Теорія менежмента

Компанія будує ресторани, наймає кухарів і людей для обслуговування відвідувачів, купує м’ясо і готує їжу.
Клієнти цінують зручне розташування (не потрібно йти додому, щоб поїсти) і смак пищи (більшості людей подобаються гамбургери, курячі блюда, безалкогольні напої і обсмажена картопля).
Будь-який бізнес і ті, хто їм управляє, повинні створювати цінність для покупців. Це може бути здійснено майже незліченною кількістю способів, оскільки людські бажання не мають межі. Але один бізнес не в змозі обслуговувати бажання без межі. Натомість він повинен створювати певний вид корисності певним способом.
Іншими словами, менеджмент повинен визначати, що бізнес робитиме, і відповідним чином його організовувати.
Давайте будемо організованими
В будь-якій організації повинна бути хороша організація! Вона повинна мати цілі і ресурси (кадрові, матеріальні і фінансові), щоб досягти цих цілей. У організації повинні відстежуватися виконання всіх проектів і отримані результати. Кожен відділ повинен виконувати свої функції належним чином. Перед кожним працівником повинні бути поставлені …

менеджер →

Інші записи

• Організація як обєкт менеджменту (02.02.2009)
  ... малюнок). Одна з функцій эко¬номической організації - обробка і виробництво інформації. Як функція організації розглядається процес її опре¬деленной діяльності - все те, що повинна зробити організація і з якими параметрами для того, щоб в певних умовах досягти поставлених цілей. Відомо три організації, що становлять: люди, цілі, управління . Люди об'єднуються в організації ...
• Викуп компанії менеджментом (18.02.2009)
  ... ). З урахуванням вищезгаданих чинників, а також важливості стратегії виходу для будь-якого акціонера, що залишається власникам російських приватних компаній? Структуризація МВО МВО зазвичай здійснюється з використанням нової юридичної особи, яка набуває акцій або активів компанії, або шляхом злиття компаній. Можливі також купівля/продаж акцій ...
• Організація як основа менеджменту (10.03.2009)
  ... Згідно концепції життєвого циклу організації її діяльність проходить п'ять основних стадій: народження організації : головна мета полягає у виживанні; керівництво здійснюється однією особою; основне завдання - вихід на ринок; дитинство і юність : головна ...
• Менеджмент основні поняття (29.01.2009)
  ... Эмерсон (18531931), Г. Гант (18611919), дружини Гилбрет (1920-і рр.), Г. Форд (18631947), Х. Хетеуей, З. Томпсон, А. Файол (18411925), Л. Гьюлик і Л. Урвик (1930-і рр.), Дж. Муні, А. Рілей, Е. Бреч, Л. Аллен, М. Вебер, Хейнс, Месси, М. Фоллет, Р. Шелтон. Представниками цієї школи досліджувалися питання ефективності праці, в основному на нижчих ...
• Стратегічний менеджмент Теорія і практика (26.02.2009)
  ... Зовнішнє середовище, в якому доводиться працювати організації, знаходиться в безперервному русі, схильна до змін. Міняються смаки споживачів, ринковий курс рубля по відношенню до інших валют, вводяться нові закони і податки, змінюються ринкові структури, нові технології революціонізували процеси виробництва, діють ще і багато інших чинників. Здатність організації реагувати і справлятися з цими змінами зовнішнього середовища є ...

read comments (0)

Вважається, що причина ADD криється в особливостях анатомії нервових центрів передніх доль мозку (відповідальних за емоційну сферу і ухвалення рішень). Розсіяні і нерішучі, люди з діагнозом ADD, як правило, володіють рідкісними творчими даними, і вся проблема в тому, щоб зважитися їх розвинути.

В чужій біді є щось звеселяюче…
Гучні відходи топ-менеджерів з крупних компаній - мабуть, одна з небагатьох тим, яка викликає постійну увагу у ЗМІ і зраджений інтерес ділової публіки.
У чому секрет успіху і привабливості даної теми серед представників ділового співтовариства і простих обивателів? Чи в самій суті даного явища, або в сюжеті і реальній причині відходів топ-менеджерів, або в подробицях і плітках, їх супроводжуючих, а може в чомусь іншому? Швидше за все - і в тому і в іншому і в третьому.
Але загальне, що об’єднує всі варіанти пояснення даного феномена, криється в пошкодженій природі людини: «у чужій біді є щось …

