітер Друкер - видатний сучасний теоретик в області менеджменту. П. Друкер продовжив лінію А. Файоля по створенню цілісної концепції управління і визначенню ролі професійного менеджера в організації. Найбільшим теоретичним положенням П.
Друкера виступає ...
- Менеджмент основні поняття (29.01.2009)
...
Еволюція поглядів на менеджмент проходила таким чином.
Класична (традиційна) школа управління: Ф. У. Тэйлор (18561915), Х. Эмерсон (18531931), Г. Гант (18611919), дружини Гилбрет (1920-і рр.), Г. Форд (18631947), Х. Хетеуей, З. Томпсон, А. Файол (18411925), Л. Гьюлик і Л. Урвик (1930-і рр.), Дж. Муні, А. Рілей, Е. Бреч, Л. ...
- Чим менеджер відрізняється від манагера (15.01.2009)
...
Засновники підприємств стали і в Росії йти від безпосереднього управління, а топ-менеджери не хочуть приймати загальне завдання, яке приймають засновники, як свою. У цьому, наприклад, бачить схожість між російською і західною системами управління Ю.В.
Синягин, доктор психологічних наук, професор, керівник Експертноконсультационного центру оцінки і атестації держслужбовців в Академії госслужбы при президентові РФ.
Проте, на ...
- Менеджмент - частина 1 (17.01.2009)
...
Концепцію наукового управління сформулював Ф. Тейлор як необхідність послідовної реалізації наступних чотирьох кроків управління:
1) аналіз робочої ситуації (у будь-якій робочій ситуації можна виділити три основні елементи - загальне завдання, рабочих-ісполнітелі, менеджера.
2) аналіз змісту загального завдання: розподіл загального завдання на дрібніші завдання; визначення якостей і навиків, необхідних для їх виконання;... ...
Демінг говорить про “повне перетворення стилю західного менеджменту”, - і він дійсно має це на увазі! Істотна частина його філософії присвячена, таким чином, переходу від внутрішнього конфлікту і конкуренції до справжньої командної роботи усередині організації. От чому він говорить, наприклад:
“Кращі усилія- недостатні; кращі зусилля не гарантують вам якості.”
Якщо кожен докладає зусилля, самий кращий з його особистої крапки зір, то в результаті - це, як правило, буде марно витрачена праця. Всім треба тягнути в одному і тому ж напрямі, а саме в тому, яке дає найбільшу користь для компанії в цілому.
Якщо енергію, що розтрачується на конфронтацію між начальством і робочими, вдається направити в русло взаємної співпраці, то не потрібно великої уяви, щоб представити, наскільки величезною може стати різниця в результатах.
І будьте упевнені, що це не одне і те ж, коли “жорстке” керівництво - не уряд (ліве або праве) …
все →
Інші записи
- Пять принципів бізнесу які повинен знати кожен менеджер (14.03.2009)
...
Іншими словами, менеджмент повинен визначати, що бізнес робитиме, і відповідним чином його організовувати.
Давайте будемо організованими
В будь-якій організації повинна бути хороша організація! Вона повинна мати цілі і ресурси (кадрові, матеріальні і фінансові), щоб досягти цих цілей. У організації повинні відстежуватися виконання всіх проектів і отримані результати. Кожен відділ повинен виконувати ...
- Хороші менеджери повинні бути шахістами а справжні лідери - егоїстами (31.01.2009)
...
Шахісти проти гравців в шашки
Як відрізнити хорошого менеджера від поганого? Згідно Букингему, це дуже просто: погані менеджери грають в шашки, хороші, - в шахи. Хороший менеджер знає, що не всі співробітники працюють однаково, і для того, щоб досягти успіху, необхідно таким чином розподілити людей в компанії, щоб вони могли ...
- Міжнародні стандарти систем менеджменту (12.02.2009)
...
Оскільки підходи TQM і LTM поки не мають свого виразу в стандартах, а системи управління, побудовані на їх принципах, не можуть бути сертифіковані, то як достатній ефективний засіб реалізації вказаних підходів в реальних системах управління підприємством можуть використовуватися міжнародні стандарти ІСО 9000:2000, ІСО 14000:96, ВS 8800, ВS 7799, АА 1000, ХАССП, OHSAS 18000, ...
- Підприємець менеджер і фахівець (19.01.2009)
...
Подібний конфлікт між Підприємцем, Менеджером і Фахівцем повинен долати кожен власник будь-якого спроможного підприємства.
Усвідомлення різниці між ними дозволить дуже швидко з'ясувати обстановку.
Підприємець - ініціатор нововведень
Заповзятлива людина здатна перетворити найтривіальнішу умову на багатообіцяючу можливість. Він як би провидець, мрійник, що ...
- Стратегічні характеристики і правила процесу формування стратегії (24.02.2009)
... Проте вона може поставити під сумнів обгрунтованість первинного стратегічного вибору. Тому успішне використання стратегії неможливе без зворотного зв'язку.
Для відбору проектів застосовуються як стратегії, так і орієнтири. Орієнтир є мета , якої прагне досягти фірма, а стратегія - засіб для досягнення мети.
Між орієнтирами, ...