Менеджмент є, по-перше, теорією управління виробництвом, а, по-друге, практикою управлінської діяльності. Як економічна тео-рія менеджмент вивчає систему організаційних відносин впливу на виробництво.
Досліджуються такі аспекти управління, як організа-ция діяльності підприємства, використання робочої сили, стимули і умови роботи, інженерно-економічні рішення і т.п.. Практичний менеджмент - функціональна реалізація вимог його в діяльності підприємств-товаровиробників.
Діяльність підприємств-товаровиробників передбачає вішукуван-ня величезної кількості можливостей з рішення повсякденних і стратегічних задач закупівлі сировини, матеріалів, енергії, зала-чення робочих, вирішення фінансових проблем, відладка взаємозв′язків з іншими підприємствами, фірмами, організаціями, регіонами, виробництва товарів і пошуку споживачів, визначення ринку підприємства і його сегментів і т.п…
Це зумовлює появу менеджменту як персоною, відносно видок-ремленої діяльності підприємства щодо організації виробництва і збуту товарів.
Отже, менеджмент - це цілеспрямований організаційний вплив на діяльність підприємства в умовах ринку для досягнення мети, поставленої перед підприємством, і отримання прибули.
Менеджмент підприємства можна класифікувати так:
система організаційних відносин;
особливий вид розподілу …
розподіл праці →
Інші записи
- Інвестиційний менеджмент в економіці Росії (07.01.2009)
... Для визначення пріоритетів інвестиційних потоків, що є одному з головних завдань інвестиційного менеджменту на макрорівні національної економіки, необхідний прогноз розвитку інвестиційної сфери на її шляху до ринку. Це доцільно принаймні по трьом причинам: По-перше, інвестиційна сфера і тісно пов'язане з нею капітальне будівництво покликані ... - Менеджмент - частина 1 (17.01.2009)
... 2) аналіз змісту загального завдання: розподіл загального завдання на дрібніші завдання; визначення якостей і навиків, необхідних для їх виконання;... Основний внесок цієї Основний внесок цієї школи в теорію управління - це ідея про спрощення управлінської реальності за допомогою математичних моделей. Загальним для всіх ранніх ... - Організація як обєкт менеджменту (02.02.2009)
... Відомо три організації, що становлять: люди, цілі, управління . Люди об'єднуються в організації тільки тому, що порізно, поодинці безпосередньо не можуть досягти своїх инди¬видуальных цілей - ідеального для них результату діяльності. А по¬этому досягши власних цілей вони вимушені рухатися по ланцюжку: «об'єднання в організацію» - «досягнення мети организа¬ции» - «розподіл результатів діяльності» - «досягнення инди¬видуальных мети». Причина ... - Топ-менеджер і його роль в компанії (27.01.2009)... Ці завдання для компанії, безумовно, є найважливішими. Успішно вирішувати їх може лише талановитий і високоосвічений фахівець, що володіє досвідом роботи в профільному для компанії бізнесі, а також що уміє створювати команди виконавців і працювати в них. При цьому найбільших результатів добиваються топ-менеджери, мислення яких не обмежене рамками традиційної логіки, тобто здібні ...
- Загальний менеджмент якості TQM (16.02.2009)
По-перше, вони апробовані і успішно застосовуються багатьма передовими зарубіжними і вітчизняними підприємствами. По-друге, є найбільш відповідними для використання як методологічна база при розробці інтегрованих систем управління на основі менеджменту якості. По-третє, більшість сучасних теорій в області управління є окремими випадками використання певного числа принципів, покладених в основу вказаних концепцій.Джерело: businesslearning.ru
read comments (0)
Тобто необхідно ясно усвідомлювати, затверджує автор, що на вас працюють не десять менеджерів з продажу, а десять індивідуальних людей.
Звучить елементарно? Можливо. Але для багатьох компаній в сучасному бізнес-міре завдання максимального використання талантів своїх співробітників актуальне як ніколи раніше. Справа в тому, говорить автор, що світове бізнес-співтовариство дуже довго йшло по шляху фіксації слабкостів людей і розробки способів їх усунення.
Букингем наводить дані одного з останніх опитів співробітників різних компаній. На питання: «Як вони змогли б досягти більшого успіху: покращуючи свої слабкі сторони або граючи на сильних?» - 59% вибрали перше.
Хороший управлінець побачить в цьому величезну помилку, оскільки він переконаний, що співробітник принесе велику віддачу на інвестиції, якщо працюватиме з максимальною реалізацією своїх сильних сторін. Але проблема в тому, що дуже часто працівники вимушені велику частину часу займатися речами, які їм не подобаються або для яких вони не дуже підходять.
Більшість людей взагалі не використовують свої сильні …
розподіл праці →
Інші записи
- Пять принципів бізнесу які повинен знати кожен менеджер (14.03.2009)... Компанія будує ресторани, наймає кухарів і людей для обслуговування відвідувачів, купує м'ясо і готує їжу. Клієнти цінують зручне розташування (не потрібно йти додому, щоб поїсти) і смак пищи (більшості людей подобаються гамбургери, курячі блюда, безалкогольні напої і обсмажена картопля). Будь-який бізнес і ті, хто їм управляє, повинні створювати цінність для покупців. Це може ...
- Стратегічні характеристики і правила процесу формування стратегії (24.02.2009)
... Сформульована стратегія повинна бути використана для розробки стратегічних проектів методом пошуку. Роль стратегії в пошуку полягає в тому, щоб, по-перше, допомогти зосередити увагу на певних ділянках діяльності і можливостях фірми; по-друге, відкинути решту всіх можливостей як несумісні co стратегією. Необхідність в стратегії відпадає, як тільки реальний хід розвитку виведе на ... - 14 пунктів програми Демінга для менеджменту (28.02.2009)... Всім треба тягнути в одному і тому ж напрямі, а саме в тому, яке дає найбільшу користь для компанії в цілому. Якщо енергію, що розтрачується на конфронтацію між начальством і робочими, вдається направити в русло взаємної співпраці, то не потрібно великої уяви, щоб представити, наскільки величезною може стати різниця в результатах. І будьте упевнені, що це ...
- Основні функції менеджменту мотивація персоналу (22.03.2009)
... Тих, у кого найвищою є потреба влади і відсутня схильність до авантюризму або тиранення» треба готувати до заняття вищих керівних посад; потреба успіху . Задовольняється не проголошенням успіху якої-небудь людини, а процесом доведення праці до успішного завершення; потреба в причетності . Означає, що люди ... - Найважливіші етапи становлення теорії менеджменту ЗМІ (04.02.2009)
rsu.ru
Хто такий менеджер
Author:
При великому об’ємі управлінської роботи вона теж повинна бути розділена.
Одна з форм розподілу праці менеджерів носить горизонтальний характер ( горизонтальний розподіл праці ). Менеджери расстанавліваются на чолі функціональних областей і підрозділів. Наприклад, головний інженер, заступники керівника підприємства по виробництву, фінансам, комерційній діяльності, персоналу, маркетингу.
Для виконання виробничих робіт горизонтально розділена управлінська робота повинна бути скоординована. Окремим менеджерам доводиться витрачати час на координування роботи інших керівників. Останні, у свою чергу, теж можуть координувати роботу керівників. Так до рівня менеджера, які координують роботу неуправлінського персоналу.
Неуправлінський персонал організації, наприклад, промислового підприємства представляють працівники, які фізично виготовляють продукцію, виконують проектні роботи, надають виробничі послуги (робочі, рядові виробничі інженери, економісти, комірники, водії транспортних засобів).
Вертикальний розподіл праці утворює рівні управління.
…
розподіл праці →
Інші записи