менеджер →

Інші записи

• Інвестиційний менеджмент в економіці Росії (07.01.2009)
  ... До найважливіших з них відносяться: структурна перебудова економіки країни, у тому числі і інвестиційної політики; роздержавлення і приватизація організацій і підприємств і трансформація їх виробничих і організаційних структур; руйнування структур централізованого управління і регулювання інвестиційної діяльності, будівельного комплексу і його матеріально-технічного забезпечення; зміна господарських механізмів і ...
• Підприємець менеджер і фахівець (19.01.2009)
  
  
  ... Тому, разом починаючи якусь справу, кожний з батьків-засновників має приховану думку позбавитися щонайшвидше від будь-якого начальства. Ось тут-то і починається конфлікт, що супроводжується інтенсивною аналітичною роботою особи. Подібний конфлікт між Підприємцем, Менеджером і Фахівцем повинен долати кожен власник будь-якого спроможного підприємства. Усвідомлення різниці між ними дозволить дуже швидко ...
• Полягання інвестиційного клімату в Росії і шляху його стабілізації (09.01.2009)
  ... Найбільш істотні чинники, що формують інвестиційний клімат Росії: Макроекономіка. Стан державного боргу. Державне управління і економічна політика. Інтелектуальна власність. Законодавство і судовий ...
• Цільові функції (24.03.2009)
  ... Згуртованість колективу багато в чому зумовлюється його складом. Тому важливим засобом успішного розвитку процесу об'єднання на першій же, орієнтаційній його стадії є підбір і розстановка кадрів. При цьому має значення не тільки забезпечення кадрами відповідних професій і кваліфікації, але і можливість людей спрацьовувати і позитивно взаємодіяти один з одним. Іншим засобом об'єднання колективу є ...
• Пять принципів бізнесу які повинен знати кожен менеджер (14.03.2009)
  
  
  ... Будь-який бізнес і ті, хто їм управляє, повинні створювати цінність для покупців. Це може бути здійснено майже незліченною кількістю способів, оскільки людські бажання не мають межі. Але один бізнес не в змозі обслуговувати бажання без межі. Натомість він повинен створювати певний вид корисності певним способом. Іншими словами, менеджмент повинен визначати, що бізнес робитиме, ...

read comments (0)

Адже передаючи управління власник йде ризик. Інші причини - розбіжності в методах ведення бізнесу, нерозуміння менеджером поставлених перед ним цілей і завдань, незадоволеність власника фінансовими результатами.
В деяких випадках делегування повноважень практично не відбувається - власник продовжує едінолічно ухвалювати управлінські рішення. Може скластися ситуація, коли найманому директорові починають чинити опір співробітники компанії, намагаючись вирішувати всі ключові питання безпосередньо з власником.
Трапляється, що найманий директор, вкладаючи багато сил в розвиток бізнесу, поступово починає ідентифікувати себе з ним, претендуючи на рівну з власником роль, і прагне працювати «на свою кишеню».
Щоб уникнути всіх цих перекосів, необхідно спланувати поетапну передачу управління, а також виробити ефективну систему контролю власником стану бізнесу. Найбільш складним моментом є розробка системи об’єктивної оцінки діяльності топ-менеджера і ефективної схеми його мотивації.
Оцінка внеску
Існує два основні підходи в мотивації топ-менеджерів.
Економічний підхід заснований на матеріальній …

менеджер →

Інші записи

• Підприємець менеджер і фахівець (19.01.2009)
  
  
  ... Він як би провидець, мрійник, що сидить усередині нас, джерело енергії, яка складає основу будь-якої людської діяльності. Уява - це каталізатор змін справжнього бізнесу, з іскри воно розпалює майбутнє полум'я. Підприємець весь живе майбутнім, ніколи не замикається у минулому і дуже рідко ставить в розділ сьогодення. Щастя переповнює його тоді, коли він ...
• Хороші менеджери повинні бути шахістами а справжні лідери - егоїстами (31.01.2009)
  
  
  ... Але у такому разі, затверджує Букингем, менеджмент стає невдячним завданням. Шахісти проти гравців в шашки Як відрізнити хорошого менеджера від поганого? Згідно Букингему, це дуже просто: погані менеджери грають в шашки, хороші, - в шахи. Хороший менеджер знає, що не всі співробітники працюють однаково, і для того, щоб досягти успіху, ...
• Найважливіші етапи становлення теорії менеджменту ЗМІ (04.02.2009)
  rsu.ru
• Пять принципів бізнесу які повинен знати кожен менеджер (14.03.2009)
  
