Цільові функції
Author:
Іншим засобом об’єднання колективу є також цілеспрямоване орієнтування, докладне інформування членів колективу про цілі, плани і завдання.
Основа взаємної адаптації
Основу взаємної адаптації складає формування єдиних установок поведінки. На цій стадії особливого значення набувають наслідування і ідентифікація. Наслідування означає, що людина неусвідомлено переймає способи поведінки інших, їх реакції на певні ситуації.
Ідентифікація - це вже свідоме проходження чиїм-небудь нормам і зразкам поведінки, ототожнення (індентіфікация) з ними правил власної поведінки. Відомий метод «наставництва» має в соціально-психологічній основі саме ці механізми.
На стадії консолідації колективу основне завдання керівника полягає в тому, щоб забезпечити узгодження діяльності малих груп з діяльністю всього колективу. Це досягається, по-перше, за допомогою стійких особистих контактів керівника з лідерами таких груп.
При цьому важливо, щоб сам керівник володів такими особистими якостями, які дозволили б йому бути одночасно і офіційною особою і неофіційним лідером групи, всього колективу. По-друге, великий ефект мають різні форми сумісних дій …
керівник →
Інші записи
read comments (0)Якість праці
Author:
Тут повністю зникає небезпека суб’єктивізму при складанні шкали оцінок (шкала цілком реальна), але, зрозуміло, зберігається небезпека суб’єктивізму при застосуванні оцінок.
Щоб цю небезпеку зменшити, дуже важливо правильно відпрацювати процедуру оцінки: хто оцінює, в якому порядку йде робота.
Розробка процедури оцінки управлінського персоналу включає вирішення таких проблем: де проводиться оцінка; хто проводить оцінку; як часто проводиться оцінка; який порядок (програма) оцінки;
який порядок використання оцінки в практиці управління.
Оцінку можна проводити в самому підрозділі (відділі, службі); зовні, за межами даного підрозділу, але в рамках даної організації і, нарешті, за межами даної організації.
Вибравши місце оцінки, слід визначити і тих, хто проводитиме оцінку: адміністрація, громадськість, комісії. Слід зазначити, що особливе місце серед суб’єктів оцінки займає безпосередній начальник.
Відчуття результату
Він краще знає підлеглого, більше всіх зацікавлений в його хорошій роботі і перший «відчуває» результати цієї роботи.
Важлива перевага оцінки, …
керівник →
Інші записи
- Підприємець менеджер і фахівець (19.01.2009)... Усвідомлення різниці між ними дозволить дуже швидко з'ясувати обстановку. Підприємець - ініціатор нововведень Заповзятлива людина здатна перетворити найтривіальнішу умову на багатообіцяючу можливість. Він як би провидець, мрійник, що сидить усередині нас, джерело енергії, яка складає основу будь-якої людської діяльності. Уява - це каталізатор змін ...
- 14 пунктів програми Демінга для менеджменту (28.02.2009)... " Якщо кожен докладає зусилля, самий кращий з його особистої крапки зір, то в результаті - це, як правило, буде марно витрачена праця. Всім треба тягнути в одному і тому ж напрямі, а саме в тому, яке дає найбільшу користь для компанії в цілому. Якщо енергію, що розтрачується на конфронтацію між начальством ...
- Чим менеджер відрізняється від манагера (15.01.2009)
... Синягин, доктор психологічних наук, професор, керівник Експертноконсультационного центру оцінки і атестації держслужбовців в Академії госслужбы при президентові РФ. Проте, на жаль, вітчизняний крупний бізнес все ще концентрується на таких біржових товарах, як нафта, газ, алюміній, кольорові метали і т.д. Однією з тенденцій останніх років, що з'явилися, стало прагнення піти від чисто біржового бізнесу ... - Хто такий менеджер (25.01.2009)
... Основні завдання менеджера : - координація; - керівництво; - управління; - ухвалення рішень. Розподіл праці менеджерів Існує вживаний до будь-якої організації процес управління. Він полягає ... - Менеджмент основні поняття (29.01.2009)
... Класична (традиційна) школа управління: Ф. У. Тэйлор (18561915), Х. Эмерсон (18531931), Г. Гант (18611919), дружини Гилбрет (1920-і рр.), Г. Форд (18631947), Х. Хетеуей, З. Томпсон, А. Файол (18411925), Л. Гьюлик і Л. Урвик (1930-і рр.), Дж. Муні, А. Рілей, Е. Бреч, Л. Аллен, М. Вебер, Хейнс, Месси, М. Фоллет, Р. Шелтон. ...
