Інші причини - розбіжності в методах ведення бізнесу, нерозуміння менеджером поставлених перед ним цілей і завдань, незадоволеність власника фінансовими результатами.
В деяких випадках делегування повноважень практично не відбувається - власник продовжує едінолічно ухвалювати управлінські рішення. Може скластися ситуація, коли найманому директорові починають чинити опір співробітники компанії, намагаючись вирішувати всі ключові питання безпосередньо з власником.
Трапляється, що найманий директор, вкладаючи багато сил в розвиток бізнесу, поступово починає ідентифікувати себе з ним, претендуючи на рівну з власником роль, і прагне працювати «на свою кишеню».
Щоб уникнути всіх цих перекосів, необхідно спланувати поетапну передачу управління, а також виробити ефективну систему контролю власником стану бізнесу. Найбільш складним моментом є розробка системи об’єктивної оцінки діяльності топ-менеджера і ефективної схеми його мотивації.
Оцінка внеску
Існує два основні підходи в мотивації топ-менеджерів.
Економічний підхід заснований на матеріальній зацікавленості найманого керівника.
Відповідно, розробляється схема його …
недовіря власника →
Інші записи
- Викуп компанії менеджментом (18.02.2009)
... Останній варіант в Росії ніколи не застосовувався, але може бути ефективним інструментом МВО. Фінансування МВО При операції викупу менеджментом компанії, як правило, звертаються за фінансуванням на ринки приватного капіталу. Основна умова фінансування МВО - внесення частини коштів керівництвом. Операції, що повністю фінансуються за рахунок позикових засобів, ... - Інвестиційний менеджмент в економіці Росії (07.01.2009)
... . Основними завданнями інвестиційного менеджменту на макрорівні є: формування і здійснення державної інвестиційної політики; формування нормативно-законодавчого поля інвестиційних процесів в російській економіці; формування інвестиційного клімату російської держави; визначення складу учасників інвестиційного ринку Росії і правил його функціонування; визначення пріоритетів ... - Пять принципів бізнесу які повинен знати кожен менеджер (14.03.2009)... Будь-який бізнес і ті, хто їм управляє, повинні створювати цінність для покупців. Це може бути здійснено майже незліченною кількістю способів, оскільки людські бажання не мають межі. Але один бізнес не в змозі обслуговувати бажання без межі. Натомість він повинен створювати певний вид корисності певним способом. Іншими словами, менеджмент повинен визначати, що бізнес робитиме, ...
- Хороші менеджери повинні бути шахістами а справжні лідери - егоїстами (31.01.2009)... Букингем наводить дані одного з останніх опитів співробітників різних компаній. На питання: «Як вони змогли б досягти більшого успіху: покращуючи свої слабкі сторони або граючи на сильних?» - 59% вибрали перше. Хороший управлінець побачить в цьому величезну помилку, оскільки він переконаний, що співробітник принесе велику віддачу на інвестиції, якщо працюватиме з максимальною реалізацією ...
- Підприємець менеджер і фахівець (19.01.2009)... Всіх їх об'єднує необхідність і уміння здійснювати аналіз проблем, які вони покликані вирішувати. Причому парадокс полягає в тому, що, умовно кажучи, кожна з названих сторін людської натури хоче бути начальником, але в одному вони солідарні: жодна з них не хоче, щоб у цієї людини хто-небудь був начальником. Тому, разом починаючи ...
read comments (0)