  
  ... Але один бізнес не в змозі обслуговувати бажання без межі. Натомість він повинен створювати певний вид корисності певним способом. Іншими словами, менеджмент повинен визначати, що бізнес робитиме, і відповідним чином його організовувати. Давайте будемо організованими В будь-якій організації повинна бути хороша організація! Вона повинна мати цілі і ресурси (кадрові, матеріальні і ...
• Логістична постановка проблем оптимізації менеджменту - частина 2 (02.03.2009)
  ... Проявом цих процесів стало все більше розширення і поглиблення міжнародних зв'язків у сфері інвестицій, виробництва, звернення, постачання і збуту, фінансів, науково-технічного прогресу. За останні роки багато компаній усвідомили, що організація і управління матеріальними потоками в глобальному масштабі вимагає особливого розуміння і спеціальної підготовки. Актуальним є підвищення ефективності менеджменту в глобальних ланцюгах створення нової вартості ...

read comments (0)

rsu.ru

менеджер →

Інші записи

• Хороші менеджери повинні бути шахістами а справжні лідери - егоїстами (31.01.2009)
  
  
  ... Дослідження автора, проведене на основі інтерв'ю з кращими умами світового бізнес-сообщества, показало, що навіть дійсно великі управлінці і харизматичні бізнес-лідери в більшості своїй про це не замислюються. Але у такому разі, затверджує Букингем, менеджмент стає невдячним завданням. Шахісти проти гравців в шашки Як відрізнити хорошого менеджера від поганого? Згідно Букингему, це ...
• Розвиток менеджменту в нашій країні (08.02.2009)
  ... - по теперішній час). Проте тимчасовий початок школи «наукової організації виробництва» слід перенести в минуле. У 1860 - 1870 р. учені Московського вищого технічного училища розробили методику раціоналізації трудових рухів, що отримала медаль на Усесвітній торговій виставці у Відні в 1873 р. З 1908 р. в Росії почали видаватися збірки перекладів зарубіжних видань ...
• Логістична постановка проблем оптимізації менеджменту - частина 2 (02.03.2009)
  ... Пошук нових резервів зростання і загострення конкуренції викликають прагнення багатьох компаній і фірм шукати нові ринки збуту, дешеві джерела сировини і трудових ресурсів за межами національних меж своїх країн. Зростання світової економіки, що продовжується; експансія новітніх технологій; розвиток і інтеграція макрорегіональних господарських структур; нові можливості для формування глобальних логістичних ланцюгів; реалізація процедур дерегулірованія, що проводяться ...
• Менеджмент - частина 1 (17.01.2009)
  ... Тейлор як необхідність послідовної реалізації наступних чотирьох кроків управління: 1) аналіз робочої ситуації (у будь-якій робочій ситуації можна виділити три основні елементи - загальне завдання, рабочих-ісполнітелі, менеджера. 2) аналіз змісту загального завдання: розподіл загального завдання на дрібніші завдання; визначення якостей і навиків, необхідних для їх виконання;... Основний ...
• Особливості російського менеджменту (06.02.2009)
  ... З погляду управління в Росії умовно виділяють три основні моделі менеджменту: Модель «здорового глузду» , спостережувана, перш за все в останньому десятилітті XX століття, в багатьох організаціях так званих «нових росіян». Велика частина цих «менеджерів» до цього були ким завгодно: інженерами, економістами, юристами, програмістами ...

read comments (0)

Шахісти проти гравців в шашки
Як відрізнити хорошого менеджера від поганого? Згідно Букингему, це дуже просто: погані менеджери грають в шашки, хороші, - в шахи. Хороший менеджер знає, що не всі співробітники працюють однаково, і для того, щоб досягти успіху, необхідно таким чином розподілити людей в компанії, щоб вони могли по максимуму використовувати свої сильні сторони.
Тобто необхідно ясно усвідомлювати, затверджує автор, що на вас працюють не десять менеджерів з продажу, а десять індивідуальних людей.
Звучить елементарно? Можливо. Але для багатьох компаній в сучасному бізнес-міре завдання максимального використання талантів своїх співробітників актуальне як ніколи раніше. Справа в тому, говорить автор, що світове бізнес-співтовариство дуже довго йшло по шляху фіксації слабкостів людей і розробки способів їх усунення.
Букингем наводить дані одного з останніх опитів співробітників різних компаній. На питання: «Як вони змогли б досягти більшого успіху: покращуючи свої слабкі сторони або граючи на сильних?» - 59% …

