Теорія менежмента

Метод коефіцієнтів кращий, але принципових відмінностей від методу балів не має. При застосуванні обидва цих методів є небезпека абстрактності, формалізму і суб’єктивізму.
З серйозними обмовками балльную або коефіцієнтну оцінку можна застосувати при визначенні складності праці з ще більшими обмовками - при оцінці особистих якостей працівника. Але вони зовсім непридатні, коли намагаються оцінити сумарно і працю, і працівника, і результати.
Перший метод по суті не є методом вимірювання, хоча якусь базу для порівняння він дає.
При другому методі відбувається зіставлення реального працівника з ідеальною моделлю, описово фіксуються відмінності. Основна складність цього методу - пошук ідеалу. Тут виникають ті ж проблеми, що і при пошуку нормативу в коефіцієнтному методі.

Вимірювання якостей праці

Вимірювання якостей праці або працівника шляхом порівняння з іншими, реальними працівниками найпереважніше. Тут повністю зникає небезпека суб’єктивізму при складанні шкали оцінок (шкала цілком реальна), але, зрозуміло, зберігається небезпека суб’єктивізму …

механічний підхід →

Інші записи

• Чим менеджер відрізняється від манагера (15.01.2009)
  ... Російська система управління, звичайно, відрізняється від західної, але вона при цьому не уникнула дії загальносвітових тенденцій розвитку управління бізнесом. Так, відбувається все більше дистанціювання власників від топ-менеджерів. Засновники підприємств стали і в Росії йти від безпосереднього управління, а топ-менеджери не хочуть приймати загальне завдання, яке приймають засновники, як свою. У цьому, ...
• Цільові функції (24.03.2009)
  ... Наслідування означає, що людина неусвідомлено переймає способи поведінки інших, їх реакції на певні ситуації. Ідентифікація - це вже свідоме проходження чиїм-небудь нормам і зразкам поведінки, ототожнення (індентіфікация) з ними правил власної поведінки. Відомий метод «наставництва» має в соціально-психологічній основі саме ці механізми. На стадії консолідації колективу основне завдання керівника полягає в тому, щоб забезпечити ...
• Хто такий менеджер (25.01.2009)
  ... Не дивлячись на те, що менеджери грають певні ролі і виконують певні функції, роботи вони роблять різні. При великому об'ємі управлінської роботи вона теж повинна бути розділена. Одна з форм розподілу праці менеджерів носить горизонтальний характер ( горизонтальний розподіл праці ). Менеджери расстанавліваются на ...
• Менеджмент основні поняття (29.01.2009)
  ... У менеджменті отримали свій розвиток ідеї, узяті з теорії управління, психології, соціології, економіки і ін. Еволюція поглядів на менеджмент проходила таким чином. Класична (традиційна) школа управління: Ф. У. Тэйлор (18561915), Х. Эмерсон (18531931), Г. Гант (18611919), дружини Гилбрет (1920-і рр.), Г. Форд (18631947), Х. Хетеуей, З. Томпсон, А. Файол ...
• 14 пунктів програми Демінга для менеджменту (28.02.2009)
  
  
  ... Демінг говорить про "повне перетворення стилю західного менеджменту", - і він дійсно має це на увазі! Істотна частина його філософії присвячена, таким чином, переходу від внутрішнього конфлікту і конкуренції до справжньої командної роботи усередині організації. От чому він говорить, наприклад: "Кращі усилія- недостатні; кращі зусилля не гарантують вам ...

read comments (0)