03 16th, 2009

Але вони зовсім непридатні, коли намагаються оцінити сумарно і працю, і працівника, і результати.
Перший метод по суті не є методом вимірювання, хоча якусь базу для порівняння він дає.
При другому методі відбувається зіставлення реального працівника з ідеальною моделлю, описово фіксуються відмінності. Основна складність цього методу - пошук ідеалу. Тут виникають ті ж проблеми, що і при пошуку нормативу в коефіцієнтному методі.

Вимірювання якостей праці

Вимірювання якостей праці або працівника шляхом порівняння з іншими, реальними працівниками найпереважніше. Тут повністю зникає небезпека суб’єктивізму при складанні шкали оцінок (шкала цілком реальна), але, зрозуміло, зберігається небезпека суб’єктивізму при застосуванні оцінок.
Щоб цю небезпеку зменшити, дуже важливо правильно відпрацювати процедуру оцінки: хто оцінює, в якому порядку йде робота.
Розробка процедури оцінки управлінського персоналу включає вирішення таких проблем: де проводиться оцінка; хто проводить оцінку; як часто проводиться оцінка; який порядок (програма) оцінки;
який …

метод →

Інші записи



, 0.591 seconds, 1.055 Mb,
Copyright © 2009  Теорія менежмента