менеджер →

Інші записи

• Топ-менеджер і його роль в компанії (27.01.2009)
  
  
  ... При цьому найбільших результатів добиваються топ-менеджери, мислення яких не обмежене рамками традиційної логіки, тобто здібні до алогізму мислення. Новизна народжується тільки пріотступленії від стереотипів. Для цього типу топ-менеджерів як найближчий помічник необхідний скептик, який відбиратиме пропозиції, що народжуються, керуючись критеріями тієї, що реалізовується і корисності. Викладене вище можна розглядати як перше завдання топ-менеджера, для ...
• Пять принципів бізнесу які повинен знати кожен менеджер (14.03.2009)
  
  
  ... Компанія будує ресторани, наймає кухарів і людей для обслуговування відвідувачів, купує м'ясо і готує їжу. Клієнти цінують зручне розташування (не потрібно йти додому, щоб поїсти) і смак пищи (більшості людей подобаються гамбургери, курячі блюда, безалкогольні напої і обсмажена картопля). Будь-який бізнес і ті, хто їм управляє, повинні створювати цінність для покупців. Це може ...
• Хто такий менеджер (25.01.2009)
  ... При великому об'ємі управлінської роботи вона теж повинна бути розділена. Одна з форм розподілу праці менеджерів носить горизонтальний характер ( горизонтальний розподіл праці ). Менеджери расстанавліваются на чолі функціональних областей і підрозділів. Наприклад, головний інженер, заступники керівника підприємства по виробництву, фінансам, комерційній діяльності, персоналу, маркетингу. ...
• Підходи до визначення змісту теорії менеджменту (21.01.2009)
  ... Поступово сформувалися декілька варіантів розуміння процесу менеджменту і змісту його теорії. Ряд авторів виділяє три головні підходи до менеджменту - класичний, біхевіорістічеській і з позиції «науки управління». Інші ж вважають, що існують п'ять традиційних підходів, що включають крім вказаних інформаційний підхід і підхід з позиції ухвалення рішень. Найбільш поширеною є класична інтерпретація практики і ...
• Підприємець менеджер і фахівець (19.01.2009)
  
  
  ... Ось тут-то і починається конфлікт, що супроводжується інтенсивною аналітичною роботою особи. Подібний конфлікт між Підприємцем, Менеджером і Фахівцем повинен долати кожен власник будь-якого спроможного підприємства. Усвідомлення різниці між ними дозволить дуже швидко з'ясувати обстановку. Підприємець - ініціатор нововведень Заповзятлива людина здатна перетворити ...

read comments (0)

Окрім перерахованих варіантів відомі випадки, коли компанією управляла команда топ-менеджерів, що розділили між собою повноваження.
Традиційний підхід до визначення ролі топ-менеджера, як правило, припускає покладання на нього двох основних функцій:

пошуку варіантів організації і ведення бізнесу;
забезпечення позиціонування компанії на ринку з вибраним варіантом організації і ведення бізнесу. Ці завдання для компанії, безумовно, є найважливішими. Успішно вирішувати їх може лише талановитий і високоосвічений фахівець, що володіє досвідом роботи в профільному для компанії бізнесі, а також що уміє створювати команди виконавців і працювати в них.
При цьому найбільших результатів добиваються топ-менеджери, мислення яких не обмежене рамками традиційної логіки, тобто здібні до алогізму мислення. Новизна народжується тільки пріотступленії від стереотипів. Для цього типу топ-менеджерів як найближчий помічник необхідний скептик, який відбиратиме пропозиції, що народжуються, керуючись критеріями тієї, що реалізовується і корисності.
Викладене вище можна розглядати як перше завдання топ-менеджера, для вирішення якої …

