Зовнішнє середовище, в якому доводиться працювати організації, знаходиться в безперервному русі, схильна до змін.
Міняються смаки споживачів, ринковий курс рубля по відношенню до інших валют, вводяться нові закони і податки, змінюються ринкові структури, нові технології революціонізували процеси виробництва, діють ще і багато інших чинників. Здатність організації реагувати і справлятися з цими змінами зовнішнього середовища є однією з найбільш важливих складових її успіху.
Разом з тим ця здатність є умовою здійснення запланованих стратегічних змін.
Середовище існування організації ділиться на дві частини. Перша частина - “ближнє” оточення - безпосередньо впливає на організацію, збільшує або зменшує ефективність її роботи, наближає або віддаляє досягнення її мети. Зазвичай воно включає клієнтів, постачальників, конкурентів, державне регулювання і вимоги муніципальних властей, профспілки і торгові асоціації.
Організація тісно взаємодіє з цією частиною свого середовища, а менеджери намагаються управляти її параметрами, впливати на “ближнє” оточення з метою зміни їх в сприятливому для організації напрямі.
…
економічні чинники →
Інші записи
- Менеджмент - частина 1 (17.01.2009)
... ), Френк і Ліліан Гилбрейт, Генрі Форд, Генрі Гант. Концепцію наукового управління сформулював Ф. Тейлор як необхідність послідовної реалізації наступних чотирьох кроків управління: 1) аналіз робочої ситуації (у будь-якій робочій ситуації можна виділити три основні елементи - загальне завдання, рабочих-ісполнітелі, менеджера. 2) аналіз змісту загального завдання: розподіл загального завдання на дрібніші завдання; ... - Логістична постановка проблем оптимізації менеджменту - частина 2 (02.03.2009)
... Пошук нових резервів зростання і загострення конкуренції викликають прагнення багатьох компаній і фірм шукати нові ринки збуту, дешеві джерела сировини і трудових ресурсів за межами національних меж своїх країн. Зростання світової економіки, що продовжується; експансія новітніх технологій; розвиток і інтеграція макрорегіональних господарських структур; нові можливості для формування глобальних логістичних ланцюгів; реалізація процедур дерегулірованія, що проводяться ... - Загальні принципи менеджменту (08.03.2009)
... Менеджмент грунтується на принципі послідовності . Дії керівника повинні слідувати одні за іншими і бути логічно обгрунтованими. Наприклад, для менеджменту неприйнятно спочатку ухвалювати рішення, а потім оцінити і осмислити ситуацію. Послідовність в менеджменті може мати циклічний характер, коли дії в певній послідовності повторюються через певний час. ... - Пять принципів бізнесу які повинен знати кожен менеджер (14.03.2009)... Це може бути здійснено майже незліченною кількістю способів, оскільки людські бажання не мають межі. Але один бізнес не в змозі обслуговувати бажання без межі. Натомість він повинен створювати певний вид корисності певним способом. Іншими словами, менеджмент повинен визначати, що бізнес робитиме, і відповідним чином його організовувати. Давайте будемо організованими В будь-якій ...
- Особливості російського менеджменту (06.02.2009)
... Його низька ефективність представляється фактом. От чому так актуально коштує проблема підготовки фахівців в області менеджменту, особливо економістів-менеджерів, в нашій країні. З погляду управління в Росії умовно виділяють три основні моделі менеджменту: Модель «здорового глузду» , спостережувана, перш за все в останньому десятилітті XX ...
read comments (0)