Хто такий менеджер
Author:
Підприємець бере на себе ризик організації нового підприємства, надалі він може найняти менеджера для управління цим підприємством.
Основні завдання менеджера :
- координація;
- керівництво;
- управління;
- ухвалення рішень.
Розподіл праці менеджерів
Існує вживаний до будь-якої організації процес управління. Він полягає в реалізації функцій, які повинен виконувати будь-який керівник.
Не дивлячись на те, що менеджери грають певні ролі і виконують певні функції, роботи вони роблять різні. При великому об’ємі управлінської роботи вона теж повинна бути розділена.
Одна з форм розподілу праці менеджерів носить горизонтальний характер ( горизонтальний розподіл праці ). Менеджери расстанавліваются на чолі функціональних областей і підрозділів. Наприклад, головний інженер, заступники керівника підприємства по виробництву, фінансам, комерційній діяльності, …
керівник →
Інші записи
Засновники підприємств стали і в Росії йти від безпосереднього управління, а топ-менеджери не хочуть приймати загальне завдання, яке приймають засновники, як свою. У цьому, наприклад, бачить схожість між російською і західною системами управління Ю.В.
Синягин, доктор психологічних наук, професор, керівник Експертноконсультационного центру оцінки і атестації держслужбовців в Академії госслужбы при президентові РФ.
Проте, на жаль, вітчизняний крупний бізнес все ще концентрується на таких біржових товарах, як нафта, газ, алюміній, кольорові метали і т.д. Однією з тенденцій останніх років, що з’явилися, стало прагнення піти від чисто біржового бізнесу і перейти до виробництва вітчизняної продукції.
Але як тільки бізнес пішов у виробництво, наступило різке охолоджування до цієї затії, тому що було потрібно великі витрати, вирішення багатьох організаційних і фінансових проблем (зокрема пов′язаних з суто адміністративно-бюрократичним втручанням в економіку), і в результаті в залишку - невеликий прибуток. Звідси відроджується бажання знову повернутися в «біржовий бізнес».
Він - багато простіше. Швидше і вигідніше продавати сировину. …
керівник →
Інші записи
- Топ-менеджер і його роль в компанії (27.01.2009)... Традиційний підхід до визначення ролі топ-менеджера, як правило, припускає покладання на нього двох основних функцій: пошуку варіантів організації і ведення бізнесу; забезпечення позиціонування компанії на ринку з вибраним варіантом організації і ведення бізнесу. Ці завдання для компанії, безумовно, є найважливішими. Успішно вирішувати їх може ...
- Аналіз ресурсів (20.03.2009)
... , з одного боку, і повніше використання у виробництві кожної одиниці споживаного ресурсу (скажімо, ліси, нафти і т. д.) - з іншою. Другий ступінь полягає в створенні замкнутих технологічних циклів, впровадженні безвідходних технологій. Нарешті, вищим ступенем з'явиться повне включення виробничого процесу в єдиний екологічний цикл. На всіх цих етапах вирішальне слово належить науково-технічному прогресу, але його ... - Загальні принципи менеджменту (08.03.2009)
... В той же час дії менеджменту направлені на керівництво людьми. Тому в менеджменті повинно бути універсальне, щось загальне для керівництва людьми. Менеджмент грунтується на принципі послідовності . Дії керівника повинні слідувати одні за іншими і бути логічно обгрунтованими. Наприклад, для менеджменту неприйнятно спочатку ухвалювати рішення, а ... - Загальний менеджмент якості TQM (16.02.2009)
По-перше, вони апробовані і успішно застосовуються багатьма передовими зарубіжними і вітчизняними підприємствами. По-друге, є найбільш відповідними для використання як методологічна база при розробці інтегрованих систем управління на основі менеджменту якості. По-третє, більшість сучасних теорій в області управління є окремими випадками використання певного числа принципів, покладених в основу вказаних концепцій.Джерело: businesslearning.ru - Соціальні групи (18.03.2009)
... Як показує аналіз, в непланованому русі кадрів, що здійснюється по розсуду самих працівників (звільнення за власним бажанням), розрізняються два потоки: а) економічно і соціально виправдане переміщення працівників на прогресивніші ділянки виробництва, а також в науково-технічну сферу і в сферу управління, переходи на нову роботу тих, хто без відриву від виробництва підвищив рівень загальної ...