менеджер →

Інші записи

• Соціальні групи (18.03.2009)
  ... Планомірна діяльність Така відповідність досягається не само собою, а в результаті планомірної діяльності, направленої на передбачення можливих диспропорцій і своєчасне їх усунення. Так, система матеріального стимулювання в трудових колективах може відставати від потреб, що змінюються, і інтересів різних соціальних груп. Адміністративно-управлінська структура колективу нерідко не забезпечує необхідного розвитку економічною і ...
• Хто такий менеджер (25.01.2009)
  ... Менеджери расстанавліваются на чолі функціональних областей і підрозділів. Наприклад, головний інженер, заступники керівника підприємства по виробництву, фінансам, комерційній діяльності, персоналу, маркетингу. Для виконання виробничих робіт горизонтально розділена управлінська робота повинна бути скоординована. Окремим менеджерам доводиться витрачати час на координування роботи інших керівників. Останні, у свою чергу, теж можуть координувати роботу керівників. Так ...
• Менеджмент - частина 1 (17.01.2009)
  ... 6. Еволюція управлінської думки би) адміністративну школу (класичну теорію організації). Засновниками школи наукового управління були Ф. Тейлор («Принципи наукового управлиння»,1911р.), Френк і Ліліан Гилбрейт, Генрі Форд, Генрі Гант. Концепцію наукового управління сформулював Ф. Тейлор як необхідність послідовної реалізації наступних чотирьох кроків управління: 1) аналіз робочої ситуації (у будь-якій робочій ситуації можна ...
• Власник і топ-менеджер Мотивація до співпраці (10.02.2009)
  ... Трапляється, що найманий директор, вкладаючи багато сил в розвиток бізнесу, поступово починає ідентифікувати себе з ним, претендуючи на рівну з власником роль, і прагне працювати «на свою кишеню». Щоб уникнути всіх цих перекосів, необхідно спланувати поетапну передачу управління, а також виробити ефективну систему контролю власником стану бізнесу. Найбільш складним моментом є розробка системи ...
• Системний підхід до менеджменту (06.03.2009)
  ... Бернард сформулював наступні основні функції менеджменту: визначення цілей організації, підтримка зв'язку між її елементами і забезпечення ефективного функціонування елементів. Ч. Бернард запропонував концепцію соціальної відповідальності корпорації, згідно якої діяльність окремих організаційних систем і ухвалювані в них рішення мають соціальні наслідки, що далеко йдуть, усередині організації і в навколишньому середовищі. Менеджмент повинен враховувати їх в перспективній ...

read comments (0)

Основні завдання менеджера :
- координація;
- керівництво;
- управління;
- ухвалення рішень.
Розподіл праці менеджерів
Існує вживаний до будь-якої організації процес управління. Він полягає в реалізації функцій, які повинен виконувати будь-який керівник.
Не дивлячись на те, що менеджери грають певні ролі і виконують певні функції, роботи вони роблять різні. При великому об’ємі управлінської роботи вона теж повинна бути розділена.
Одна з форм розподілу праці менеджерів носить горизонтальний характер ( горизонтальний розподіл праці ). Менеджери расстанавліваются на чолі функціональних областей і підрозділів. Наприклад, головний інженер, заступники керівника підприємства по виробництву, фінансам, комерційній діяльності, персоналу, маркетингу.
Для виконання виробничих робіт горизонтально розділена управлінська робота повинна бути скоординована. Окремим менеджерам …

менеджер →

Інші записи

• Пять принципів бізнесу які повинен знати кожен менеджер (14.03.2009)
  
  
  ... Іншими словами, менеджмент повинен визначати, що бізнес робитиме, і відповідним чином його організовувати. Давайте будемо організованими В будь-якій організації повинна бути хороша організація! Вона повинна мати цілі і ресурси (кадрові, матеріальні і фінансові), щоб досягти цих цілей. У організації повинні відстежуватися виконання всіх проектів і отримані результати. Кожен відділ повинен виконувати ...
• Підприємець менеджер і фахівець (19.01.2009)
  
  
  ... Кожний з тих, хто починає займатися бізнесом, насправді сполучає в собі якості відразу трьох чоловік: підприємця, менеджера і фахівця. Всіх їх об'єднує необхідність і уміння здійснювати аналіз проблем, які вони покликані вирішувати. Причому парадокс полягає в тому, що, умовно кажучи, кожна з названих сторін людської натури хоче бути начальником, ...
• Власник і топ-менеджер Мотивація до співпраці (10.02.2009)
  ... Може скластися ситуація, коли найманому директорові починають чинити опір співробітники компанії, намагаючись вирішувати всі ключові питання безпосередньо з власником. Трапляється, що найманий директор, вкладаючи багато сил в розвиток бізнесу, поступово починає ідентифікувати себе з ним, претендуючи на рівну з власником роль, і прагне працювати «на свою кишеню». Щоб уникнути всіх цих перекосів, необхідно ...
• Підходи до визначення змісту теорії менеджменту (21.01.2009)
  ... Цей процес можна описати по-різному залежно від вибраної вихідної позиції або базової наукової дисципліни. Поступово сформувалися декілька варіантів розуміння процесу менеджменту і змісту його теорії. Ряд авторів виділяє три головні підходи до менеджменту - класичний, біхевіорістічеській і з позиції «науки управління». Інші ж вважають, що існують п'ять традиційних підходів, що включають крім вказаних інформаційний ...
• Організація як обєкт менеджменту (02.02.2009)
  ... Люди об'єднуються в організації тільки тому, що порізно, поодинці безпосередньо не можуть досягти своїх инди¬видуальных цілей - ідеального для них результату діяльності. А по¬этому досягши власних цілей вони вимушені рухатися по ланцюжку: «об'єднання в організацію» - «досягнення мети организа¬ции» - «розподіл результатів діяльності» - «досягнення инди¬видуальных мети». Причина цього - властивість емерджентності слож¬ных систем - несводімость властивостей ...

read comments (0)

Ось тут-то і починається конфлікт, що супроводжується інтенсивною аналітичною роботою особи.
Подібний конфлікт між Підприємцем, Менеджером і Фахівцем повинен долати кожен власник будь-якого спроможного підприємства.
Усвідомлення різниці між ними дозволить дуже швидко з’ясувати обстановку.
Підприємець - ініціатор нововведень
Заповзятлива людина здатна перетворити найтривіальнішу умову на багатообіцяючу можливість. Він як би провидець, мрійник, що сидить усередині нас, джерело енергії, яка складає основу будь-якої людської діяльності. Уява - це каталізатор змін справжнього бізнесу, з іскри воно розпалює майбутнє полум’я.
Підприємець весь живе майбутнім, ніколи не замикається у минулому і дуже рідко ставить в розділ сьогодення. Щастя переповнює його тоді, коли він вільно може конструювати образи: “а що, якщо і “якщо, то коли”.
В бізнесі заповзятлива натура - це новатор, великий стратег, творець нових методів освоєння або створення нових ринків, гігант, здатний переробити весь світ, як …

менеджер →

Інші записи

• Цільові функції (24.03.2009)
  ... На цій стадії особливого значення набувають наслідування і ідентифікація. Наслідування означає, що людина неусвідомлено переймає способи поведінки інших, їх реакції на певні ситуації. Ідентифікація - це вже свідоме проходження чиїм-небудь нормам і зразкам поведінки, ототожнення (індентіфікация) з ними правил власної поведінки. Відомий метод «наставництва» має в соціально-психологічній основі саме ці механізми. На стадії консолідації ...
• Хто такий менеджер (25.01.2009)
  ... Одна з форм розподілу праці менеджерів носить горизонтальний характер ( горизонтальний розподіл праці ). Менеджери расстанавліваются на чолі функціональних областей і підрозділів. Наприклад, головний інженер, заступники керівника підприємства по виробництву, фінансам, комерційній діяльності, персоналу, маркетингу. Для виконання виробничих робіт горизонтально розділена управлінська робота повинна ...
• Хороші менеджери повинні бути шахістами а справжні лідери - егоїстами (31.01.2009)
  
  
  ... Тобто необхідно ясно усвідомлювати, затверджує автор, що на вас працюють не десять менеджерів з продажу, а десять індивідуальних людей. Звучить елементарно? Можливо. Але для багатьох компаній в сучасному бізнес-міре завдання максимального використання талантів своїх співробітників актуальне як ніколи раніше. Справа в тому, говорить автор, що світове бізнес-співтовариство дуже довго йшло по шляху фіксації ...
• Полягання інвестиційного клімату в Росії і шляху його стабілізації (09.01.2009)
  ... Законодавство і судовий захист. Дотримання зобов'язань по контрактах. Злочинність і корупція. Податки. Банківська система. Валютна і торгова політика. ...
• Менеджмент основні поняття (29.01.2009)
  ... Еволюція поглядів на менеджмент проходила таким чином. Класична (традиційна) школа управління: Ф. У. Тэйлор (18561915), Х. Эмерсон (18531931), Г. Гант (18611919), дружини Гилбрет (1920-і рр.), Г. Форд (18631947), Х. Хетеуей, З. Томпсон, А. Файол (18411925), Л. Гьюлик і Л. Урвик (1930-і рр.), Дж. Муні, А. Рілей, Е. Бреч, Л. ...

read comments (0)